Проведение командных сессий

Фасилитация командных и стратегических сессий Сколько раз вы выходили с совещания с ощущением потраченного времени? Когда обсуждали важные вопросы часами, но так и не пришли к конкретным решениям? Когда половина участников молчала, а другая половина говорила обо всем сразу? Знакомо? За двадцать лет управленческой практики я провела сотни встреч - от оперативных планерок до стратегических сессий с собственниками и директорами компаний. И уверена, что умение собрат

Ваши проекты буксуют? Команда не может договориться о приоритетах? Нет единого видения развития? Это частые проблемы руководителей, которые сталкиваются с разрозненными инициативами, затянутыми обсуждениями и размытыми зонами ответственности. Стратегическая сессия с фасилитацией помогает преодолеть эти барьеры и зарядить команду на результат. Главные запросы наших клиентов: Необходимость определить стратегию и поставить чёткие цели Поиск новых направлен

Из практики известно, что в рамках разработки любого стратегического вопроса, касающегося принципиальных вопросов развития бизнеса есть  два этапа: Этап разработки Этап реализации Вклад каждого из этапов в успешную реализацию принятых решений по существующим оценкам составляет: 20-30 процентов -Разработка70-80 процентов - Реализация. Темы/вопросы могут быть разными: разработка стратегии выход на новый

Формат: оффлайн  Продолжительность: от 1 дня (8 часов) Целевая аудитория Генеральные директора и собственники бизнеса. Команды топ-менеджеров и руководителей подразделений. Проектные команды, запускающие новые инициативы или проходящие через изменения. Советы директоров и акционеры, нуждающиеся в согласованных решениях. Ситуации, требующие фасилитации

Данный формат сессии можно провести в любое время, но особенно хорошо она подходит для завершения года, когда хочется подарить людям возможность выдохнуть, ощутить поддержку и тепло команды и зарядиться энергией на следующий год!Фокус сессии - структурировать прошлое, настоящее и будущее команды в безопасном, предсказуемом формате, с проявлением смысла, ясности и вдохновения. В течение сессии команда вспомнит, что вместе прошли, чему научились, кого поддержали или от кого получил

Чем командный коучинг отличается от тренинга? Тренинг направлен на активное получение новых знаний и формирования навыков. Командный коучинг или командные сессии чаще не предполагают изучения какой-то темы и подготовку материалов тренером. Это процесс, в ходе которого коуч обращается к внутреннему потенциалу и идеям команды, бережно давая каждому возможность высказаться и внести свой вклад в общее решение. Когда и для чего нужен командный коучинг?

«Решения чаще всего не внедряются не потому, что они плохи по содержанию, а потому, что люди, ответственные за внедрение, не были правильно вовлечены в разработку этих решений» - из книги Майкла Вилкинсона "Секреты фасилитации" Стратегические и командные сессии в формате фасилитаций Метод управляемого совещания для принятия стратегически важных решений, таких как: определение нового стратегического направления разв

Для меня стратегия — это не отчёт на полке, а живой процесс, который проживается, уточняется и воплощается в действиях.Над чем мы работаем в рамках стратегической и командной сессии Стратегия и фокус:— Чёткие цели, ключевые решения, согласованные приоритеты— Дорожные карты, проектные алгоритмы, списки инициатив— Единая миссия, ценности, архитектура управленияИнструменты и артефакты:— Визуальные схемы и модел

Ваша команда не может договориться? Нет единого видения развития? Это частые проблемы руководителей, которые сталкиваются с разрозненными инициативами, затянутыми обсуждениями и размытыми зонами ответственности. Стратегическая сессия с фасилитацией помогает преодолеть эти барьеры и зарядить команду на результат. Главные запросы клиентов: Необходимость определить стратегию и поставить чёткие цели Поиск новых направлений для развития или вывода продукта

Стратегические и командные сессии. Совместно с заказчиком формулируем тему и вопросы, чтобы сфокусироваться на поиске решений актуальных задач бизнеса. Методология и формат подбираются индивидуально — исходя из целей компании и направления развития команды Название сессии зависит от результата. Если команде/компании действительно нужна стратегия/ее актуализация и пр., то корректно проводить стратегическую сессию. Если нужен командное решение по актуальным вопросам, то это