Бизнес-тренер
Что вы получаете в результате сессии:
Согласованные цели на год — от целей компании к целям каждого отдела.
Дерево целей и KPI: понятно, что и как измеряем.
Дорожную карту по кварталам — с ответственными и сроками.
Итоговый документ, а не фото с флипчарта.
Команду, которая понимает, куда идём и кто за что отвечает.
Отвечаю на частые вопросы:
Что если команда не едина? Работаю с групповой динамикой: удерживаю фокус, нивелирую конфликты, вывожу на консенсус — это моя основная задача как фасилитатора.
Что если цели уже есть у руководства? Помогаю «донести» их до команды так, чтобы люди приняли их как свои, а не как спущенные сверху.
Что если сессия превратится в «поговорили»? Не превратится: сценарий выстроен так, что каждый блок заканчивается решением, а не обсуждением.
Что если нужен онлайн? Провожу и онлайн — с интерактивными инструментами, а не «лекцией в зуме».
Преимущества работы со мной:
Более 10 лет провожу стратегические сессии по целям на год — отработанная методология, а не импровизация.
Опыт от крупных компаний до среднего бизнеса — работал с подразделениями «Ростелекома» и с компаниями среднего масштаба: понимаю специфику и многоуровневых иерархий, и гибкого бизнеса.
Логика «от общего к частному» — сначала согласуем цели компании, затем раскладываем на направления и отделы, чтобы у каждого была своя зона ответственности.
Диплом бизнес-тренера НИУ ВШЭ и образование психолога — методология плюс умение работать с людьми.
Два MBA и более 20 лет опыта руководителя — говорю с топ-командой на одном языке.
АКТУАЛЬНЫЕ ПРИМЕРЫ (2026 ГОД)Крупный телеком-сектор (подразделение «Ростелекома»)
Задача: выстроить планы от общих целей компании к конкретным планам отделов.
Особенность: многоуровневая иерархия, интересы смежных департаментов.
Результат: согласованные планы отделов с ответственными и сроками, единое понимание приоритетов.
Ресторанный холдинг (Mugle Rest)
Задача: руководитель поставил цели на год — нужно было, чтобы сотрудники приняли их как свои и составили поквартальный план.
Особенность: цели спущены сверху, команда воспринимала их как «начальственные», а не как свои.
Результат: команда приняла цели как собственные, составила поквартальный план с ответственными и сроками — и сама защитила его перед руководителем.IT-компания (продуктовая разработка)
Задача: согласовать цели на год между продуктовой, разработкой и коммерческой командой — каждая тянула в свою сторону.
Особенность: быстрый рост, команда выросла за год почти вдвое, единого понимания приоритетов не было — «продукт хочет одно, продажи другое, разработка третье».
Результат: выработали общие цели и критерии приоритизации, зафиксировали дорожную карту по кварталам с ответственными. В итоге команды перестали спорить «чей проект важнее» — появился единый список приоритетов, по которому сверяются на ежемесячных встречах.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?