Оргпроектирование и организационное развитие, функциональный анализ в Москве

Оптимизация бизнес-процессов — алгоритм действий, перечень мероприятий, направленных на усовершенствование деятельности организации, поиск наиболее оптимальных сценариев достижения стратегических целей. Оптимизацию бизнес-процессов и организационной структуры стоит запустить, когда: штат увеличился, а улучшения показателей эффективности деятельности предприятия нет; качество продукта или услуги значительно уступает конкурентам; принятие

Организационная структура бизнеса - это его "скелет" и основа. Оргструктура является моделью управления, взаимосвязей, оптимального количественного и качественного состава компании. В идеале она должна быть экономически и коммерчески обоснованной и отвечать текущим планам компании и эффективным практикам бизнеса. При развитии и росте компании, открытии новых отделений и появлении новых направлений пересмотр и оптимизация оргструктуры позволит избежать лишних расходов, повысить качеств

Упорядочьте бизнес — выстройте сильную и гибкую команду Организационная структура — это не просто схема с коробочками и должностями. Это основа, на которой строится эффективность, управляемость и масштабируемость вашего бизнеса. Наша услуга по разработке организационной структуры помогает компаниям навести порядок, убрать дублирование функций, выстроить зоны ответственности и задать чёткие правила игры для всей команды. Что вы получите:

Разработаю организационную структуру, которая позволит управлять Вашим бизнесом без хаоса и выгорания, добиваться результата руками команды, повысить согласованность и самостоятельность работы персонала, больше делегировать и снять нагрузку с владельца или руководителя. Эта услуга предназначена для тех собственников и руководителей, кто чувствует себя перегруженным текущими задачами и устал решать все за всех.

Организационная структура предприятия - это модель того, как распределяются роли, обязанности и полномочия. А хорошая структура - это такая структура, которая создает возможности для осуществления Ваших намерений. (Ш. Сандермоен) Для чего нужно создавать Орг структуры: Наличие организационной структуры позволяет выстроить стратегические цели и выстроить схему их достижения. Орг структура да

Цель: описания бизнес-процессов – описание пути продукта компании к клиенту. Основные тезисы моей работы: Основа продуктивной работы всей организации – хорошо отлаженные бизнес-процессы. Хорошо организованная деятельность (процессы организации) могут выполнять правильно организованные и сориентированные на цели организации сотрудники. Именно эффективно отлаженная деятельность, или стремление руководства к этому, привлекает и мотивирует кв

Организационная структура не нужна в случае, когда все задачи в бизнесе решает один человек. Но если в бизнесе задействовано более двух-трех сотрудников, возникает необходимость разработать структуру. Формировать структуру нужно еще до открытия фирмы, но если на этапе запуска  структура не была сформирована это можно сделать в процессе деятельности.  Вне зависимости от разновидности оргструктуры в ней будут такие элементы: управление - лицо или группа

Зачем нужна организационная диагностика? Для развития бизнеса, повышения управленческой прибыли, реализации целей наиболее оптимальным и наименее затратным способом. Когда нужна организационная диагностика? Компания выросла, кто за что отвечает, – не всегда понятно.  Систему мотивации внедрили, но результаты работы сотрудников не изменились. Провели обучение сотрудников, но они по-прежнему «косячат». 

определение будущей структуры организации, её систем управления, процедур выполнения действий определение элементов системы и их качественные и количественные характеристики; оптимально разместить элементы системы относительно друг друга; установить вертикальные (управленческие) и горизонтальные (технологические) связи между элементами; установить информационные взаимосвязи между элементами системы; разработать регламенты процессов, происходящие

Уважаемые заказчики, предлагаю услуги по разработке организационной структуры Вашей компании. Как для небольших, так и для средних компаний, для компаний с развитой региональной сетью. На этапе создания компании или на этапе смены стратегии, реинжиниринга.Готова разработать орг.структуру для компаний из различных сфер бизнеса: строительство, продажи, производство, девелопмент, другие.