Консалтинг по построению службы персонала с нуля в Москве

Разрабатываю и внедряю эффективную и автоматизированную HR службу с "0" (включая массовый подбор и основные операции HR).  Настраиваю работу HR-функций (подбор, адаптация, обучение, управление сотрудниками, КДП, KPIs). Подбираю и обучаю недорогих HR-исполнителей работе по настроенным процессам. Что может входить в услугу: аудит потребностей бизнеса и ожидамых результатов от HR и аудит действующей модели работы HR - сотрудников, формирование целевых показателей HR-п

Вы столкнулись с тем, что HR-процессы в компании работают хаотично, нет четких регламентов, а результаты не соответствуют ожиданиям? Я помогу выстроить эффективную систему управления персоналом, которая будет работать как часы.Что вы получите: Четкую и прозрачную структуру HR-процессов Понятные регламенты и KPI для HR-специалистов Снижение текучести персонала Сокращение времени закрытия вакансий в 2 раза Повышени

Вы когда-нибудь задумывались, почему некоторые компании процветают, а другие терпят неудачу, несмотря на наличие талантливых сотрудников и хороших продуктов? Ответ часто кроется в системе управления персоналом. Без эффективной системы управления персоналом организация сталкивается с хаосом, низкой продуктивностью и демотивацией сотрудников. Ошибки в найме, отсутствие развития навыков, неясные цели и задачи — все это ведет к утечке талантов и финансовым потерям. С другой стороны,

Разработаю бизнес-процессы. Напишу регламенты. Найму правильных людей. Адпаптирую их. Обучу. Проконтролирую эффективность их работы. Автоматизирую бизнес-процессы. Разработаю аттестации и оценку деятельности менеджеров отдела персонала. Отлажу взаимодействие сотрудников отдела персонала с заказчиками (руководителями отделов). 

Предлагаю свои услуги по разработке и внедрению проекта Кадровый резерв в компании. Кадровый резерв необходим для удержания талантов в компании и защиты ключевых позиций сильными преемниками.  Разработка целостного процесса развития талантов включает в себя несколько этапов:     1. Определение целей Кадрового резерва.      2. Формирование пула позиций, д

Услуга подходит любым клиентам: как только создавшим Бизнес, так и компаниям где Роль HR службы не развита, так и компаниям где нужно провести аудит действующей системы управления персоналом. Предлагаю услугу по аудиту и созданию с нуля всех HR-блоков по работе с персоналом: подбор персонала, система адаптации, наставничества, система оценки, построение кадрового резерва и многие другие направления. Опыт постановки аналогичных систем большой!

Компания, ориентированная на стратегию, имеет существенное преимущество перед своими конкурентами на рынке за счет более эффективного и рационального движения к своим целям. Индивидуальный и групповой коучинг по внедрению модели BSC (системы сбалансированных показателей) позволяет внедрить реальную связь между исполнением стратегии и системой материальной и нематериальной мотивации в Вашей компании. Программа базового этапа коучинга: Анали

Что я делаю? Определаяю проектные цели в части персонала и синхронизирую их с миссией компании. Провожу оцифровку процессов в работе с персоналом (собираем eNPS с команды, тестируем и оцениваем кадры с точки зрения мотивации, управляемости, соответствия занимаемым должностям). Разрабатываю положение о корпоративной культуре (ценности, традиции, инструменты коммуникаций, onboarding новых сотрудников и т. п.). Разрабатываю пл

ЧТО Я ДЕЛАЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНО:  Стратегия  Кому, что и как будем продавать? Создание эффективной модели продаж Анализ рынка, сегмента и конкурентов Подбор персонала Наем продающего руководителя отдела продаж Подбор эффективных менеджеров по продажам Адаптация новых сотрудников Документация Разработка должностных инструкций для сотрудн

Создам службу управления персоналом с "0" на производственном, торговом или ином предприятии. Подберу ключевых людей, адаптирую их под Ваши требования.Создам краткосрочную стратегию работы подразделения и определю политику работы людей, в соответствии с Вашими представлениями. Пропишу и согласую с вами основные зажачи и этапы развития подразделения.