Коллеги, наверняка многие из вас в курсе ситуации вокруг публичных высказываний HR-директора Яндекса Дарьи Золотухиной.
Посмотрев и почитав первоисточники, я выделила две основные претензии к Дарье.
Первая. Дарья Золотухина увлекается эзотерикой и «тащит это в работу». В сети пишут о ее «эзотерическом» подходе к работе и обвиняют в том, что она «вместо обычных задач и обязанностей пропагандирует осознанность, духовный интеллект и ворк-лайф бленд», «превратила компанию в секту», а решения принимает «находясь в контакте со своим телом», не основываясь на метриках и данных. В своих интервью и постах Дарья рассказывает о своих «альтер-эго», практиках «полного осознания и проживания опыта через тело».
Цитата из интервью Дарьи: «Работа с телом позволяет осознавать. Есть подход, когда ты с собеседником пребываешь в некомфортных эмоциях. И основной вопрос в таком инструментарии: "Что ты замечаешь в теле?". Я стараюсь, когда у меня нет в голове чёткого ответа и чёткой эмоции, ощущения "хочу" или "не хочу", есть улыбка или нет улыбки, слушать тело и просто замечать, что и где я чувствую».
В своем канале Дарья в качестве положительного примера найма пишет об опыте индийских компаний, когда они «анализируют вместе с навыками и внутреннюю вибрацию сотрудника». Золотухина рассказывает про work-life blend (это противоположность work-life balance, когда нет четких границ между работой и личной жизнью, где они не разделяются, а переплетаются). То есть сотрудников заставляют перерабатывать?
В другом интервью она говорит, что Яндекс – это как семья, в которой «есть любимые дети», в то время как в наше время корпоративным мейнстримом становится «соблюдение границ»: сотрудникам советуют не строить свою идентичность на основе работы и не забывать уделять время своей настоящей семье.
Вторая претензия – что с приходом Дарьи Золотухиной на пост HR-директора произошла смена не только парадигмы HR, но и смена управленческой философии, которая отражает процессы менеджмента компании. Про embodiment (подход с основой на тело, а не на метрики) Дарьи Золотухиной за последние дни услышали все. И это больше, чем личное мнение HRD.
При прежнем HR-директоре Яндекса Елене Буниной (Бунина – математик, человек с академическим бэкграундом) была сформирована особая философия работы с талантами: ШАД (школа анализа данных), олимпиадная система отбора, сложные задачи, алгоритмы оценки способностей. HR в этой модели был связан с математикой и цифрами, а сейчас мы слышим совсем другую риторику HRD Яндекса.
На этом фоне многие начали задаваться вопросами о работе в самом Яндексе и процессе трудоустройства в нем, а именно о многоэтапных собеседованиях и длительных согласованиях. По мнению пользователей, компания не ценит хороших сотрудников и платит зарплату «ниже рынка». Люди также обвиняют Яндекс в том, что он «ездит на своих сотрудниках, а для того, чтобы их эксплуатировать как можно дольше, в компанию нанимают определённый тип людей».
Яндекс действительно подбирает людей с «определенным геном»: людей, которые готовы работать с переработками, оставаться там после работы, готовых «рвать и метать» за бренд работодателя. А взамен им дают различные плюшки и бенефиты, питание, мероприятия, различные хакатоны, приглашение звезд, настоящую волну для серфинга на парковке перед офисом, внутренний спортзал и внешние спортплощадки. И платят за это меньше на 15, 20, 30%.
Я не могу последовать примеру подавляющего большинства комментаторов этой ситуации, обрушившихся на Дарью с критикой и по первой, и по второй выделенной мной претензии. Я не знаю ситуацию изнутри, нет озвученной позиции ни самой Дарьи, ни официальной позиции Яндекса.
Да, Дарья Золотухина – бывший директор по маркетингу Яндекса, которая выстроила соответствующую корпоративную культуру в соответствии со своим бэкграундом: четкий и открытый маркетинг, который соответствует EVP компании. И все эти мероприятия, и новая корпоративная культура наверняка значительно экономят расходы с точки зрения затрат на ФОТ, и, скорее всего, eNPSтам высокий. Т.е. она эффективный топ-менеджер?
А насколько допустимы границы откровенности топ-менеджера, открыто говорящего о своем мировоззрении и увлечениях? Допустимо ли проецировать свою парадигму мышления на корпоративную почву, если это действительно имеет место? Или Дарья просто открыто заявила о том, о чем обычно открыто в нашем обществе не говорят?
У меня не сложилось определенного мнения. А у вас?
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение