Организационная диагностика

Зачем нужна организационная диагностика?

Для развития бизнеса, повышения управленческой прибыли, реализации целей наиболее оптимальным и наименее затратным способом.

Когда нужна организационная диагностика?

• Компания выросла, кто за что отвечает, – не всегда понятно.
• Систему мотивации внедрили, но результаты работы сотрудников не изменились.
• Провели обучение сотрудников, но они по-прежнему «косячат».
• Конфликты стали нормой.
• Руководители подразделений не оправдывают ожиданий.
• Цели не достигаются.

Одним словом, «Крокодил не ловится, не растёт кокос…»

Все эти события – это следствия, лежащие на поверхности. Причины же кроются в глубинных, корневых проблемах.

Не решите корневые проблемы – ничего не изменится.

Чем поможет организационная диагностика?

Организационная диагностика позволяет найти все резервы скрытой эффективности.

• Найду ресурсы для повышения эффективности без дополнительных затрат, устраним потери, повысим скорость, гибкость, выносливость и конкурентоспособность вашего бизнеса.
• Выявлю все ошибки в бизнес-процессах и организационной структуре.
• Обозначу все места, где скрывается управленческая прибыль.

Управленческая прибыль – это дополнительный эффект, который получает ваш бизнес в виде сэкономленных средств, увеличения синергетического эффекта от чёткого взаимодействия сотрудников, от упорядоченной, слаженной, планомерной работы без потерь времени, сил, энергии, денег, ресурсов, рыночных возможностей.

Алгоритм работы по проведению организационной диагностики:

• Онлайн или очная встреча-знакомство, обсуждение целей и результатов проекта.
• Проведение организационной диагностики.
• Отчёт по результатам с обоснованием выявленных проблем.
• Пошаговая программа проведения изменений.

Что исследуем в рамках организационной диагностики:

• Цели и ценности бизнеса.
• Бизнес-модель.
• Стратегия и конкурентные преимущества.
• Система менеджмента.
• Взаимодействие между подразделениями.
• Бизнес-процессы и организационная структура.
• Корпоративная культура.

Услуга может быть оказана «под ключ» или опционально в виде:

• Индивидуальные консультации по самостоятельному проведению диагностики организации или отдельных объектов управления.
• Групповая работа с управленческой командой для самодиагностики организации.
• Индивидуальные диагностические, развивающие интервью.
• Экспертиза управленческих регламентов и документов.
• Диагностика отдельных объектов или систем организации.

Почему я, или как выбрать консультанта?

• Обеспечиваю симбиоз теории и практики за счет полученного образования и приобретенного опыта работы.
• «Не витаю в облаках», не предлагаю теоретических, непроверенных и прочих «книжных» решений, непродуманных «модных» теорий на грани хайпа.
• Предлагаю только то, что работает и доказало свою пользу для бизнеса.
• Опыт работы по развитию организаций с 1999 года.
• Опыт работы в консалтинге с 2005 года.
• Опыт работы на руководящих должностях генерального директора, директора по развитию, HR-директора.

Периодически меняю роли: независимый консультант, работающий с разными компаниями или директор по организационному развитию и HR по контракту с одной компанией. Дипломированный консультант по управлению (РАНХи ГС, Школа консультантов по управлению, консультант по управлению), стажировка по программе «Управленческое консультирование» в Нидерландах, профильное высшее образование по специальности «Управление персоналом», факультет «Экономика и управление предприятием».

В настоящее время совмещаю консультационную деятельность с работой в реальном бизнесе на должности директора по организационному развитию.

Опыт по услуге с компаниями различных сфер:

• FMCG,
• маркетинговые, рекламные, дизайнерские бюро,
• ЖКХ и строительство,
• beauty и fashion индустрия,
• производство.

Рекомендации клиентов и портфолио реализованных проектов представлю по запросу.