Проведение стратегического анализа в Москве

Оптимизация бизнес процессов компании направлена на то, чтобы эффективность работы повысилась. На словах это просто, и многие руководители прекрасно понимают теорию, но сложности начинаются на практике. Если в определённый момент развития вы обнаружили, что решения в компании принимаются не позволительно медленно; решения реализуются медленно и не качественно; периодически выясняется, что те или иные аспекты деятельности предприятия остались без конт

Для того, чтобы выбрать эксперта под вашу задачу с ним нужно познакомиться, узнать о его образовании, профессиональном опыте и экспертизе в решении задач аналогично вашей. В свою очередь, эксперту важно бегло понять ситуацию клиента, проанализировать и выделить запрос, чтобы понять может ли он (и как) быть максимально полезен клиенту и сколько эта помощь будет стоить. Я предлагаю встретиться онлайн (или созвониться по телефону) в рамках 30 минутной бесплатной сессии, познакомиться и о

Современные компании часто сталкиваются с проблемами низкой эффективности продаж, зависимостью от отдельных сотрудников и отсутствием четкой стратегии. Эти болевые точки негативно влияют на доходность и стабильность бизнеса. Наша услуга по анализу управления продажами поможет вам выявить слабые места и оптимизировать процессы для достижения устойчивого роста.  Наш анализ – это не просто теоретическая оценка. Мы предлагаем конкретные решения, основанные на детальном изучении

Проведение стратегической сессии позволит выработать объективное представление о внешней среде и внутренних возможностях, необходимые для повышения эффективности управленческих решений и формирования долгосрочных конкурентных преимуществ. Цель сессии: Структурирование оперативной деятельности и определнеие концепции стратегического управления

Комплексный анализ рынка труда, включающий в себя: определение диапазона заработных плат, предлагаемых и запрашиваемых на рынке;  определение диапазона стоимости труда специалиста с необходимым набором компетенций;  формирование общих тенденций по уровню оплаты труда с учетом особенностей региона, отрасли, должности и специальности; формирование оптимального социального пакета для кандидатов. Анализ рынка труда позволяет к

Вы будете работать в мини-группах, проводить мозговые штурмы и ролевые игры, получать индивидуальную обратную связь, разбирать кейсы, тренировать навыки. Участники смогут: – легче входить в контакт и выводить клиентов на доверительный разговор;– за минуты выяснять настоящие потребности, ключевые факторы выбора и отказа;– предлагать новинки ассортимента;– делать убедительную презентацию клиенту, уже перегруженному подобными предл

Формат: оффлайн Продолжительность: от 1 дня (8 часов) Целевая аудитория: Топ-менеджмент, руководители среднего звена, Ключевые аналитики и маркетологи, отвечающие за разработку и реализацию стратегии компании. Ситуации, требующие проведения такой сессии  При входе на новый рынок или запуске нового продукта, чтобы оц

Как ваш продукт выглядит в глазах клиента? Наш взгляд замыливается и мы перестаем смотреть глазами клиента на свой продукт, не понимаем какое впечатление производят менеджеры и материалы, с которыми клиент соприкасается на пути к покупке. Аудит системы продаж или консультация с экспертом всегда помогают найти точки для роста конверсии через анализ: - коммуникаций с клиентом: звонки, переписка, письма, коммерческие предложения - сайта или представительства

Индивидуальная консультация.  Продолжительность 2 часа. Прекрасный способ найти точку отсчета, понять унаследованные ментальные факторы (как правило скрытые), ограничивающие вашу эффективность, определить направление и программу личностного роста. Авторская методика Тойчей позволяет выявить и усилить / изменить унаследованные модели мышления и поведения благодаря новому пониманию и индивидуальной программе действий.

Оптимизируйте структуру компании и выстройте эффективные HR-процессы для роста бизнеса. Что именно будем делать:  Диагностика текущей структуры (роли, зоны ответственности, коммуникации). Выявление «узких мест»: дублирование функций, избыточная иерархия, слабые связи между отделами. Разработка рекомендаций по реорганизации (гибкие модели, матричные структуры и т.д.). Создание стра