Оптимизация и разработка организационной структуры компании / группы компаний

Организационная структура бизнеса - это его "скелет" и основа. Оргструктура является моделью управления, взаимосвязей, оптимального количественного и качественного состава компании. В идеале она должна быть экономически и коммерчески обоснованной и отвечать текущим планам компании и эффективным практикам бизнеса.

При развитии и росте компании, открытии новых отделений и появлении новых направлений пересмотр и оптимизация оргструктуры позволит избежать лишних расходов, повысить качество и скорость управления и внедрения изменений, сфокусировать персонал компании на выполнении поставленных задач. 

98% компаний, успешно реализовавших проекты по повышению эффективности бизнеса, начинали эти проекты именно с оргпроектирования и его связи с бизнес-моделью.

Я предлагаю услуги по оргпроектированию под актуальные задачи бизнеса или реорганизацию компании:

• разработаю оптимальную оргструктуру бизнеса, отвечающую стратегии и актуальным планам развития или реорганизации компании;
• расчитаю и предложу экономически оптимальные варианты оргструктуры и модели управления компанией;
• оптимизирую и устраню лишние уровни управления, дублированные, избыточные и потерявшие актуальность функции;
• выявлю «белые пятна» функций и ответственности и разработаю дизайн актуальных подразделений и должностей по решению этих задач;
• определю и опишу основные группы функций и зоны ответственности, подробный профиль и описание каждой функции в формате конечного результата для бизнеса;
• подберу правильные и отражающие суть названия функций и подразделений, проведу унификацию должностей;
• проработаю и проведу разделение операционного управления и проектного офиса / структур по управлению изменениями и трансформациями; 
• внедрю нормы управляемости и оптимально распределю нагрузку на руководителей;
• разработаю стандартизированную структуру для подразделений / отделений компании и создам предпосылки для эффективной реорганизации или масштабирования;
• разработаю наглядную визуализацию и документирование оргструктуры и функциональной матрицы.

В результате компания сможет увидеть точки снижения затрат, правильно выстроить найм, обучение и расстановку персонала, выстроить слаженную работу подразделений и эффективную систему управления. 

Преимущества:

• 15-летний опыт руководства HR и организации работы персонала в 12 отраслях бизнеса (в качестве директора по персоналу / оргразвитию и операционного директора);
• 10-летний опыт реорганизации,трансформаций и оптимизации холдинговых структур и крупных компаний( российских и иностранных);
• успешный опыт прохождения внешних аудитов по стандартам качества (TUV North);
• глубокая экспертиза в конструировании, моделировании, оптимизации и дизайне функций;
•  успешная реализация аналогичных проектов - 10 в крупном / 18 в среднем и малом бизнесе;
• наличие рекомендаций и результативных кейсов по реорганизации

Опыт:

Примеры проектов в крупном / сетевом бизнесе по разработке и реорганизации оргструктур:

• "Виктория Сервис" (клининг / техническое обслуживание и эксплуатация здания) : 500 чел. / 3 бизнес-единицы
• "Школа программистов" (образовательные услуги / ИТ-образование) : 200 чел / 9 филиалов
• "Rhenus Logistics" (международная транспортная и складская логистика) - международная компания (Германия): 5 подразделений в РФ, СНГ, Восточной Европе 
• "Ситилаб" (сеть медицинских лабораторий): 6 лабораторий, 80 отделений
• "Аквасторож" (производство / дистрибьюция / сервис)
• "Локо-банк" (банк топ-100): 1300 чел, 20 филиалов
• "Объединенные кондитеры" (производство /розница, сетевая дистрибьюция): 2500 чел., торговый дом + 5 производственных площадок РФ, СНГ
• "Семейный доктор" (сеть медицинских клиник): 700 чел., 10 филиалов
• "Прайм" (оптовая торговля / сеть дистрибьюции /склад): 500 чел, 3 бизнес-единицы
• "Финтодел" (микрофинансы): 400 чел., 70 отделений

M&A: 3 проекта (2 РФ, 1 Европа) - по NDA, названия компаний не публикую

Отрасли среднего и малого бизнеса, в которых реализованы проекты разработки и трансформации оргструктур:

• Агентства b2b / b2c (направления - недвижимость, домашний персонал, реклама)
•  ИТ (направления - восстановление данных / внедрение 1С / сервис и техподдержка / разработка ПО)
• Курьерские услуги b2b / b2c
• Производство (полимерное, непродовольственных товаров)
• Сетевая розничная торговля
• Оптовая торговля
• Инжиниринг / проектирование 
• Сервис b2b / b2c

Ресурсы:

• большая библиотека моделей, примеров и наработок в 20+ разных отраслях / направлениях бизнеса; 
• готовые сценарии и варианты проведения реорганизаций, прошедшие проверку реальностью шаблоны оргструктур и функциональных матриц;
• опыт и практики трансформаций иностранных компаний при M&A; 
• практика работы с экспатами, кроссрегиональными и международными проектами; 
• работаю как очно, так и в дистанционном формате, готова к командировкам и выездной работе;
• быстрые сроки реализации проектов;
•  работаю по договору / соблюдаю конфиденциальность и гарантийные обязательства