Проверенный исполнитель
Антонова -Консалтинг& Рекрутинг
HR-эксперт
Москва
Более 15 лет опыта
Отзывы 3 0
29 января 2020

Аудит HR-процессов

по договоренности

Предлагаю услуги в сфере HR-консалтинга. Опыт работы в HR-сфере более 15 лет, в качестве директора по персоналу. Мной разработано и внедрено множество проектов по управлению персонала в разных компаниях и сферах бизнеса:

  • система эффективного подбора и адаптации;
  • система компетенций;
  • система наставничества и обучения;
  • система статистики по персоналу;
  • система оценки производственного персонала;
  • система бюджетирования;
  • аудиты и построение системы КДП.

Мои принципы работы при выполнении проектов:

  1. Каждая компания успешна и уникальна.
  2. Конфиденциальность.
  3. Оперативность и ответственность.
  4. Высокая включенность и приверженность проекту.
  5. Соблюдение баланса интересов персонал-собственник.
  6. Выполненную работу должны понять, принять и применять.

Описание услуг:

1. Пакет услуг «KОМПЛЕКС - КОНСАЛТ».
Исследуются все блоки системы управления персоналом, в общем, и в частности.
Рекомендуется:

  • когда необходимо сделать систему управления персоналом более эффективной;
  • при смене высшего руководства;
  • при необходимости, гармонично встроить какой - либо новый управленческий блок, в уже действующую систему управления персоналом;
  • для поиска «узких мест»;
  • когда высокие затраты на один из блоков СУП не оправдываются;
  • если затраты на содержание отдела персонала не приносят желаемого результата;
  • для определения, что является затратами на персонал, а что инвестициями в него, и как снизить первое, чтобы увеличить второе;
  • когда нужно минимизировать бюджет ОУП, не потеряв эффективности сотрудников;

Примечание: У каждой компании ситуации для кадрового консалтинга, и потребности в нем, могут быть разными.
Пакет услуг «AССОРТИ» Вы можете сформулировать конкретно под свои ситуации, цели, задачи и потребности.

2. Пакет услуг «БЛОК-КОНСАЛТ».
Исследуется от одного до трех различных блоков в системе управления персоналом.
Рекомендуется:

  • когда необходимо проанализировать отдельный управленческий блок на предмет снижения его эффективности;
  • при разработке и гармоничном внедрении нового управленческого блока в действующую систему СУП.

3. Пакет услуг «START –UP».
Формирование системы управления персоналом с «0».
Подбор персонала в HR - отдел под поставленные задачи.
Обучение новых сотрудников работе в системе бизнес – процессов.
Рекомендуется:

  • при формировании отдела персонала с «0»;
  • при создании новой компании;
  • при смене штата сотрудников в отделе персонала.

4. Пакет услуг «АССОРТИ».
Данный пакет услуг Заказчик может сформировать сам, на основе своих запросов, целей и задач.

В качестве примера: один из моих клиентов сформировал пакет из следующих услуг:

  1. «Блок – Консалт»,
  2. «Внедрение системы кадровой отчетности», 
  3. Проверка рекомендаций на одного из кандидатов, и установление его социальных контактов.

Рекомендуется:

  • когда есть понимание того, что функция важная, но не главная, чтобы тратить на неё рабочее время своих сотрудников;
  • когда нужно, что то сделать конфиденциально, не посвящая в это сотрудников компании, идеальный исполнитель- это внешний исполнитель.

5. Разработка и внедрение модели компетенций и профилей должностей.
Создается кадровый документ, описывающий модели компетенций и профили должностей. Разрабатываются рабочие формы для практического применения.
Рекомендуется:

  • при подборе и оценке персонала;
  • для подготовки кадрового резерва;
  • для формирования стабильной эффективности бизнеса.

6. Разработка и внедрение системы отчетности отдела персонала.
Создается кадровый документ описывающий систему статистики. Разрабатываются рабочие формы и формулы для практического применения.
Рекомендуется:

  • для контроля за бизнес- процессами всей системы управления персоналом; 
  • для корректной системы оценки работы отдела персонала;
  • для своевременного и точечного реагирования, в случаях изменения каких либо показателей;
  • для возможности корректного кадрового планирования; 
  • для создания архивных данных.

7. Разработка и внедрение кадровой политики.
Создается единый кадровый документ, который регламентирует все взаимодействия персонала в рамках компании.
Название, структура, наполнение, объем документа утверждается с каждым заказчиком индивидуально.
Рекомендуется:

  • иметь каждой компании, во избежание различного рода нарушений и конфликтных ситуаций;
  • для формирования корпоративного поведения.

8. Разработка и внедрение стандартов работы.
Создается кадровый документ описывающий систему стандартов.
Разрабатываются и внедряются стандарты для каждого подразделения, где они жизненно важны для эффективности бизнеса.
Рекомендуется:

  • для поддержания и узнавания бренда компании;
  • для быстрой адаптации новых сотрудников;
  • для системы обучения и наставничества.

ЦЕНЫ ДОГОВОРНЫЕ.

Отзывы 1   0 Мне нравится 1 В закладки 0 Просмотры 2563
Отзывы
Управленческий аудит для Казани
До 24 апреля
Ирина Владимировна, благодарим за проделанную работу. В апреле 2014 года обратились к Ирине Владимировне с просьбой, для наших партнеров в Казани, провести управленческий аудит и подготовить нового управляющего сетью салонов маникюра, поработать с компетенциями, разработать индивидуальный план развития управляющего, и определить вектор работы с персоналом. Взаимодействие было полезным и нам и нашим партнерам. Обязательно обратимся еще раз.
Кашуба Наталья, 19 августа
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Ваше имя
E-mail для связи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
Обучение персонала
Сервис (229)
Для руководителей (388)
Для продавцов (942)
Для HR (72)
Всего 3 291 услуг
Оценка персонала
Создание модели компетенций (390)
Ассессмент (549)
Тестирование (249)
Аттестация (31)
Всего 671 услуг