Командные сессии, командообразование, развитие и сплочение команд

Организация и проведение командной сессии с командой W-Track

Командная сессия — это не про “тимбилдинг ради галочки”, а  управленческий инструмент для:

• выявления причин снижения эффективности

• выработки согласованных решений

• усиления мотивации, ответственности и командной сплочённости

В каких ситуациях  такие сессии особенно эффективны  и дают ощутимый результат:

→ когда нужно быстро адаптироваться к изменениям (слияние, рост, смена стратегии)

→ когда важно не просто выполнять задачи, а делать это слаженно и с вовлечением

→ когда роли размыты, и сотрудники не понимают зон ответственности

→ когда команда работает "на автомате", без энергии и инициативы

→ когда конфликты мешают работе, но открыто о них не говорят

→ когда новые сотрудники не встраиваются в коллектив

→ когда решения принимаются медленно из-за разногласий или пассивности

→ когда руководитель чувствует, что команда могла бы работать эффективнее, но не знает, как это раскрыть

С какими запросами мы чаще всего работаем на командных сессиях:

• Знакомство и сплочение команды

• Повышение уровня вовлеченности участников в решение общекомандных задач

• Диагностика и проработка проблем/ точек напряжения в команде

• Снижение конфликтности

• Выработка общекомандных целей и их декомпозиция по функциям/ направлениям (в том числе на основе методологии OKR)

• Формирование принципов и правил эффективного межличностного/ кросс-функционального взаимодействия

• Выработка общей миссии и ценностей команды

• Повышение уровня личной и командной осознанности (работа с установками мышления, их выявление и трансформация)

• Выявление и развитие лидерского потенциала участников

• Диагностика и проработка командных «пороков» (по Ленсиони)

• Диагностика психотипов участников по DISC, проектирование командных ролей и эффективных стратегий взаимодействия в команде с учетом индивидуальных психотипов

• Внедрение лучших практик проектного и процессного управления

• Развитие командных компетенций по фасилитации общих встреч и выработке командных решений

Что вы получите по итогу совместной работы:

• ясность ролей, договорённости, правила и механизмы сотрудничества

• практические решения по ключевым точкам напряжения

• команду, где взаимодействие эффективнее, чем сопротивление

• согласованные цели и конкретные шаги, кто и как их реализует
  

• эмоциональный подъем и восстановленное доверие в коллективе

Преимущества работы с нами:

▶ У нас накоплен большой практический опыт

20 лет в стратегическом консалтинге,более 300 проведенных сессий (от 5 до 300 участников), 1000 часов трекинга и десятки успешных кейсов

▶ Проверенные подходы для вашей отрасли

мы уже помогли 200+ компаниям из 10+ отраслей — от IT и финансов до производства и ритейла. Применим лучшие практики под задачи именно вашего бизнеса

▶ Мы даем комплексное решение на трех уровнях

стратегическом(формируем видение и цели), тактическом(простраиваем стратегию и план достижения целей), командном(достижение командной синергии при движении к целям)

▶ Работаем по методологии РОСТ

авторской системе масштабирования бизнеса, которая помогает находить и устранять ключевые ограничения, блокирующие рост компании

▶ Умеем работать со “сложными” командами и запросами

наличие скрытого/открытого конфликта между участниками сессии, всезнающих “скептиков” в команде и пр.

Этапы работы:

1. Комплексная диагностика (интервью + тесты DISC/Ленсиони) → выявляем корень проблем
2. Проектирование сессии — подбираем методы: OKR, фасилитация, ролевые игры
3. Проведение (очно/онлайн) — интерактивные форматы, без «лекций»
4. Фиксация решений — документ с правилами, целями и зонами ответственности
5. Поддержка внедрения — командный и индивидуальный коучинг для развития и закрепления необходимых навыков и компетенций

Методики:

• диагностика команды по DISC, командным ролям Белбина

• проработка «пороков» команды по Ленсиони

• модель формирования доверия в команде Бланшара

• модель аутентичного лидерства

• LEGO® SERIOUS PLAY® — нестандартные решения через игру

• и другие

Базовая стоимость:
От 150 000 руб. (зависит от: количества участников, глубины диагностики, длительности, формата и т.д.)

Сроки:

1-2 недели на подготовку (диагностика + проектирование)
1-2 дня на проведение (можно разбить на несколько встреч)

Форматы:

• классическая сессия (1-2 дня)
• экспресс-формат (4-6 часов для проработки срочных/точечных вопросов)
• онлайн — для распределенных команд

Мы не навязываем решения. Мы помогаем команде услышать друг друга, выработать совместные правила игры и запустить внутренние ресурсы.
Работаем в комбинации инструментов фасилитации, коучинга и управленческого консалтинга. 

Наш подход = Экологичность + Структура + Фокус на результат.

Хотите, чтобы ваша команда не просто «работала вместе», а двигалась как единое целое?

Напишите нам, оставьте отклик  — обсудим задачу и подберем формат, который  подойдет именно вам!

Опыт:

Кейсы (больше по запросу):

Стратегическая сессия для HR-команды Ростелеком ИТ
1 день, 15 человек

• Проведена ретроспектива результатов HR-команды за год по направлениям
• Сделан обзор рынка труда, основных трендов, угроз и возможностей
• Сформированы цели по ключевым HR-метрикам на следующий год
• Разработана дорожная карта реализации стратегии с декомпозицией по направлениям
• Проработаны ключевые кросс-функциональные проблемы во взаимодействии команды

Командная сессия для топ-команды AVOSEND
1 день, 30 человек

• Сформированы стратегические цели бизнеса и приоритеты развития до 2027г.
• Проведена диагностика топ-команды по модели DISC
• Сформирована библиотека решений для выстраивания эффективных отношений с разными типами руководителей и сотрудников
• Определены зоны роста топ-команды и меры для усиления синергии и сплоченности
• Сформирован план первоочередных шагов для запуска изменений

Стратегическая сессия для Блока крупных инфраструктурных проектов Газпромбанка
2 дня, 80 человек

• Проведена ретроспектива результатов года по продуктовым и функциональным направлениям
• Проведен анализ трендов в развитии ключевых инфраструктурных отраслей
• Сформированы приоритеты развития и стратегические проекты на следующий год
• Выработаны правила взаимодействия проектных и продуктовых команд для большей синергии и ускорения принятия решений
• Уточнено разделение зон ответственности в рамках процессов реализации крупных инвест.проектов