Аудит HR-процессов

по договоренности

Предлагаю услуги в сфере HR-консалтинга. Опыт работы в HR-сфере более 15 лет, в качестве директора по персоналу. Мной разработано и внедрено множество проектов по управлению персонала в разных компаниях и сферах бизнеса:

• система эффективного подбора и адаптации;
• система компетенций;
• система наставничества и обучения;
• система статистики по персоналу;
• система оценки производственного персонала;
• система бюджетирования;
• аудиты и построение системы КДП.

Мои принципы работы при выполнении проектов:

1. Каждая компания успешна и уникальна.
2. Конфиденциальность.
3. Оперативность и ответственность.
4. Высокая включенность и приверженность проекту.
5. Соблюдение баланса интересов персонал-собственник.
6. Выполненную работу должны понять, принять и применять.

Описание услуг:

1. Пакет услуг «KОМПЛЕКС - КОНСАЛТ».
Исследуются все блоки системы управления персоналом, в общем, и в частности.
Рекомендуется:

• когда необходимо сделать систему управления персоналом более эффективной;
• при смене высшего руководства;
• при необходимости, гармонично встроить какой - либо новый управленческий блок, в уже действующую систему управления персоналом;
• для поиска «узких мест»;
• когда высокие затраты на один из блоков СУП не оправдываются;
• если затраты на содержание отдела персонала не приносят желаемого результата;
• для определения, что является затратами на персонал, а что инвестициями в него, и как снизить первое, чтобы увеличить второе;
• когда нужно минимизировать бюджет ОУП, не потеряв эффективности сотрудников;

Примечание: У каждой компании ситуации для кадрового консалтинга, и потребности в нем, могут быть разными.
Пакет услуг «AССОРТИ» Вы можете сформулировать конкретно под свои ситуации, цели, задачи и потребности.

2. Пакет услуг «БЛОК-КОНСАЛТ».
Исследуется от одного до трех различных блоков в системе управления персоналом.
Рекомендуется:

• когда необходимо проанализировать отдельный управленческий блок на предмет снижения его эффективности;
• при разработке и гармоничном внедрении нового управленческого блока в действующую систему СУП.

3. Пакет услуг «START –UP».
Формирование системы управления персоналом с «0».
Подбор персонала в HR - отдел под поставленные задачи.
Обучение новых сотрудников работе в системе бизнес – процессов.
Рекомендуется:

• при формировании отдела персонала с «0»;
• при создании новой компании;
• при смене штата сотрудников в отделе персонала.

4. Пакет услуг «АССОРТИ».
Данный пакет услуг Заказчик может сформировать сам, на основе своих запросов, целей и задач.

В качестве примера: один из моих клиентов сформировал пакет из следующих услуг:

1. «Блок – Консалт»,
2. «Внедрение системы кадровой отчетности», 
3. Проверка рекомендаций на одного из кандидатов, и установление его социальных контактов.

Рекомендуется:

• когда есть понимание того, что функция важная, но не главная, чтобы тратить на неё рабочее время своих сотрудников;
• когда нужно, что то сделать конфиденциально, не посвящая в это сотрудников компании, идеальный исполнитель- это внешний исполнитель.

5. Разработка и внедрение модели компетенций и профилей должностей.
Создается кадровый документ, описывающий модели компетенций и профили должностей. Разрабатываются рабочие формы для практического применения.
Рекомендуется:

• при подборе и оценке персонала;
• для подготовки кадрового резерва;
• для формирования стабильной эффективности бизнеса.

6. Разработка и внедрение системы отчетности отдела персонала.
Создается кадровый документ описывающий систему статистики. Разрабатываются рабочие формы и формулы для практического применения.
Рекомендуется:

• для контроля за бизнес- процессами всей системы управления персоналом; 
• для корректной системы оценки работы отдела персонала;
• для своевременного и точечного реагирования, в случаях изменения каких либо показателей;
• для возможности корректного кадрового планирования; 
• для создания архивных данных.

7. Разработка и внедрение кадровой политики.
Создается единый кадровый документ, который регламентирует все взаимодействия персонала в рамках компании.
Название, структура, наполнение, объем документа утверждается с каждым заказчиком индивидуально.
Рекомендуется:

• иметь каждой компании, во избежание различного рода нарушений и конфликтных ситуаций;
• для формирования корпоративного поведения.

8. Разработка и внедрение стандартов работы.
Создается кадровый документ описывающий систему стандартов.
Разрабатываются и внедряются стандарты для каждого подразделения, где они жизненно важны для эффективности бизнеса.
Рекомендуется:

• для поддержания и узнавания бренда компании;
• для быстрой адаптации новых сотрудников;
• для системы обучения и наставничества.

ЦЕНЫ ДОГОВОРНЫЕ.