Сокращение штата в Москве

Задачи коучинга Понять структуру, глубину и составляющие кризиса для бизнеса – хорошая возможность увидеть свою организацию в реальном состоянии. Отработать инструменты и подходы к управлению в ситуациях неопределённости – оценка и нейтрализация негативных факторов и угроз бизнесу. Сформировать представление о том, как реализовать стратегические планы на оперативном, тактическом и стратегическом уровне. 

Сокращение штата работников — увольнение сотрудников, занимающих определенную должность, исключение ее из штатного расписания. С помощью сокращения штата увольняют целую группу сотрудников или упраздняют отделы. Например, в компании было два бухгалтера, а теперь планируют от них отказаться и перейти на услуги бухгалтерской аутсорсинговой компании, потому что так выгоднее. Вашей компании пора провести сокращение штата при: низком уровне рентабельности

Знакома ситуация, когда в компании вроде хватает людей, но задачи всё равно «провисают»? Или когда два сотрудника делают одну и ту же работу, а третий загружен лишь наполовину? Это признаки неоптимальной штатной расстановки. Я помогаю бизнесу привести в порядок штатное расписание — чтобы ресурсы использовались эффективно, а нагрузка распределялась справедливо. Что вы получите в результате консультации Мы вместе:

Затраты на персонал составляют от 40% до 80% операционных затрат компании. В современных реалиях бизнеса оптимизация и создание эффективной структуры затрат на персонал и оплату труда - одна из точек роста прибыли компании.  Предлагаю услуги по оптимизации численности и затрат на персонал компаниям любой численности, 100% в соответствии с требованиями трудового законодательства. Что может входить в услугу (структура проекта): выявление и устранение причин и

Имею опыт и экспертизу в организации, контроле и координации процессов массового увольнения работников в связи: с переводом их к другому работодателю; сокращением численности работников при оптимизациии производства;  увольнением работников в связи с ликвидацией филиалов.  А также опыт и знания оптимизации расходов на заработную плату: уменьшения размера оклада, введения новой системы мотивации персонала, переходы на разные системы

Уважаемые клиенты, предлагаю оптимизировать штат сотрудников и провести процедуру сокращения штата в соответствии с действующим законодательством. Экспертный опыт увольнения сотрудников по сокращению штатов в нескольких филиалах субъектов РФ. Сокращение рисков работодателя при проведении процедуры сокращения.

Предлагаю услуги по оптимизации бизнес-процессов, минимизация затрат, рост прибыли. 14 лет своей жизни я посвятила консультированию в сфере управления и организационного развития. Я помогу вам посмотреть на ваш бизнес со стороны, в разрезе. В итоге вместе с вами мы найдем способы, как повысить прибыль вашей компании, задействовав только внутренние, уже существующие ресурсы. Все, что нужно – починить и правильно расставить по местам механизмы вашего бизнеса. И он станет рабо

Предлагаю свои навыки и наработки в области аудита и трансформации организационной структуры, формирования штатной структуры, расстановки. Оргпроектирование осуществляется в рамках следующих задач: - разработки целей, миссии, стратегии развития компании; - описания бизнес-процессов, формирования технологических карт; - построения целевой воронки; - проектирования карты ССП, дерева KPI; - установления норм труда; - разработки корпоративной культуры;

Предлагаю услуги по оптимизации организационой структуры, численности и затрат. В части оптимизации: организационной структуры; организации рабочих процессов и рабочих мест; режимов труда и отдыха; численности сотрудников (с учетом их категорий); затрат на персонал (прямых и косвенных). Диагностика, подготовка предложений, обучение участников компании в оптимизации, внедрение предложений (сопровождение внедрения)

Разработка оргструктуры как инструмента решения целей и задач компании Определение участников оргструктуры: оргструктура любой организации зависит от того, кто является ее участникасми, какие задачи она должна решить, и на каком этапе развития находится компания/бизнес. Аудит и / или проектирование 3 ключевых элементов действующей или будущей (для вновь создаваемых компаний) оргструктуры: управление (кто и какие решения принимает); правила, по кот