Построение системы управления в Москве

Вы столкнулись с тем, что HR-процессы в компании работают хаотично, нет четких регламентов, а результаты не соответствуют ожиданиям? Я помогу выстроить эффективную систему управления персоналом, которая будет работать как часы.Что вы получите: Четкую и прозрачную структуру HR-процессов Понятные регламенты и KPI для HR-специалистов Снижение текучести персонала Сокращение времени закрытия вакансий в 2 раза Повышени

Руководители/топ-менеджмент управляют людьми. В маленьких компаниях достаточно прямых распоряжений.  Личных ресурсов руководителей хватает на определение задач, распоряжения по их выполнению и контроль. В средних и крупных компаниях от 30-ти и больше человек, необходима  система управления или организационное устройство, обеспечивающее достижение целей организации. Благодаря наличию системы управления  топ-менеджеры в состоянии управлять большими коллективами лю

Когда нужен аудит системы управления персоналом? Например: 1. В компании текучесть кадров. Любая на любом этапе от адаптации до сопротивления изменениям в организации. Аудит позволяет выявить причины, посмотреть «свежим взглядом» на ситуацию. Сейчас, когда рынок труда находится в состоянии «битвы за кадры», это особенно актуально. 2.  Устарела или не работает на цели компании система материальной мотивации. Мечта всех руководителей п

Опыт 11 лет в области HR-консалтинга и управленческого развития; Специализированное образование в области «Психология управления персоналом»; Практический опыт в строительном сегменте 3 года. Мои преимущества: Глубокое понимание строительного сегмента и особенностей работы в условиях генподряда, включая управление субподрядчиками, логистику, графики выполнения работ и контроль качества.

Результат для клиента: 1. Комплексная HR-система «под ключ» — от стратегии до регламентов. 2. Настроенные процессы подбора, адаптации и оценки персонала. 3. Снижение текучести кадров и рост вовлечённости. 4. Эффективное управление подрядными командами. Построение эффективной системы управления персоналом в вашей генподрядной организации позволит сократить издержки, снизить текучесть кадров и повысить вовлечённость сотрудников. Готова р

Вы когда-нибудь задумывались, почему некоторые компании процветают, а другие терпят неудачу, несмотря на наличие талантливых сотрудников и хороших продуктов? Ответ часто кроется в системе управления персоналом. Без эффективной системы управления персоналом организация сталкивается с хаосом, низкой продуктивностью и демотивацией сотрудников. Ошибки в найме, отсутствие развития навыков, неясные цели и задачи — все это ведет к утечке талантов и финансовым потерям. С другой стороны,

Что я делаю? 1) Провожу аудит системы управления в компании, собираю и анализирую данные и бизнес-процессы.2) Разрабатываю пошаговый план внедрения изменений для создания управляемой системы.3) Моделирую/корректирую бизнес-процессы, готовлю регламенты и инструменты.4) Обсуждаю необходимые изменения с топ -менеджерами компании и с ключевыми сотрудниками.5) Корректирую документы и бизнес-процессы.6) Самое

Уточнение  стратегических, оперативных и текущих задач стоящих перед собственниками. Определение соответсвие целей и задач владельцев компании целям и задачам наемного менеджмента.  Разработка критерией эффективности компании. Определение показателей критериев эффективности компании. Разработка методов измерения критериев эффективности. Подготовка предложений по устарнению несооответствий текущих приемов управления критериям эффективности компании позволяющим достигатьцелей поставле

Диагностика системы продаж  – первый шаг к повышению эффективности продаж компании. Свежий взгляд на сложившиеся стереотипы управления продажами, определение позитивных и негативных управленческих привычек вашей компании. Диагностика позволит ВЛАДЕЛЬЦАМ и ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ определить какие резервы в продажах существуют и за счет каких изменений их можно реализовать. Диагностика покажет ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ и РУКОВОДИТЕЛЯМ  какие задачи в первую очередь требуется решить для серь

Помогу разработать и внедрить систему измерения эффективности в вашей компании на основе основных принципов  OKR или BSC&KPI. Проведу обучение Топ-менеджеров компании по вопросам методики создания показателей, способов постановки целей и расчета степени достижения этих целей. Выступлю фасилитатором на встречах рабочих групп по разработке показателей. Ознакомлю с методиками расчета показателей.