Построение системы отдела продаж в Москве

"Как построить отдел продаж?Как найти менеджера, который продает? Он просто отвечает на звонки, как мотивировать к активности?Скрипты не работаю,что делать?Уже 5 месяцев прошло,а продаж нет,что делать?Почему отдел продаж не работает?" Эти и многие другие вопросы слышу от руководителей почти каждый день.

В любом бизнесе отдел продаж является финальным звеном основного бизнес-процесса. От того, как отдел продаж реализует свои задачи зависят: финансовые показатели компании (прибыль, рентабельность, объем продаж)

Вы инвестируете в маркетинг, проводите обучение, но продажи не растут, как ожидалось? Циклы длинные, конверсия падает, менеджеры перегружены, а прибыль — на месте? Возможно, проблема не в людях, а в системе продаж, где неочевидные сбои съедают результаты. Аудит отдела продаж — это возможность увидеть бизнес изнутри, выявить точки потерь и получить чёткий план усиления команды и процессов. Что даёт аудит: 🔍 Объективную картину — где

Чем «болеет» обычный отдел продаж? найти способного продавца почти невозможно, а потерять - страшно… заказов от постоянных клиентов все меньше, а искать новых заказчиков на холодном рынке сотрудники не умеют и не хотят… продавцы «расслабились» и делают по «три звонка» в день... пытались внедрить CRM и скрипты, но из-за сопротивления все заглохло… потрачены деньги на тренинги

Проект рассчитан на 3, 6 или 9 месяцев, с последующим сопровождением если потребуется. Безусловно, каждый продукт и каждая команда индивидуальны, но как правило успешные проекты развиваются в следующем ключе:  Анализ текущей ситуации и данных за последние несколько лет (если такие есть)  Знакомство со структурой и иерархией в команде продаж. Оценка компетенций руководителей и других сотрудников подразделения.  Анализ кросс-функциональн

Формат: онлайн (Zoom / Teams / Miro) Продолжительность: 1 день (4–8 часов) Целевая аудитория Руководитель отдела продаж (РОП). Менеджеры по продажам на маркетплейсах. Сопутствующие сотрудники (аналитики, маркетинг, поддержка), вовлечённые в продажи. Ситуации, требующие проведения Несколько месяцев подряд отдел продаж не выполняет план. У со

Общая информация Автор и ведущий аудита: Евгений Овчинников Фактически проводятся два аудита:  аудит модели продажи  ассесмент (оценка) сотрудников Аудит модели продажи 1. В качестве разминки мы предлагаем провести некоторые упреждения для оценки положения дел в Компании. 2. Также будут проведены SWOT-анализ и пять сил Портер

Хотите усилить свой бизнес и увеличить продажи, но не знаете, с чего начать? Мы создаем эффективные отделы продаж с нуля или совершенствуем существующие. Что предлагаем? Анализ текущей ситуации: выявляем слабые места и точки роста. Пошаговый план построения: от подбора команды до внедрения CRM. Подбор и обучение сотрудников: находим сильных кандидатов и обучаем их продажам. Разработка скриптов и регламентов: внедряем инструменты для стабиль

Выстрою отдел продаж под ключ с нуля: от анализа клиента и рынка до первой стабильной выручки. За 2 месяца вы получите команду, процессы, мотивацию, CRM, регламенты и первые результаты. Сопровожу на всех этапах: от старта до масштабирования. Практика, а не теория. 🔧 Этап 1: Внедрение (2 месяца) 📌 Что будет сделано: 🧠 Описание портрета целевого клиента 📊 Анализ рынка и конкурентов 🛠️ Разработка

Готова провести предварительное телефонное или видео -интервью с заказчиком. Как правило, когда возникает запрос на изменение в продажах любого сектора -В2В или В2С, чтобы получить результат, важно провести работы в последовательности: Мониторинг (как происходит сейчас).  Как идет процесс, оценить, где возникают сложности. Проблемные зоны могут быть явными, но не понятно, что с ними делать, а могут быть не явными - их важно определить.        &n