Степанова Елена

1. Диагностика и оценка персонала

• Оценка компетенций и потенциала сотрудников и руководителей (индивидуально и в командах).

• Выявление зон роста, сильных сторон и ограничений.

• Разработка и внедрение моделей компетенций.

• Оценка соответствия корпоративным ценностям.

2. Обучение и развитие

• Создание систем обучения под задачи бизнеса.

• Тренинги для руководителей: управление командой, коучинговый подход, обратная связь, стресс-менеджмент.

• Программы для сотрудников: клиентоориентированность, эмоциональный интеллект, переговоры, продажи.

• Бизнес-симуляции и игры для отработки навыков в условиях, близких к реальным.

• Индивидуальный и групповой коучинг для руководителей и перспективных сотрудников.

• Разработка планов адаптации и развития.

3. Фасилитация и стратегические сессии

• Модерация стратегических сессий для топ-команд.

• Командные сессии: постановка целей, разрешение конфликтов, улучшение взаимодействия.

• Ретроспективы по итогам проектов или периодов.

• Креативные сессии для генерации идей и поиска решений.

4. Организационное развитие

• Аудит и оптимизация бизнес-процессов.

• Разработка организационных структур, стандартов и регламентов.

• Внедрение систем управления и контроля.

• Построение системы KPI и материальной мотивации.

• Аудит систем оплаты труда, проведение benchmark-исследований.

5. Работа с командами и лидерами

• Формирование управленческих и проектных команд с учетом совместимости.

• Развитие лидерских компетенций у топ-менеджеров.

• Сопровождение команд в периоды изменений или кризисов.

• Создание программ наставничества и менторства.

Почему это работает:

• Системный подход — все решения интегрируются в вашу текущую структуру и цели.

• Измеримость — каждый проект включает KPI и понятные критерии эффективности.

• Гибкость — программы адаптируются под специфику вашей отрасли и команды.

• Фокус на результат — только те инструменты, которые дают реальный эффект для бизнеса.

Формат сотрудничества:

• Разовые проекты (например, оценка команды или проведение стратегической сессии).

• Комплексное сопровождение (например, годовая программа развития руководителей).

• Обучение и передача технологий вашим HR-специалистам.

«Моя цель — не просто провести тренинг, а создать устойчивые механизмы, которые продолжат работать после моего ухода»

• Фонд НТИ, проекты в рамках развития отдельных отраслей экономики – трекер, наставник 
• Мосволонтер – проведение страт.сессий и форсайтов 
• Программа кадрового резерва (ЯКШР) – модератор, трекер
• Академия ПСБ, проект «Курс малого бизнеса» — трекер, наставник 
• Проект «Предпринимательский класс в московской школе» — руководитель, трекер 
• Форум «Сильные идеи нового времени» — эксперт 
• Программа М. Дашкиева «Фокус» и ScaleUp — бизнес-трекер 
• Университет 2035, Образовательный интенсив «От идеи к прототипу», эксперт, трекер 
• Акселераторы: «Сильные идеи нового времени» по заказу Сбер/АСИ, «Национальная технологическая олимпиада (НТО)» ИГЭУ и Росатом, «Трансформатор», МБМ: «Бизнес-песочница», «Малый бизнес Москвы», «Моя Работа», «Время действовать», бизнес-инкубатор «Развитие внутреннего туризма» ВШЭ, «Я-Ты-Москва», — руководитель, трекер, модератор
• Стратегические сессии, тренинги по клиентоориентированности и повышению продаж, интенсивы по командообразованию для малого и среднего бизнеса в сферах IT, малоэтажного строительства, производства премиум-бижутерии, образования, медицины и бьюти-услуг.

• 2001 — Государственный Университет Управления, специальность — “Математические методы и исследование операции в экономике”, квалификация — экономист-математик
• 2007 — Государственный Университет Управления, к.э.н., кафедра «Управление проектами», защита кандидатской диссертации на тему "Оптимизация бизнес-процессов, на примере строительного производства” 
• 2008 — Профессиональная переподготовка, программа 2-х дипломов ГУУ и РИМА -А, МВА «Стратегический маркетинг» 
• 2021 — Университет кратного роста “Right Track” курс “Трекинг для обеспечения кратного роста прибыли компаний и собственников” 
• 2022 — Универсальный университет “School of Education”, ДПО (повышение квалификации) “Образование как продукт. PRO
  

Мои сильные стороны

Как эксперт с 20-летним опытом работы с бизнес-процессами и командами, я фокусируюсь на прагматичных решениях с измеримым результатом. Мои ключевые компетенции:

1. Системный подход
   Преобразую хаотичные процессы в четкие алгоритмы: от стратегических сессий до внедрения регулярного менеджмента. Пример: сократила текучку кадров на 40% в сетевом проекте через выстраивание системы адаптации и ценностного фильтра при найме.

2. Работа с сопротивлением и конфликтами
   Умею находить точки напряжения в коллективах и переводить их в продуктивные изменения. Провела 50+ модераций сложных переговоров между собственниками и топ-менеджерами.

3. Обучаемость и адаптивность
   Быстро погружаюсь в специфику вашей отрасли. Готовлю индивидуальные решения под запрос, а не работаю по шаблонам.

4. Фокус на ROI для бизнеса
   Мои внедрения всегда привязаны к вашим KPI: рост производительности, сокращение затрат на подбор, удержание ключевых сотрудников.

5. Эмпатия + данные
   Сочетаю аналитику (digits first) с пониманием человеческой динамики. Это позволяет сохранять баланс между эффективностью и лояльностью команды.

Почему меня выбирают корпоративные клиенты (Сбер, VTB, Магнит):

• Говорю на языке бизнеса, а не коучинговых абстракций;

• Берусь за сложные проекты с конфликтами и кризисами;

• Всегда увязываю работу с командой с вашими стратегическими целями.

Формат работы:

• Коучинг топ-менеджеров (закрытые сессии);

• Модерация стратегических сессий;

• Трансформационные программы для коллективов;

• Разрешение кризисных ситуаций в управлении.

«Моя задача — не просто дать инструменты, а создать систему, которая работает без моего постоянного участия»