Разработка кадровой политики / стратегии от 40 000 ₽ Написать исполнителю Кадровая политика - основа всего HR подразделения. Цель кадровой политики - обеспечение эффективного управления персоналом, достижение стратегических целей, поддержание корпоративной культуры. Это не просто документ, это пошаговая план, включающий всех сотрудников, все блоки HR, реализация которого поддерживает бизнес в достижении его бизнес показателей. Правильно сформулированная Кадровая политика дает вектор и фокус в необходимых действиях, которые будет реализовывать и/ или курировать HR, во всех направлениях: подбор, адаптация, развитие и обучение, удержание, оценка, мотивация, социальные гарантии, корпоративная культура, ротация и т.д.Имею опыт 17+ лет работы в качестве HRBP, с прямым подчинением директору компании, с полной ответственностью за реализацию всех HR задач в компании. Имею практический опыт составления и реализации Кадровой стратегии для производственных компаний, для Sales & Marketing компаний. Кейс 1. Инжиниринговая компания в стадии активного роста задача - сформировать HR стратегию, составить план работы на год. решение - были проанализированы бизнес задачи, текущая ситуация в HR отделе, основная занятость сотрудников. Вопросы, которые вызывали сложность в реализации результат: Создана стратегия HR функции, поддерживающая задачи бизнеса на год. Сфокусированы действия HR команды на приоритеты Разработан EVP по теме «привлечения талантов» на основе на основе реальных возможностей реализации и роста . Выработано единое сильное предложение для кандидатов Выработаны подходы компании к таким задачам, как: система оценки эффективности ряда должностей. Премирование, Работа с неэффективными сотрудниками Наша работа позволила Компании не придумывать велосипед каждый раз, а иметь четкую стратегию и правила, на которые она опирается при принятии решений Кейс 2. Крупная производственная компания, меняющая концепцию ведения бизнеса, переход от процессного к проектному подходу Задача - перестроить процессы во всех уровнях бизнеса с ориентацией на скорость и сокращение затрат. Решение: создана система развития для каждого уровня должности, изменена система оценки под нужную концепцию, изменена система коммуникации с сотрудниками, изменена система поощрения. Результат: компания достигла финансовых показателей компания перестроила процессы на более сложные с т.з. инжиниринга компания выстроила систему привлечения и развития инженеров сформировала партнерскую модель взаимоотношения внутри управленческой команды. Кейс на несколько лет. 0 0 0 0 10969 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв