Регламентация бизнес-процессов

"Являясь зачастую результатом долгого опыта, процедуры могут представлять собой наилучший образ действия в осуществлении той или иной деятельности. Следует осознавать, что определенный автоматизм, свойственный процедуре, нередко позволяет уделять больше внимания и творческой энергии другим вопросам, вместе с тем чрезмерная приверженность процедурам способна связать по рукам и ногам инициативу и свести на нет гибкость руководства. От этого процедуры не становятся чем-то плохим

Цели и задачи консультирования (от 12 до 24 рабочих дней) Оказать организационно-консалтинговую помощь Компании в: Целеполагании и организации каскадирования целей в оперативную деятельность по системе КАНБАН; Для этого необходимо осуществить:

Готова оказать услуги по описанию бизнес-процессов для компании.  Готова предоставить примеры своих разработок.  Необходимость первоначального аудита, методологию исследования процессов, формат представления информации определяем индивидуально с заказчиком.  Формат работы может быть различным. Возможна работа по схеме: описание процессов "как есть сейчас", затем по итогам анализа текущего положения дел их корректировка и оптимизация уже "как надо". 

Готовы реализовать проекты, связанные с описание и стандартизацией бизнес-процессов компании, а также провести дальнейшую регламентацию  бизнес-процессов. Технология описания бизнес-процессов согласовывается с заказчиком, в зависимости от того, применяется ли какое-либо программное средство или нет.Определяем владельца бизнес-процесса, делаем многоуровневое описание процесса, выявляем участки, требующие регламентации, разрабатываем рабочие инструкции и регламенты, на основе

Я — Михаил Черкасов, бизнес-аналитик с опытом в инвестициях, банковской сфере, фармацевтической сфере и автоматизации процессов. Рисую в своей уникальной аннотации, которая принята как стандарт в МКБ, УК Первая и Альфа-Банке Мои ключевые навыки включают: Моделирование и оптимизацию бизнес-процессов (AS IS & TO BE, реинжиниринг). Работу с данными (SQL, автоматизация отчётности, анализ потоков).

Мы готовы предложить вам решение отдельных задач и помощь в формировании комплексного подхода к управлению персоналом в организации: Аудит существующих HR-процессов и их оптимизация: выявление дублирующих функций, оптимизация штата. Регламентация процессов HR (подбор, КДП, адаптация, обучение). Разработка должностных инструкций. Построение системы поиска и подбора под запрос бизнеса. Оценка эффективности службы персонала и внедрение KPI.

Наша консультационная услуга по регулированию бизнес-процессов разработана для помощи владельцам и руководителям бизнеса в оптимизации и совершенствовании организационных рабочих процессов. В современной конкурентной бизнес-среде эффективные и регламентированные процессы являются важнейшим фактором для повышения производительности, качества, снижения затрат, а также для обеспечения стабильного соответствия стандартам и требованиям отраслевого регулирования. Мы предлагаем системный подход для

Анализ и оптимизация процессов компании (выявление дублирующих и отсутствующих функций, затянутых и лишних этапов), построение процессов и их регламентация (все процессы HR, закупки, делопроизводство, экономика и финансы), отрисовка схем процессов, построение матрицы процессов, матрицы распределения ответственности.

Если вы тонете в операционке и хаосе, управляете бизнесом и людьми в ручном режиме, устали от несамостоятельности, безынициативности и безответственности сотрудников, предлагаю вам свои услуги по систематизации, регламентации бизнес-процессов и настройке системы управления вашей компанией. В процессе систематизации мы шаг за шагом проработаем и оптимизируем каждый бизнес-процесс, пропишем все необходимые регламенты, чек-листы и инструкции для того, чтобы работа людей стала четк

Как часто бывало такое, что вам необходимо было что-то купить,  вы оставляли и оставляли заявки на сайтах, а вам перезванивало пару человек, один из которых был не профессионален, а другой давно выгорел? Отдел продаж -лицо вашей компании, потому что именно с него начинается контакт клиента с вами. И именно по отделу продаж будут судить о всей компании и качестве вашего продукта в целом. Так давайте сделаем все красиво, а главное системно и эффективно:

Помогу создать hr отдел с "0". Оформлю регламенты любой сложности. Окажу консультации по построению hr бреда, от рекомендаций CRM системы до брендирования вакансий, чтобы кандидат заметил именно вас. Создам презентации для кандидатов, а также велком-бук и велком-тренинг. Отталкиваюсь от ваших запросов и ожиданий.

Мне интересно любое из направлений: Написание регламентов, процедур, регламентов взаимодействия (подразделений, работников), должномьные инструкции и т.д. При необходимости по процессам и т.п. перейдем от "как есть сейчас" к "как надо правильно". Матрица бизнес-процессов с нужным уровнем детализации. Матрица ответственности. При необходимости – определю лишние должности / штатные единицы. Функционал подразделений, работников и т.д.

Знаю разные бизнесы изнутри, особенно сферу услуг, внедряла CRM, комплексно подхожу к задачам, глубоко погружаюсь в бизнес. Опыт разработки орг.структур, описания ключевых бизнес-процессов, описание регламентов, шаблонов и инструкций. Работаю с носителями знаний - систематизирую, структурирую то, что в голове. 

За 15+ лет в HR (из них 10+ лет в роли руководителя HR-подразделений) я разрабатывала регламенты и описывала бизнес-процессы по всем направлениям работы HRов: подбор и адаптация персонала; оценка и развитие; обучение персонала; наставничество; формирование кадрового резерва. Кроме того, в моем "ассортименте" разработка таких документов, как: профили должности; положения о подразделении; п

Мы предлагаем услугу по внедрению готового регламента и его адаптации под нюансы компании. Изучаем вашу компанию. Делаем вывод о целесообразности внедрения нашего регламента. Адаптируем наш регламент под нюансы компании. Передаем вам документы и обучаем ваших сотрудников. Сопровождаем первые циклы работы процесса. Результат от 1 недели!

Автоматизация, цифровизация – неотъемлемые атрибуты сегодняшнего времени. Но с чего начать? Разработчики Битрикс24 рекомендуют следующую схему: Сначала договоритесь внутри компании о взаимодействии, опишите все бизнес-процессы словами (создайте регламенты взаимодействия), Затем прорисуйте блок-схемы, Только после этого приступайте к автоматизации. Если начинать со второго или третьего этапа, все равно придется вернуться к первом

Описание бизнес-процессов - это описание всех или отдельных процессов осуществления деятельности в компании. Четкое описание процессов помогает ответить на вопрос, кто и чем занимается, кто и в каких размерах несет ответственность за результат, к какому результату и в какие сроки нужно прийти на каждом этапе. Описание бизнес-процессов позволяет проанализировать и оптимизировать рабочее время, установить четкие правила взаимодействия между работниками, отделами, функциями, оптимизировать сроки

Регламентация и графическое описание бизнес-процессов с целью: разработки и автоматизации сбора метрик бизнес-процессов; построения графов/дерева KPI; организационного проектирования; нормирования и оптимизации численности персонала; построения системы управления эффективностью работы предприятия; регламентации работы персонала, формирования должностных инструкций, положений подразделений; автоматизации процессов бюдже

Составлю документ с подробным описанием и графическим представлением бизнес-процессов вашей компании, а также ответственных лиц на каждом этапе и их взаимодействия.   В результате получится детальное описание реального функционирования вашей компании, которое позволит: 1. Получить прозрачный контроль над деятельностью подчинённых; 2. Устранить узкие места процессов, замедляющие работу и генерирующие убытки; 3. Исключить дублирующие друг друг процессы;

Настройка прозрачных и эффективных бизнес-процессов приобретает особое значение в зрелом бизнесе. Беспорядок, несогласованность действий приводят к финансовым потерям, репутационному ущербу, неэффективному использованию труда.Когда бизнес-процессы не отлажены, линейные сотрудники работают с низкой отдачей и без воодушевления, а руководители тратят время и нервы на тушение пожаров, вместо того, чтобы развивать бизнес.

Предлагаю услугу по оптимизации и регламентации целевых бизнес-процессов. - Изучение существующих бизнес-процессов с точки зрения возможности их дальнейшей оптимизации. - Описание рекомендуемых бизнес-процессов. - Создание регламентов выполнения рекомендуемых бизнес-процессов: сущность, цель, ответственный, исполнители, общая структура, входы, выходы, показатели функционирования. - Разработка ключевых показателей эффективности для описанных бизнес-проц

Данный тренинг предназначен для тех, кто планирует провести серьезные системные изменения в своей компании, а затем закрепить их в операционной системе управления бизнесом. В программе подобраны наиболее важные для этой задачи модули: управление изменениями, управление регламентами, управление бизнес-процессами, внедрение регламентов, управление рабочими группами и процессами внедрения, закрепление в существующей системе менеджмента.