Фасилитация командных, стратегических, креативных и форсайт сессий

Если стратегия есть, но она “не летит”.
Если совещаний много, а решений мало.
Если руководители по-разному понимают приоритеты.
Если команда устала от деклараций и хочет конкретики.

Я помогаю управленческим командам проходить через сложные обсуждения — к ясным решениям, согласованным приоритетам и конкретному плану действий.

Фасилитация — это не про “поговорить”.
Это про:

• согласовать видение и цели между владельцем и командой

• честно назвать проблемы и договориться, что с ними делать

• сфокусироваться на ключевых факторах успеха

• превратить стратегию в понятную дорожную карту

• повысить вовлеченность руководителей в реализацию решений

Работаю с владельцами бизнеса, коммерческими директорами, директорами по направлениям, HR-директорами и функциональными руководителями.

Мой подход — системный, управленческий, ориентированный на результат:
каждая сессия проектируется под конкретную бизнес-задачу, а не по шаблону "стандартной стратсессии”.

Возможные форматы программ и инструменты

Формат всегда разрабатывается под задачу. Ниже — типовые варианты.

1. Стратегическая сессия «Куда и как мы идем?»

Когда актуально:

• необходимость пересобрать стратегию

• рост, масштабирование

• новые рынки или продуктовые направления

• смена внешних условий

Структура:

1. Открытие и выравнивание позиции

• «Трейлер-анонс», мотивационная речь лидера

• Эмоциональные карты — фиксация ожиданий

• Согласование маршрута сессии

2. Анализ текущей ситуации

• SWOT, PEST, 5W+H

• Диаграмма Исикавы, «5 Почему»

• Ретроспектива ключевых проектов

• World-Cafe, Mind-map

3. Формирование будущего

• «Полет в будущее»

• GAP-анализ

• Анализ критических факторов успеха

4. Выбор решений

• Матрица принятия решений

• Двумерные диаграммы

• Анализ рисков (идентификация, оценка, стратегии реагирования)

5. План действий

• «Продолжить–Прекратить–Начать»

• Дорожная карта

• Стратегическая карта

• Графические шаблоны фиксации решений

Результат:
Зафиксированные стратегические приоритеты + согласованный план действий + распределенная ответственность.

2. Командная сессия «Синхронизация и эффективность»

Когда актуально:

• конфликты между функциями

• несогласованность KPI

• падение вовлеченности

• “каждый в своем окопе”.

Инструменты:

• «Назвать проблему своим именем»

• Динамическая фасилитация (работа с эмоционально заряженными обсуждениями)

• Анализ поля сил

• Карта стейкхолдеров

• Колесо баланса

Использую короткие вовлекающие форматы и оживляющие активности для глубины и энергии обсуждений (3–10 минут)

Результат:

Команда начинает говорить честно, слышать друг друга и фиксировать конкретные договоренности.

3. Креативная / инновационная сессия

Когда актуально:

• поиск новых продуктов или решений;

• нестандартные рынки;

• выход из “стратегического тупика”.

Методы:

• Метод Уолта Диснея

• Brain-writing

• Рефрейминг

• Шесть шляп Де Боно

• Инструменты инновационности (замена, гиперболизация, переворот и др.)

Завершение — конвергенция, прототипирование и оценка практической ценности идей.

Результат:
Не просто список идей, а проработанные решения с оценкой рисков и потенциала.

4. Сессии по управлению проектами и требованиями (для ИТ и инфраструктурных команд)

Формат бизнес-игры / практической сессии (минимум теории — максимум кейсов).
Фокус: управление требованиями, ожиданиями заказчика, переговоры, работа с изменениями

Отработка:

• выявление скрытых требований

• приоритезация

• аргументированный отказ

• работа со страхом “глупых” вопросов

• переговорные кейсы.

Мой опыт и преимущества работы со мной (в направлении фасилитации командных, стратегических, креативных и форсайт-сессий) 

1. Практик фасилитации стратегических изменений, а не «ведущий по таймингу»

За моей работой — 21 год в обучении и развитии и 14 лет управленческого опыта.

Я прошёл путь от линейного сотрудника до регионального менеджера и руководителя функций обучения в международных компаниях (MARS, Coca-Cola, BNP Paribas Cardif и др.).

Это принципиально для фасилитатора стратегических сессий.

Я понимаю:

• как принимаются управленческие решения;

• что стоит за P&L, KPI, бюджетами и сроками;

• где стратегия «ломается» при переходе к реализации;

• какие реальные конфликты стоят за формальными формулировками.

Я фасилитирую не обсуждение, а процесс выработки управленческих решений, за которыми последуют действия и ответственность.

2. Подтверждённый опыт стратегических, креативных и форсайт-сессий федерального уровня

Я модератор стратегических и креативных сессий для крупных корпоративных и государственных структур:

• НЛМК (стратегия 2030, динамическая оценка рисков)

• Норникель (мотивация, развитие территорий)

• ВТБ (стратегия и инструменты софинансирования)

• ТВЭЛ (запуск управленческих программ, культура качества)

• РусГидро

• Гринатом

• АО ГАЗ
  и других организаций

Это сессии, где:

• решения влияют на тысячи сотрудников;

• обсуждаются бюджеты, трансформации и программы до 2030 года;

• участники — директора, главные инженеры, руководители департаментов, эксперты высокой квалификации.

Я работаю с сильной аудиторией, где важны:
структура, логика, управляемая дискуссия и конкретный результат.

3. Глубокая методологическая база и системный инструментарий

Моя фасилитация — это не импровизация.

Я использую системный набор инструментов стратегической и креативной работы:

Для анализа и выравнивания позиции:

• SWOT, PEST, 5W+H

• Диаграмма Исикавы, «5 Почему»

• Ретроспектива

• Карта стейкхолдеров

• Анализ поля сил

Для генерации решений:

• Метод Уолта Диснея

• Brain-writing

• Дивергенция и конвергенция

• Рефрейминг

• Прототипирование

Для принятия решений и фиксации стратегии:

• Матрица принятия решений

• GAP-анализ

• Анализ рисков

• Дорожная карта

• Стратегическая карта

Дополнительно использую короткие вовлекающие форматы, оживляющие стратегические обсуждения и повышающие вовлеченность управленческой команды.

Это позволяет:

• управлять групповой динамикой;

• работать с сопротивлением;

• переводить эмоционально заряжённые обсуждения в конструктив.

4. Умение работать с руководителями разных уровней

Я фасилитирую:

• сессии для топ-менеджмента;

• стратегические программы для директоров направлений;

• командные сессии функциональных подразделений;

• креативные и форсайт-сессии для экспертных и проектных команд .

Я умею:

• удерживать рамку стратегической дискуссии;

• не уходить в «разговоры обо всём»;

• корректно управлять конфликтами;

• создавать пространство честного, но безопасного диалога;

• работать и с жёсткой корпоративной средой, и с креативной командой.

5. Системный подход: от замысла до внедрения

Моя экспертиза — это не только фасилитация, но и построение систем развития:

• разработка моделей компетенций,

• центры оценки,

• программы развития кадрового резерва,

• сопровождение изменений.

Поэтому стратегическая сессия для меня — это:

не разовое мероприятие,
а элемент системы управления и трансформации.

Я помогаю связать:

• стратегические решения,

• управленческие компетенции,

• реальные процессы внедрения.

В чём мои ключевые преимущества как фасилитатора:

• Соединяю стратегию и реализацию
  Не просто «куда идём», а «кто, за счёт каких ресурсов и в какие сроки это делает».
• Работаю с высокой управленческой сложностью
  Умею вести дискуссию между сильными лидерами и экспертами.
• Балансирую амбиции и реализм
  Помогаю формулировать сильные цели и сразу проверять их на ресурсы, риски и последствия.
• Держу нейтральность
  Я не продавливаю решения — я структурирую процесс их выработки.
• Фокус на результате
  Итог моей работы — это:

  • согласованные приоритеты

  • конкретный план действий

  • распределённая ответственность

  • понятные метрики.

Почему со мной безопасно работать владельцу и топ-команде:

• Я понимаю цену стратегических ошибок

• У меня есть опыт работы в крупных системных корпорациях

• Я умею быть фасилитатором, а не «учителем»

• Я не подменяю стратегию красивыми формулировками — я помогаю команде договориться и принять решение.

Результат для заказчика:

Работая со мной, вы получаете:

• Фасилитатора с подтверждённым опытом стратегических, креативных и форсайт-сессий федерального уровня

• Партнёра, понимающего управленческую реальность бизнеса

• Структурированный процесс выработки решений

• Команду, которая не просто обсудила, а взяла ответственность

Если перед вашей командой стоят задачи стратегической синхронизации, трансформации или поиска новых решений — я готов обсудить формат фасилитации, соответствующий масштабу ваших целей.

С уважением, Роман Ашаев