Управление дебиторской задолженностью в Москве

Почему это важно? В условиях сильной конкуренции и динамичного рынка труда, оценка рыночной заработной платы становится неотъемлемым инструментом для компаний, желающих удержать талантов, привлечь высококвалифицированных специалистов и поддерживать баланс между конкурентоспособностью и эффективным использованием ресурсов.

Стратегический риск — риск возникновения убытков в связи с допущением ошибок на этапе принятия управленческих решений, связанных с оценкой влияния внешней среды на развитие компании, собственных возможностей, стратегическим планированием деятельности организации.  Стратегические риски опасны: потерей рыночной доли, снижением продаж, уходом фирмы с рынка; трудностью выявления и систематизации; сложностью описания и количественной оце

Формат: оффлайн Продолжительность: от 1 дня (8 часов) Целевая аудитория: Топ-менеджмент, руководители среднего звена, Финансовые директора, руководители проектов, ключевые специалисты, отвечающие за управление рисками и безопасность компании. Ситуации, требующие проведения такой сессии При наступлении кризисных ситуаций, когда необходимо оперативно пересмотреть существующие механизмы управления

Почему это важно? В условиях сильной конкуренции и динамичного рынка труда, оценка рыночной заработной платы становится неотъемлемым инструментом для компаний, желающих удержать талантов, привлечь высококвалифицированных специалистов и поддерживать баланс между конкурентоспособностью и эффективным использованием ресурсов.

Стратегический риск — риск возникновения убытков в связи с допущением ошибок на этапе принятия управленческих решений, связанных с оценкой влияния внешней среды на развитие компании, собственных возможностей, стратегическим планированием деятельности организации.  Стратегические риски опасны: потерей рыночной доли, снижением продаж, уходом фирмы с рынка; трудностью выявления и систематизации; сложностью описания и количественной оце

Формат: оффлайн Продолжительность: от 1 дня (8 часов) Целевая аудитория: Топ-менеджмент, руководители среднего звена, Финансовые директора, руководители проектов, ключевые специалисты, отвечающие за управление рисками и безопасность компании. Ситуации, требующие проведения такой сессии При наступлении кризисных ситуаций, когда необходимо оперативно пересмотреть существующие механизмы управления

«Вроде как причин для волнения нет.», - размышляет большинство руководителей бизнеса. И, тем не менее, люди, к сожалению, не вечны. А вот компании могут успешно жить и работать веками. Тому примеров в мировой экономике предостаточно. Самое главное желание успешного бизнесмена, чтобы организованное им дело продолжило своё существование и надёжно обеспечивало не только их, но и потомков, давая им возможность уверенно жить и реализовывать свои планы. Обратившись к мировому оп

Обучаю работе с рисками в бизнес-компаниях. Использую как линые наработки, так и привлекаю коллег, специализирующихся на работе с рисками в определнных отраслях. Это позволяет гибко адаптировать программы под задачи клиенат, а также в процессе обучения обеспечивает руководителм хорошую поддержку в принятии ключевых решений в области управления рисками.  

Здравствуйте!   Многие из вас знают, чтобы получить важный результат, требуется время и системные усилия. Долгосрочный коучинг 5-10 сессий для решения запроса, выходящего за рамки одной коуч-сессии – это прекрасная помощь! В долгосрочном контракте вы пройдете путь внутренней трансформации и откроете  свои новые способности, разработаете новые стратегии действий,  это поможет вам не только для достижения этой цели, но и для многих других. Пройдя долгосрочны

Риск менеджмент / управление рисками. Мониторинг операций, транзакций, финмониторинг (в т.ч. по рекомендациям ФСФМ - Росфинмониторинг) - в т.ч. новые Цифровые финансовые активы (ЦФА) / токены. Принципы "Знай своего клиента (ЗСК)". Светофор от ЦБ 🚦 Принципы FATF, контрольно-надзорной деятельности (КНД). Противодействие мошенничеству, фроду / fraud management. Все возможности и нюансы при реализации 115 ФЗ. Спец.усло

Проверка конрагентов на надежность , с целью исключения рисков для компании и применения принципа "должной осмотрительности ".  Организация режима "экономической безопасности " на предпритии . Консалтинг в сфере "экономической безопасности" по направлениям : продажи, закупки , маркетинг , кадры . Сокращение затрат.   Аудит экономической безопасности на предпритии /компании .   Обучение сотрудников основам экономической безопасности.&nbs