Консалтинг по разработке кадровой стратегии в Москве

Важно. Стратегия это то, на что вы тратите ресурсы компании и время своих сотрудников. Стратегия у компании есть всегда. Разница только в одном: она носит осознанный характер и ключевые сотрудники организации ее знают и разделяют, или каждый интуитивно следует своему представлению о стратегии.Предложение. Создать стратегию роста на 2-3 год

Разработка личной стратегии - это создание четкого пошагового плана вашего профессионального и карьерного развития с конкретными сроками, целями и инструментами для их достижения. Фактически, мы вместе построим вашу персональную дорожную карту, которая превратит размытые мечты и амбиции в осязаемые результаты. Когда вам необходима разработка личной стратегии?

Кому нужна стратегическая сессия? Компании, которая находится на переломном этапе (рост, кризис, выход на новые рынки).Руководству, которое хочет достичь синергии и перестать тянуть бизнес в разные стороны.Организации, в которой много идей, но нет четкой стратегии.Бизнесу, который хочет увидеть реальную картину, а не только красивые отчёты. Работа на страт сессией включает: 1. Диагностику текущего положения компании.  2. Разбор ключевых в

Вы мечтаете о том, чтобы ваш бизнес рос, развивался, масштабировался, но что-то все время мешает? Устали от управления в ручном режиме? Много проблем с персоналом, и непонятно, как их решить с минимальными затратами? Хотите, чтобы ваш коллектив работал самостоятельно, достигая поставленных целей и принося вам уверенность в будущем? Тогда разработка стратегии управления персоналом - это то, что поможет вам преодолеть все преграды на пути к успеху. Управление персоналом -

Кадровая политика - основа всего HR подразделения.   Цель кадровой политики - обеспечение эффективного управления персоналом, достижение стратегических целей, поддержание корпоративной культуры. Это не просто документ, это пошаговая план, включающий всех сотрудников, все блоки HR,  реализация которого поддерживает бизнес в достижении его бизнес показателей. Правильно сформулированная Кадровая политика дает вектор и фокус в необходимых действиях, которые

Формат: оффлайн Продолжительность: от 1 дня (8 часов) Целевая аудитория: Топ-менеджмент, руководители среднего звена, Ключевые аналитики и маркетологи, отвечающие за разработку и реализацию стратегии компании. Ситуации, требующие проведения такой сессии При достижении компанией определенного уровня зрелости и необходимости перехода на следующий этап развития. В условиях быстрого измен

Помогаю компаниям сформулировать ясную миссию и выстроить стратегию, которая работает не на бумаге, а в реальности.Эта услуга подойдёт, если вы:— запустили новый проект и хотите задать верный вектор— масштабируетесь и нужно «пересобрать» направление— хотите объединить команду и усилить управленческие решения📌 Провожу диагностику: ценности, цели, текущее положение🔍 Анализирую рынок, конкурентов и внутренние ресур

Разработка пошагового плана реализации стратегии: от идеи до внедрения Что входит: Анализ текущего состояния бизнеса – Диагностика бизнес-модели, ресурсов, команды – Оценка сильных и уязвимых зон – Понимание ограничений и точек роста Разбор сформированной стратегии или помощь в её уточнении – Проверка на реализуемость – Корректировка акцентов в зависимости от цели

Стратегия управления персоналом обеспечивает развитие Компании в заданном направлении с оптимальными издержками. Стратегия управления персоналом   устанавливает стабильные отношения Компании и сотрудников (трудовые, корпоративные), обеспечивает необходимый уровень трудовой мотивации,  позволяет оценить эффективность процессов управления персоналом и затрат, обеспечивающих достижение целей Компании.  Основные блоки Стратегии управления  Д

За один-два дня выработаем/сформулируем миссию и ценности, которые станут опорой для стратегии, команды и роста бизнеса.Ваши сотрудники будут понимать, зачем приходят на работу, а клиенты — почему выбирают именно вас.Когда у компании нет чёткой миссии и ценностей, это проявляется так: Команда работает, но без внутреннего драйва и объединяющей идеи → низкая вовлеченность Решения принимаются хаотичн