Разработка кадровой политики / стратегии

от 40 000 ₽

Кадровая политика - основа всего HR подразделения.

Цель кадровой политики - обеспечение эффективного управления персоналом, достижение стратегических целей, поддержание корпоративной культуры.

Это не просто документ, это пошаговая план, включающий всех сотрудников, все блоки HR, реализация которого поддерживает бизнес в достижении его бизнес показателей.

Правильно сформулированная Кадровая политика дает вектор и фокус в необходимых действиях, которые будет реализовывать и/ или курировать HR, во всех направлениях: подбор, адаптация, развитие и обучение, удержание, оценка, мотивация, социальные гарантии, корпоративная культура, ротация и т.д.

Имею опыт 17+ лет работы в качестве HRBP, с прямым подчинением директору компании, с полной ответственностью за реализацию всех HR задач в компании.

Имею практический опыт составления и реализации Кадровой стратегии для производственных компаний, для Sales & Marketing компаний.

Кейс 1. Инжиниринговая компания в стадии активного роста

задача - сформировать HR стратегию, составить план работы на год.

решение - были проанализированы бизнес задачи, текущая ситуация в HR отделе, основная занятость сотрудников. Вопросы, которые вызывали сложность в реализации

результат:

Создана стратегия HR функции, поддерживающая задачи бизнеса на год.
Сфокусированы действия HR команды на приоритеты
Разработан EVP по теме «привлечения талантов» на основе на основе реальных возможностей реализации и роста . Выработано единое сильное предложение для кандидатов
Выработаны подходы компании к таким задачам, как: система оценки эффективности ряда должностей. Премирование, Работа с неэффективными сотрудниками

Наша работа позволила Компании не придумывать велосипед каждый раз, а иметь четкую стратегию и правила, на которые она опирается при принятии решений

Кейс 2.^{Крупная производственная компания, меняющая концепцию ведения бизнеса, переход от процессного к проектному подходу}

Задача - перестроить процессы во всех уровнях бизнеса с ориентацией на скорость и сокращение затрат.

Решение: создана система развития для каждого уровня должности, изменена система оценки под нужную концепцию, изменена система коммуникации с сотрудниками, изменена система поощрения.

Результат:

компания достигла финансовых показателей
компания перестроила процессы на более сложные с т.з. инжиниринга
компания выстроила систему привлечения и развития инженеров
сформировала партнерскую модель взаимоотношения внутри управленческой команды.

Кейс на несколько лет.