1. Формирование эффективного офиса (сокращение офисных затрат, перевод на аутсорсинг, формирование удаленных рабочих мест, эргономика офисного пространства). 2. Формирование имиджа компании (дресс-коды для сотрудников, персональный стиль для топ-менеджеров, деловой этикет, подбор подарков для клиентов и партнеров компании). 3. Формирование организационной структуры компании, должностных функций, показателей оценки деятельности (КПЭ). 4. Оценка мотивационной структуры сотрудников, разработка систем стимулирования (материальные и нематериальные), разработка персональных социальных пакетов.
ОАО «БэтЭльТранс» (производство РЖД), ОАО «Московский локомотиворемонтный завод», ООО «КОНТИ» (строительство), ООО «МАН» (розничная торговля), ОАО «Лукойл-Центрнефтепродукт», ООО «ДАН» (туроператорская и турагентская деятельность), ООО «МостГеоЦентр» (строительство), ОАО «Инженерный центр энергетики Урала» (проектирование энергетических объектов), ООО «ВЮРСТ» (производство), ООО «Снабсервис» (оптовая торговля), ООО «СПАР Тула» (розничная торговля), ООО «Кросс-система Робин-Бобин» (общественное питание), Магнитогорский металлургический комбинат, Новосибирский электродный завод, Челябинский майонезный завод, ООО «Миасс Тальк» (производство), ОАО «Челябинское авиапредприятие», ООО «Промышленные инвестиции» (многопрофильный холдинг), ЗАО «Медицина» (медицинские услуги), ООО «Олимп-Строй» (строительство жилья и торговых комплексов).
Сочетание практического управленческого опыта, опыта управленческого консультирования и опыта имиджевого консультирования.