Систематизация бизнеса

от 10 000 до 350 000  ₽

Что я делаю?

1) Провожу аудит системы управления в компании, собираю и анализирую данные и бизнес-процессы.
2) Разрабатываю пошаговый план внедрения изменений для создания управляемой системы.
3) Моделирую/корректирую бизнес-процессы, готовлю регламенты и инструменты.
4) Обсуждаю необходимые изменения с топ -менеджерами компании и с ключевыми сотрудниками.
5) Корректирую документы и бизнес-процессы.
6) Самое главное — внедряю изменения руками Вашей команды: сотрудники участвуют в изменениях и учатся в процессе.
7) Снимаю метрики и отслеживаю изменения после внедрений. 

Что получаете Вы?

•  Личное свободное время для развития и масштабирования компании.
• Полную оцифровку и прозрачные управляемые бизнес-процессы.
• Понятные и распределенные зоны ответственности в команде.
• Ваше участие в операционке становится минимальным.

Преимущества:

• Не продаю волшебные курсы и мастер-классы
• Не прячусь за экраном, а работаю лично с Вами и Вашими сотрудниками
• Не кормлю Вас "завтраками" и не делаю громких заявлений
• Не выдаю систематизацию за автомматизацию и не продаю "Инновационное ПО"
• Погружаюсь в проблемы и задачи Вашего бизнеса
• Концентрируюсь на главном и работаю только на итоговый результат
• Бережно улучшаю или обновляю Ваши бизнес-процессы
• Люблю свое дело, а поэтому со мной легко

Почему точно я?

• Удобный формат взаимодействия — онлайн или офлайн (частота зависит от состояний исходной и финальной точек)
• Нет типовых решений. Для каждого кейса — индивидуальные
• Честный чек-апкомпании: не приукрашиваю  и не сгущаю краски
• Понятные инструменты, применяя которые Вы получаете результат
• Эффективность, о которой говорят

Опыт:

Агентство капитального ремонта НЕ ПРОСТО ПЛОТНИКИ

Цель: упаковка франшизы, систематизация бизнеса перед упаковкой

Точка А

• отсутствует управленческая оцифровка в бизнесе
• минимальный пакет регламентов и описанных бизнес-процессов,
  информация не структурирована
• не систематизирована информация о бренде
• отсутствует стратегия и финансовая модель развития франшизы
• нет структуры хранения материалов
• нет опыта продаж и продвижения

Точка Б

• Упакованная модель бизнеса, готовая к продаже франшизы
• Комплект документов для потенциальных партнеров
• Оцифровка финансовых показателей компании

Что сделано:

• проведена систематизация и разработка с нуля материалов для
  франчайзи-партнеров
• подготовлены файлы учета и оцифровки
• разработано УТП продажи (маркетинг стратегия)
• подготовлен гайдбук бренда
• упакована компания для продажи (лендинг, маркетинг кит)
• подготовлена фин модель запуска
• собран франчбук со всеми материалами для обучения партнера
• разработан календарный план открытия
• проведено обучение руководителя по продаже франшизы и по
  запуску продаж