Оптимизация оплаты труда, численности и затрат на персонал

Затраты на персонал составляют от 40% до 80% операционных затрат компании. В современных реалиях бизнеса оптимизация и создание эффективной структуры затрат на персонал и оплату труда - одна из точек роста прибыли компании. 

Предлагаю услуги по оптимизации численности и затрат на персонал компаниям любой численности, 100% в соответствии с требованиями трудового законодательства.

Что может входить в услугу (структура проекта):

• выявление и устранение причин издержек и избыточных расходов на персонал;
• разработка и расчет экономически эффективной модели, структуры и бюджетирования затрат на персонал;
• внедрение оптимальных систем мотивации, условий труда и дизайна трудовых отношений;
• разработка и внедрение KPIs, оплаты труда "за результат";
• разработка вариантов перехода сотрудников / подразделений в дистанционный и фриланс-формат, реинжиниринг бизнес-процессов;
• практическая реализация мероприятий по оптимизации численности и затрат на персонал (реорганизацию, проведение переговоров с сотрудниками и подразделениями;
• документирование и описание модели и элементов затрат на персонал (оргструктуры, системы оплаты труда, KPIs, бюджетирования, дизайна и шаблонов оформления трудовых отношений);

Длительность проекта - от 2-х недель до 3 месяцев (в зависимости от численности персонала компании и наличия обособленных подразделений).

Результат для компании: 

• остановка роста затрат / снижение затрат на персонал в 2 и более раз;
• документированная и готовую к дальнейшему использованию оргструктура, система оплаты труда и мотивации, KPIs и оформления трудовых отношений;
• настроенная система KPI, бюджетирования и мониторинга затрат на персонал.

Преимущества:

1. Знаю и умею на практике выявлять точки оптимизации затрат, на "ты" с бюджетами, цифрами, C&B и управлением ФОТ.
2. Имею практический опыт оптимизации численности и затрат на персонал как постоянной ключевой задачи, построения с "0" и управления отделами C&B более 10 лет, работаю только в рамках действующего законодательства.
3. Владею современными методами оптимизации затрат на персонал и реализации этих методов на практике, постоянно повышаю свою квалификацию в этой области.
4. Имею специализированное обучение в теме "Оптимизация затрат", "Финансовое управление", "Бюджетирование затрат на персонал".

Опыт:

3 компании снизили затраты на персонал более чем на 20%:

1. "Ситилаб" / медицинское производство + розничная сеть / 1300 чел.
2. "Локо - банк" / банк топ - 100 / 20 филиалов.
3. "Объединенные кондитеры" / производство + торговля / 2500 чел персонала торгового дома.

4 компании получили новую систему мотивации персонала и KPIs:

1. ClientHunter.Pro / маркетинговое агентство / 15 чел.
2. Уралсибтрейд / оптовая торговля металлопрокатов / 500 чел.
3. Rhenus Logistics / складская и транспортная логистика / 300 чел (склад / наземная логистика / подразделения таможенного бизнеса).

Ресурсы:

Являюсь автором уникальной методики, сочетающей в себе инструменты HR + финансового управления + бизнес-технологии, которая гарантированно дает результат снижение затрат минимум на 20%.

Условия сотрудничества:
Являюсь ИП. Если Вы расположены не в Москве / Московской области - готова к выездному проекту.