Стратегическая сессия OKR

OKR-сессия — это не общая стратегическая сессия, а сфокусированный рабочий процесс по переводу стратегических целей компании в измеримые и амбициозные тактические результаты на ближайший квартал. Ее суть — создание прозрачной, выровненной по всем командам системы целей (Objectives) и ключевых результатов (Key Results), которая фокусирует усилия всей организации на главном.

Обычная стратегическая сессия отвечает на вопрос «Куда мы идем?» (видение, миссия, долгосрочные цели). OKR-сессия отвечает на вопросы: «Что для нас КРИТИЧЕСКИ важно достичь в ближайшие 3 месяца?» и «Как мы ОБЪЕКТИВНО поймем, что достигли цели?». Это мост между стратегией и тактикой, между целями и измеримыми результатами.

OKR работает через внедрение единого языка целей (OKR) и фасилитацию процесса их создания «сверху вниз» (корпоративные OKR) и «снизу вверх» (командные OKR). Методология заставляет думать о результате, а не о процессе, и требует жесткой приоритизации. Задача - создать набор измеримых и согласованных целей на квартал / год, которые будут понятны каждому сотруднику и за которые несут ответственность конкретные команды.

📌 Кому нужна услуга:

• Компании, которые уже имеют опыт стратегических сессий,
• Компании любого размера, которые хотят внедрить или уже внедряют методологию OKR,
• Команды и стартапы в быстро меняющихся отраслях (IT, digital, маркетинг), где нужна гибкость и быстрая перефокусировка,
• Организации, где есть разрыв между стратегией «сверху» и ежедневной работой «снизу»,
• Компании, которые увязли в рутине и хотят сфокусироваться на прорывных целях, а не на операционных задачах (за которые отвечает KPI).

📌 Формат: интенсивная концентрированная рабочая сессия на 1-2 дня (оффлайн/онлайн) с ключевыми руководителями и лидерами команд, посвященная исключительно формулировке и выравниванию целей и ключевых результатов на предстоящий цикл.

✅ Что входит в услугу? (состав и формат)

• 1. Подготовка (предварительный этап, 1 неделя):
• Интервью с руководством для понимания стратегических приоритетов и болевых точек.
• Анализ текущих показателей (KPI) и предыдущих OKR (если были).
• Обучение участников основам методологии OKR (чтобы все говорили на одном языке).
• Предварительный проект OKR верхнего уровня (от CEO/владельцев).
• 2. Проведение OKR-сессии (1-2 дня):
• Презентация и обсуждение OKR верхнего уровня.
• Мозговой штурм и приоритизация целей (Objectives) для компании и команд.
• Формулировка измеримых Key Results для каждой цели.
• Выравнивание: обсуждение и согласование OKR между отделами, чтобы они поддерживали друг друга, а не конфликтовали.
• Финальное согласование и утверждение пакета OKR на квартал.
• 3. Оформление и запуск (пост-обработка, 1 неделя):
• Документирование всех OKR в едином формате
• Разработка регламента работы с OKR на квартал (частота check-in, процесс обзоров, итоговая оценка).
• Презентация финального пакета OKR всей компании.

Конкретные применяемые методики и инструменты:

• Методология OKR (Objectives and Key Results).
• Фасилитация групповых дискуссий и мозговых штурмов.
• Приоритизация по методу MoSCoW или Value vs. Effort.
• Техники формулировки качественных целей (Objectives) и измеримых результатов (SMART-Key Results).
• Картирование зависимостей для выравнивания целей между командами.

✅ Роль консультанта: эксперт-методолог, фасилитатор и «адвокат качества». Я не ставлю цели за клиента, а обеспечиваю процесс, при котором команда сама создает качественные, амбициозные и измеримые OKR.

- Обеспечиваю, чтобы OKR разных команд были синхронизированы и работали на общие цели,

- Создаю среду, где каждый участник может высказаться и предложить свою,

- Удерживаю фокус группы на результате и не даю уйти в обсуждение операционных задач.

🚀 Результат для бизнеса

На выходе компания получает:

• Полный пакет согласованных OKR на следующий квартал для компании и всех ключевых подразделений.
• Прозрачную систему целей, доступную каждому сотруднику, которая отвечает на вопрос «Над чем мы работаем и почему это важно?».
• Регламент работы с OKR на предстоящий цикл (частота сверок, оценки).
• Обученную команду руководителей, которая понимает методологию и готова ее использовать.
• Повышение вовлеченности сотрудников за счет четкого понимания своего вклада и возможности предлагать свои OKR.

Опыт:

- Опыт OKR - планирования в крупных организаций (Норникель, МВТУ им.Баумана, РТУ МИРЭА, Rhenus Logistics, Объединенные кондитеры)

- Знание методологии и понимание разных форматов стратегического планирования и развития (собственный опыт как HR и операционного директора, руководителя проектов, связанных с Приоритет2030, опыт стратегического консалтинга более 7 лет)

- степень MBA (по стратегическому управлению проектами и IT,)  2 высших образования - МГИМО-МФТИ (бизнес - информатика), МПГУ (педагогическое)

- 10-летний опыт реорганизации, трансформаций и запуска изменений холдинговых структур и крупных компаний

- Уверенные навыки фасилитации и опыт работы с топ-командами, в том числе кросс-функциональными и международными

- Наличие рекомендаций и результативных кейсов

- Широкая отраслевая экспертиза:

• ИТ: Норникель (ИТ - проектный офис),  НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - обучение для взрослых / "Композиты России "), ФБ Консалти
• Образовательные организации: НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - проект "Инжинириум"), РТУ МИРЭА (Центр карьеры), "Школа программистов" (образовательные услуги / ИТ-образование)
• Медицина/ фарма: «Ситилаб» (1300 чел / медицинские лабораторные услуги), "Семейный доктор" (сеть медицинских клиник), "Русфарма"
• Производство: Ростовский трубный завод, КМЗ, "Эфбраш", "Аквасторож"
• Торговля: "Марказит", ФК-инвент
• Услуги: туристическая компания "Флот Русич", агентства b2b / b2c (направления - недвижимость, домашний персонал, реклама и маркетинг), РТС
• Строительство / инжиниринг: ППР Эксперт, Брикмастер, Rotvek, Белэнергокомплект

- Готова к выездным проектам

- Работаю по официальному договору + NDA