Внедрение систем дистанционного обучения в Москве

В чем минусы тренинга с личным участием? Нужно сразу набрать 8-12 человек, иначе стоимость обучения в расчете на одного человека будет очень высокой. Нужно снять помещение, согласовать даты проведения для всех участников, оплатить командировочные, оторвать на полные 1-2 дня группу сотрудников от работы с клиентами. Выбрать тренера не по лучшим профессиональным качествам, а того, кто готов приехать в назначенные даты и провести тренинг. Особенно критичным это становится для реги

Длительность, финальное наполнение модулей и окончательная цена определяются после понимания целей заказчика. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА:                              повышение уровня качества работы с клиентом посредством понимания технологии продажи, ее составных этапов, умения держать лидерство в диалоге. РЕЗУЛЬТАТ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА: Систематизизация имеющиеся знания о видах продаж;&n

Сейчас пришло время совсем небольших компаний в 2-12 человек. Сотрудники сидят дома или в небольших филиалах в разныхз частях страны. Они диспетчеры, сотрудники call-центра, телемаркетологи, менеджеры по продаже услуг или продуктов. Им нужно обучение. Но рынок в основном предлагает очные двухдневные классические тренинги. Всё бы замечательно, но даже технически (физически) сотрудников не собрать в одном месте, если только это не виртуальное пространство интернета. Стандартно 5 зан

В чем минусы тренинга с личным участием? Нужно сразу набрать 8-12 человек, иначе стоимость обучения в расчете на одного человека будет очень высокой. Нужно снять помещение, согласовать даты проведения для всех участников, оплатить командировочные, оторвать на полные 1-2 дня группу сотрудников от работы с клиентами. Выбрать тренера не по лучшим профессиональным качествам, а того, кто готов приехать в назначенные даты и провести тренинг. Особенно критичным это становится для реги

Сейчас пришло время совсем небольших компаний в 2-12 человек. Сотрудники сидят дома или в небольших филиалах в разныхз частях страны. Они диспетчеры, сотрудники call-центра, телемаркетологи, менеджеры по продаже услуг или продуктов. Им нужно обучение. Но рынок в основном предлагает очные двухдневные классические тренинги. Всё бы замечательно, но даже технически (физически) сотрудников не собрать в одном месте, если только это не виртуальное пространство интернета. Стандартно 5 зан

Актуальность предлагаемого курса обусловенна важностью инструментов управления эффективностью и мотивацией  сотрудников для каждого руководителя. Курс разработан для руководителей-практиков с целью обучения управлению эффективностью сотрудников и предоставления конкретных  технологий работы. В том числе - принципы и методы разработки  показателей эффективности труда (KPI,  OKR, др), способы постановки целей, методы материальной мотивации сотрудников на основе системы показ

Создам или переведу учебный курс в формат онлайн курса, онлайн марафона или олайн тренинга.Работыю на основе стнадартов e-learning: интересный сценарий, продуманная графика, грамотное техническое решение и тестирование курса сделают онлайн продукт качественным инструментом обучения сотрудников.Этапы разработки: Шаг 1. Определение целей и задач. Сформулированы бизнес-задачи и общая цель обучающего курса, определена целевая аудитория онлайн-обучения, ее потребности, ожидания

Система дистанционного обучения (СДО) - формируется на определенных платформах , которые необходимо выбрать исходя из бюджета компании и кол-ва  пользователей.  Диапазон цен весьма широк и может стоить более 1 миллиона рублей. Есть бесплатные и платные ресурсы, облачные решения и решения установленные на свой сервер, а также коробочные версии и платформы разработанные под конкретные требования заказчкиа. Также необходимо выбрать редактор электронных курсов- если планируется са

Приведен пример программы как один из возможных вариантов. Программа тренинга разрабатывается под цели и задачи заказчика на основании подробного обсуждения с заказчиком пожеланий и ожидаемых результатов, изучения специфики продаж, существующей практики, ассортимента заказчика и других релевантных данных от заказчика.

Менеджер ожидает, что сотрудник будет рассказывать про статусы проектов, готовить повестку, а он этого не делает. Сотрудник ожидает, что менеджер будет его менторить и отслеживать движение к целям, а он этого не делает. В итоге расстроены оба. Чем быстрее обеим сторонам донести их ожидания тем быстрее ваш бизнес встанет на правильные рельсы организационного развития через вовлечение сотрудников и использование их потенциала на все 100 % Тренинг подойдет компаниям продающим товары и ус

Тренер-практик с опытом в продажах и управлении более 15 лет.  Работает удалённо с 2007 года. Умеет эффективно использовать дистанционный формат для обучения взрослых.  Средняя оценка моих удалённых тренингов – 9,4 из 10. Темы, с которыми мы работаем: продажи, коммуникации, коучинг, психология.