Разработка организационной структуры под цели и задачи компании (для малого бизнеса)

от 100 000 до 150 000  ₽

Оргструктура превращает хаос в систему, экономя время, ресурсы и нервы собственника и команды!

1. Четкость и порядок
Все знают, кто за что отвечает и кому подчиняется. Нет дублирования функций и «бесхозных» задач.

2. Эффективность коммуникаций
Понимание каналов взаимодействия ускоряет принятие решений и снижает количество лишних согласований.

3. Масштабируемость
Структура — это каркас бизнеса. Гораздо проще расти, когда есть понятная схема, куда и как добавлять новые звенья.

4. Управляемость
Прозрачная иерархия позволяет контролировать процессы, равномерно распределять нагрузку и видеть «узкие места».

5. Развитие сотрудников
Четкие вертикали и горизонтали показывают карьерные пути для сотрудников и зоны роста для компании. 

1.Под цели Вашей компании подберу организационную структуру (с обоснованием!)

2. Следующее, что мы сделаем вместе с Вами и Вашей командой - создадим структуру компании и распишем цели и задачи отделов.  

3. Очень важно: опять же вместе с Вами или Вашей командой мы определим основной бизнес процесс в вашей компании - уже на этом этапе команда возьмет на себя ответственность за часть работ которые ответственный должен сделать. Потому что ОТ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОДНОГО СИЛЬНО ЗАВИСИТ РЕЗУЛЬТАТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВСЕЙ КОМАНДЫ! На этом этапе работы мы получим схему по основному бизнес процессу с расписанными ролями "заказчик - исполнитель" внутри Вашей компании. Знаете к чему это приведет? К устойчивой горизонтальной схеме взаимодействия между всеми участниками процесса! 

4. Дальше мы создадим функциональные матрицы в каждом отделе (реализуем процессный подход). Это даст нам полную навигационную карты: где ставить точки контроля, какие делать KPI, где бизнес процессы одного отдела пересекаются с бизнес процессами другого отдела.  Дальше останется написать регламенты, но это уже другая задача) 

Итого перед Вами полная карта движения к цели Вашей компании! 

Опыт:

Мои клиенты - малый бизнес. Я захожу в компанию на этапе когда нет ни отделов, ни руководителей. Структурирование и назначение ответственных на каждую зону ответственности позволяет собственнику выйти из роли "самого узкого места развития компании", потому что все решения идут через него. Появляется сильный "горизонт" ответственных лиц! 

На сегодня мой опыт: созданы организационные структуры более чем в 200 компаниях малого бизнеса в России. Сферы самые разнообразные. В этой работе сфера не  важна: смысл не меняется. Важно то, что я владею опытом и техниками, знаниями качественно выполнить эту работу!   

Готова с Вами пройти это важный путь развития компании!

С Уважением к Вам и Вашему бизнесу, Круглова Анна