Создание удаленного отдела продаж в Москве

"Как построить отдел продаж?Как найти менеджера, который продает? Он просто отвечает на звонки, как мотивировать к активности?Скрипты не работаю,что делать?Уже 5 месяцев прошло,а продаж нет,что делать?Почему отдел продаж не работает?" Эти и многие другие вопросы слышу от руководителей почти каждый день.

В любом бизнесе отдел продаж является финальным звеном основного бизнес-процесса. От того, как отдел продаж реализует свои задачи зависят: финансовые показатели компании (прибыль, рентабельность, объем продаж)

Ключевой ресурс для роста компании - ее сотрудники. А самую большую прибыль генерируют именно продавцы. Если у вас низкая мотивация и эффективность персонала, нечем удерживать ключевых специалистов с самым большим чеком, а компания планирует масштабироваться, то индивидуальные планы развития - то что вам нужно. Не оставляйте таланты без роста. Опыт работы в различных отраслях, позволяет мне понимать особенности каждого сегмента и адаптировать решения под ваши потребности. Аналитическа

📈 Услуга: Организация отдела продаж "под ключ" Устали тянуть продажи на себе? Хотите, чтобы команда продавала системно, стабильно и без сбоев? Мы создадим для вас отдел продаж, который действительно работает. Что вы получаете:  🔹 Подбор руководителя отдела продаж (РОП) Мы найдём сильного лидера, который: Возьмёт на себя управление процессами и командой; Построит стратегию продаж;

В течение 2-3 месяцев команда консультантов может построить в вашей компании отдел активных продаж.  Вы получаете ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ СИСТЕМУ с корпоративными стандартами, обученным персоналом, внедренной системой мотивации и уже совершённой серией первых сделок, которая: - создаст условия, в которых быстро начнет продавать даже начинающий продавец; - позволит легко и быстро находить, обучать, включать в работу и заменять сотрудников; - сохранит важнейшие знания комп

Проект рассчитан на 3, 6 или 9 месяцев, с последующим сопровождением если потребуется. Безусловно, каждый продукт и каждая команда индивидуальны, но как правило успешные проекты развиваются в следующем ключе:  Анализ текущей ситуации и данных за последние несколько лет (если такие есть)  Знакомство со структурой и иерархией в команде продаж. Оценка компетенций руководителей и других сотрудников подразделения.  Анализ кросс-функциональн

Формат: онлайн (Zoom / Teams / Miro) Продолжительность: 1 день (4–8 часов) Целевая аудитория Руководитель отдела продаж (РОП). Менеджеры по продажам на маркетплейсах. Сопутствующие сотрудники (аналитики, маркетинг, поддержка), вовлечённые в продажи. Ситуации, требующие проведения Несколько месяцев подряд отдел продаж не выполняет план. У со

Фактически проводятся два аудита: аудит модели продажи ассесмент (оценка) сотрудников Аудит модели продажи. На моменте аудита модели продаж, мы анализируем: воронку продаж, те шаги, которые проходят все клиенты и некоторые застревают на одном из них; конверсию (процент клиентов, которые перешли на следующий этап воронки продаж) по каждому этапу воронки; конверсию по воро

Меня зовут Екатерина Новикова Продолжительность консультации - 60 минут. В результате консультации вы получите: одно или несколько решений вашей задачи документ - дорожную карту действий и рекомендаций составленную для решения вашего запроса Нужно для заказа: Сформулированный запрос или формулировка "общая консультация по продажам" Ссылки на сайт, соцсети и/или краткое описание бизнеса и отдела продаж.

Разрабатываем и внедреяем систему продаж с гарантией эффективности и работоспособности.  Работаем в секторах: B2B (продажи бизнесу)  B2C (продажи индивидуальным потребителям) B2G (проекты реализации в сфере гос.закупок)  Направления: Аудит и оптимизация работы существующего отдела продаж Обучение и повышение квалификации