Алена Бондарчук

• провести стратегическую сессию;
  
• разработать стратегию бизнеса/продукта;
• адаптировать/разработать бизннес-модель;
• оптимизировать/выстроить операционную дейтельность;
• повысить эффективность бизнес-процессов, коммуникации;
• оргдизайн;
• управление по целям OKR, ССП/BSC.

для B2C (project и product менеджеров, операционных директоров, руководителей бизнес-юнитов):

• построение карьерного трека (например, рост от Project до Операционного директора);
  
• менторинг;
• профессиональное развитие.

• финансы: ЮникредитБанк, УралСиб, ВТБ, ЦБ РФ;
• нефтегаз: Роснефть, Лукойл, Группа ENRC-Kazakhstan;
• ритейл и сервисные: OBI, Аэрофлот, Русская Тройка, Coalco;
• IT (вендоры и интеграторы для среднего и крупного бизнеса);
• телеком (СНГ и РФ);
• госсектор;
• средний бизнес и стартапы (EdTech, ритейл, MentalHealt, TravelTech, венчур билдер, FinTech и др.),

для которых:

• реализовала проекты по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов на $60M+;
• разработала бизнес-модели и стратегии развития/масштабирования;
• построила операционные модели;
• провела стратегические сессии.

• Москвосвкий Авиационный Институт, 2007 - Факультет систем управления, информатики и электроэнергетики / Управление и информатика в технических системах / Инженер

Повышение квалификации, курсы:

• 2023 Курс по венчурной аналитике (by Ask VC)
• 2023 Менторинг по стандартам ЕМСС
• 2020 Курс “Гибкие подходы к разработке (Agile). Основы
  фреймворка Scrum”
• 2019 Курс “Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBOK Guide v.6 & Agile Practice Guide”
• 2015-2016 Цикл курсов специалиста по внедрению и пользователя СЭД Тезис
• 2014-2015 Цикл курсов администратора и пользователя DIRECTUM
• 2013 Курс “Технология регламентации деятельности компании на базе моделирования и оптимизации бизнес-процессов”
• 2008-2009 Цикл курсов администратора и пользователя IBM Lotus/Domino и CompanyMedia
  

• Операционное управление
• Стратегическое управление
• Product и Project management
• Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов

15+ лет в IT-консалтинге, корпорациях и среднем бизнесе на руководящих позициях:

• создала и руководила подразделениями (Роснефть, IT-интегратор SoftLine) и компаниями (digital, blockchain-game)
• реализовала проекты по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов на $60M+ для 6+ отраслей.