Аудит цифровой зрелости организации / Разработка стратегии цифровой трансформации

от 50 000 до 500 000  ₽

Оценка цифровой зрелости организации по следующим направлениям:

1. Стратегические цели.
2. Электронные продукты и сервисы.
3. Digital маркетинг и коммуникации.
4. Управление разработкой продуктов.
5. Agile / SCRUM.
6. Управление инновациями.
7. Сквозные цифровые процессы.
8. Управление и использование данных.
9. Культура и организационная структура.

Преимущества:

Я являюсь экспертом по цифровым технологиям с более чем 20-летним подтвержденным опытом работы в области проектирования, разработки, внедрения и сопровождения сложных технологических и IT продуктов и информационных систем. Действующий директор по цифровой трансформации, CDTO. 

Опыт:

Провайдер корпоративного обучения №1, выручка 500 млн. руб.

• Разработка собственной LMS платформы для онлайн-обучения. Моя роль в проекте: руководитель проекта, владелец продукта, архитектор. Бюджет проекта 25 млн. руб. Проект в фазе тестирования.
• Внедрение CRM системы на платформе Битрикс24. Бюджет проекта 1 млн. руб. Моя роль в проекте: руководитель проекта. Успешно завершен.
• Разработка мобильного приложения CBSD ToolKit для бизнес-тренеров для учета и согласования их трудозатрат. Моя роль в проекте: руководитель проекта, архитектор. Проект в фазе оценки инвестиций и business blueprint.

Перечисленные проекты реализуются в рамках стратегии расширения бизнеса компании и её выхода на новые рынки: средний и малый бизнес, корпоративное обучение в формате online и blended. Ожидаемый экономический эффект от реализации портфеля проектов: более 500 млн. руб. в год. Дополнительно: разработана и успешно защищена перед Советом Директоров стратегия цифровизации Компании на 2021–2023 гг.
 
Государственная корпорация развития жилищной сферы

• Создание эффективной среды для совместной работы сотрудников Единого Сервисного Центра (коворкинг). Моя роль в проекте: руководитель проекта.

Успешно завершен, коворкинг на 2000 чел. успешно функционирует, есть благодарности за успешное завершение проекта.
 
Дистрибьютор электротехнического оборудования и материалов

• Внедрение системы управления товарным ассортиментным планированием на платформе 1С: Предприятие 8 (конфигурация ERP). Моя роль в проекте: руководитель проекта. Успешно завершен.
• Внедрение системы управления каскадным ценообразованием на платформе 1С: Предприятие 8 (конфигурация ERP). Моя роль в проекте: руководитель проекта. Успешно завершен.

Экономический эффект от реализации проектов составил 40 млн. руб. в месяц, за счет повышения оборачиваемости товарного запаса на 30%, а также применения гибкого ценообразования для различных целевых клиентских групп и товарных категорий. Дополнительно: разработана и успешно защищена перед Советом Директоров стратегия цифровизации Компании на 2021–2023 гг.
 
Региональный дистрибьютор электротехнического оборудования и материалов, выручка 12 млрд. руб.

• Внедрение CRM системы на платформе Terrasoft BPM Online (Creatio) для сотрудников департамента продаж B2B клиентам. Бюджет проекта: 8 млн. руб. Моя роль в проекте: руководитель проекта. Успешно завершен.
• Разработка экосистемы для B2B продаж электротехнического оборудования avs.express. Бюджет проекта: 5 млн. руб. Моя роль в проекте: руководитель проекта, архитектор. Успешно завершен.

В результате реализации перечисленных проектов достигнут экономический эффект более чем в 300 млн. руб. в год. Имею рекомендации и благодарности от собственника компании. Дополнительно: разработана и успешно защищена перед Советом Директоров стратегия цифровизации Компании на 2021–2023 гг.
 
Федеральная сеть ювелирных магазинов и ломбардов

• Организация офиса управления проектами по гибкой методологии. Моя роль в проекте: методолог, scrum-master. Проект успешно завершен.
• Внедрение системы видеораспознавания лица в сети ломбардов (более 150). Моя роль в проекте: архитектор, руководитель проекта. Успешно завершен.
• Трансформация команды ИТ сопровождения SAP ERP в гибридную модель (аутсорсинг + аутстаффинг). Моя роль в проекте: директор SAP практики. Успешно завершен.
• Внедрение маркетинговой системы управления клиентской лояльностью на платформе Terrasoft BPM Online (Creatio). Моя роль в проекте: руководитель проекта, архитектор. Проект успешно завершен.

Экономический эффект от реализации вышеперечисленных проектов превысил 500 млн. руб. в год. Также следует отметить стратегическую направленность некоторых проектов. Например, организация PMO по смешанной и гибкой методологии позволила изменить подход компании к реализации проектов развития, что также принесло дополнительный эффект. 
 
MODIS, www.modis.ru, ритейлер модной одежды сегмента mass-market

• Внедрение SAP ERP (LO, FI). Моя роль в проекте: руководитель проекта. Успешно завершен.
• Организация Центра Компетенций поддержки розничной сети из более чем 150 магазинов. Моя роль в проекте: владелец продукта, руководитель проекта. Успешно завершен.
• Внедрение нового кассового ПО на платформе SAP POS by GK для более чем 1000 кассовых терминалов по всей России. Моя роль в проекте: руководитель проекта, архитектор. Успешно завершен.
• Внедрение ПО ассортиментного товарного планирования (SAP MAP, SAP F&R). Моя роль в проекте: архитектор, руководитель проекта. Успешно завершен.

Перечисленные выше проекты являлись частью портфеля проектов в рамках стратегии развития компании. В т.ч. в результате успешной реализации этих проектов компания выросла с 15 магазинов до 250, оборот компании увеличился в 8 раз, и также был достигнут показатель положительной чистой прибыли, впервые за всю историю существования компании. Есть рекомендации и благодарности от менеджмента и собственника компании.
 
TOGAS, www.togas.com, международная сеть розничной торговли текстилем, 5 млрд. руб.

• переход группы компаний на специализированную ERP систему Software One, разработанную греческой командой разработчиков, как альтернатива SAP. Бюджет проекта 5 млн. руб. Моя роль в проекте: руководитель проекта. Завершен.

Реализация проекта позволила получить экономический эффект более чем в 70 млн. руб., в т. ч. за счет отказа от внедрения SAP и перехода на новую версию ERP Software One.
 
UVENCO, www.uvenco.ru, производство и обслуживание оборудования для вендинга (торговые автоматы), выручка 9 млрд. руб. 

• Разработка и внедрение системы online мониторинга аппаратов для вендинга, бюджет проекта 12 млн. руб. Моя роль в проекте: руководитель проекта, архитектор. Завершен.

Данный проект являлся стратегическим и имел целью создание с нуля системы управления торговым оборудованием в масштабе всей России, как основы бизнеса UVENCO. Ранее такой системы не существовало, сегодня она управляет более чем 50 000 торговых аппаратов.
 
Газпром Трансгаз Ухта, дочернее предприятие ПАО Газпром

• Внедрение SAP ERP (бухгалтерский учет, сбыт, материально-техническое снабжение), бюджет проекта 191 млн. руб. Моя роль в проекте: руководитель проекта. Завершен.
•  
• Торговый дом ТРАКТ, производство и дистрибуция спецодежды и средств индивидуальной защиты, выручка 3 млрд. руб.
• Внедрение ERP системы 1С: Предприятие 8 (Управление Торговлей, Бухгалтерия), бюджет проекта составил 7 млн. руб. Моя роль в проекте: руководитель проекта. Завершен.

Подтвержденный экономический эффект от внедрения новой функциональности составил 60 млн. руб. в год (оптимизация ФОТ, повышение оборачиваемости, сокращение складских остатков).
 
Zeppelin Rusland (Caterpillar, CLAAS), производство, продажа и сервисное обслуживание дорожно-строительной и с/х техники, выручка более 50 млрд. руб.

• Внедрение SAP ERP (MM, SD, FI, CO, PM), бюджет 90 млн. руб. Моя роль в проекте: руководитель проекта. Завершен.
• Лицензирование ПО Microsoft в соответствии с методологией SAM, бюджет 27 млн. руб. Моя роль в проекте: руководитель проекта, архитектор. Завершен.
• Централизация инфраструктуры (серверы и СХД) в выделенный ЦОД, бюджет 70 млн. руб. Моя роль в проекте: руководитель проекта, архитектор. Завершен.

Перечисленные проекты являлись инфраструктурными и не проходили инвестиционный анализ по согласованию с родительской компанией Zeppelin International GMBX. Экспертно, экономический эффект от реализации проектов составил более 1 млрд. руб., в т. ч. за счет построения эффективных бизнес-процессов дистрибуции и сервиса сельскохозяйственной техники.
 
Газпром Добыча Астрахань, дочернее предприятие ПАО Газпром

• Система расчета себестоимости товарной продукции Астраханского ГПЗ. Завершен.
• Система управления ТОиР производственного оборудования Астраханского ГПЗ. Завершен.

Успешность проектов подтверждена моими 5 свидетельствами о регистрации программ для ЭВМ, а также рационализаторскими предложениями команды разработчиков с суммарным экономическим эффектом в 370 млн. руб. Моя роль в проектах: software developer, архитектор.