Оптимизация бизнес-процессов в Москве

"Как построить отдел продаж?Как найти менеджера, который продает? Он просто отвечает на звонки, как мотивировать к активности?Скрипты не работаю,что делать?Уже 5 месяцев прошло,а продаж нет,что делать?Почему отдел продаж не работает?" Эти и многие другие вопросы слышу от руководителей почти каждый день.

Один из ключевых факторов успеха любого бизнеса - это слаженная работа команды и взаимодействие подразделений, четко обозначенные и понятные всем зоны ответственности и функции. Инструкции и регламенты не всегда помогают в этом - они описывают действия и работу внутри конкретного подразделения, но не взаимосвязь и взаимодействие сотрудников для общего результата. Описание и перестройка бизнес -процессов - это путь к порядку внутри организации, переход к работе по прозрачным технологич

Описание, оптимизация, разработка или настройка бизнес-процессов это комплексная и ответственная работа. По этой причине перед началом проекта мы детально погружаемся в бизнес Заказчика, выявляем не только его запрос и ожидания, но и практические нюансы касающиеся текущих или необходимых процессов, сотрудников или технологий. Изучив задачу мы всегда привязываемся к конкретно описанному результату и берем на себя ответственность за него в договоре с Заказчиком. Если

Уважаемые Заказчики, предлагаю Вам услугу по оптимизации численности вашего персонала. Услуга относится как к сотрудникам основных (прибылеобразующих) подразделений, так и преимущественно к вспомогательным (обслуживающим) подразделениям! Экономия при сокращении персонала (проведенная без тщательной предварительной аналитической работы) может обернуться для компаний... не экономией, а снижением темпов роста прибыли и отрицательными показателями роста прибыли и рентабельности; переходом к

Почему это важно?Процесс пересмотра зарплаты - ключевой элемент успешного управления персоналом. Он влияет на мотивацию, эффективность и уровень довольства сотрудников. Наша бесплатная консультация призвана помочь вам понять, как сделать этот процесс более эффективным и прозрачным. Если у вас: Пересмотр зарплат хаотичен и проходит через служебные записки генеральному директору. Ваши сотрудники увольняются, не дождавшись повышение зп

Оптимизация численности персонала — один из методов сокращения издержек бизнесаЦелью существования любого бизнеса является извлечение прибыли для его владельцев в течение достаточно продолжительного периода времени. Из этой прописной истины следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Таким образом, основная задача любого бизнесмена — это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентаб

Проекты, которые помогут собственнику или руководителю увидеть перспективы развития производства и оснастить подходящими методами повышения эффективности Результат: Перечень слабых мест в системе управления План действий по повышению эффективности Базовый набор знаний для достижения целевых результатов и дальнейшего развития Ясное понимание целей и перспектив развития производства Уверенность в своих способностях решать проблемы и

Общая информация Автор и ведущий аудита: Евгений Овчинников Формат аудита: 30/70% теория/практика. Программа аудита Программа разработана для комплексной оценки деятельности вашей фирмы, направленную на увеличение прозрачности операционных процессов. Я помогу Вам найти оптимальные решения для сокращения производственного цикла, уменьшения издержек и снижения рисков. В

В рамках группы компаний R+ Management (rplusmanagement.ru) реализуем весь спектр задач менеджмент и HR консалтинга, в частности - проводим оптимизацию численности персонала. В разработку входит:  1. Аудит: Системы стратегического и операционного менеджмента  HR политики структуры дирекций, департаментов, отделов Применяемых систем оплаты труда (СОТ) и KPI в структурных подразделениях компа

Для кого предназначена услуга: Компании среднего и крупного бизнеса, особенно производственные предприятия, которые стремятся повысить эффективность процесса найма в своих подразделениях. HR-департаменты и руководители, ответственные за подбор персонала, желающие снизить стоимость найма и ускорить закрытие вакансий. Организации, сталкивающиеся с проблемами задержек в коммуникации с кандидатами и низкой мотивацией рекрутеров.