Выстраивание бизнес-процессов в Москве

Один из ключевых факторов успеха любого бизнеса - это слаженная работа команды и взаимодействие подразделений, четко обозначенные и понятные всем зоны ответственности и функции. Инструкции и регламенты не всегда помогают в этом - они описывают действия и работу внутри конкретного подразделения, но не взаимосвязь и взаимодействие сотрудников для общего результата. Описание и перестройка бизнес -процессов - это путь к порядку внутри организации, переход к работе по прозрачным технологич

Описание бизнес-процессов – необходимый шаг на этапе перехода от "семейного" бизнеса к "корпорации". Как правило, до определенного момента процессы не выстраиваются, регламенты отсутствуют. По мере роста компании усиливается управленческий хаос и загрузка директора. В этот момент имеет смысл задуматься о процессах, регламентах и перестройке ряда процедур. Эту задачу я выполню для вас. Результатом будет являться "Белая книга" – исчерпывающий документ с описанием всех операц

Оптимизация бизнес-процессов — алгоритм действий, перечень мероприятий, направленных на усовершенствование деятельности организации, поиск наиболее оптимальных сценариев достижения стратегических целей. Оптимизацию бизнес-процессов и организационной структуры стоит запустить, когда: штат увеличился, а улучшения показателей эффективности деятельности предприятия нет; качество продукта или услуги значительно уступает конкурентам; принятие

Описываю бизнес - процессы компании в виде стандартов (положений), регламентов (инструкций) представленных в виде блое - схем, с назначение, Ответственных, Исполнителей, Участников процессов. При необходимости, могу сама делать "отрисовку бизнес - процесса" в программе Visio, находить дублирующиеся, повторяющиеся  функции и проводить реинжиниринг.

Общая информация Автор и ведущий аудита: Евгений Овчинников Формат аудита: 30/70% теория/практика. Программа аудита Программа разработана для комплексной оценки деятельности вашей фирмы, направленную на увеличение прозрачности операционных процессов. Я помогу Вам найти оптимальные решения для сокращения производственного цикла, уменьшения издержек и снижения рисков. В

Добрый день, Заказчик! Знаю, что в бизнесе часто происходит так, что прежние договоренности перестают работать и то, как были выстроены процессы ранее - уже не приносит эффекта. Почему нужно описывать бизнес-процессы? - потому что Ваша Компания перешла на новый уровень развития, вас стало больше, процессы стали сложнее (это естественный этап) - люди, с которыми Вы выстраивали договоренности, ушли или перешли в другие роли Как описать бизнес-пр

1. Анализ потребностей: Оценка текущих потребностей компании в кадрах, включая анализ структуры и численности персонала.2. Определение профиля кандидата: Разработка требований к кандидатам, включая профессиональные навыки, личные качества и опыт работы.3. Создание стратегии подбора: Формирование стратегии поиска и привлечения кандидатов, включая использование различных каналов (работные сайты, социальные сети, рекрутинговые агентства и т.д.).

Описание бизнес-процессов – ключ к повышению эффективности и росту вашей компании. Как мы это делаем?  Анализ текущей ситуации: Выявляем сильные и слабые стороны ваших текущих процессов, находим ""узкие места"".  Определение целей: Вместе формулируем желаемые результаты и выбираем лучшие практики для их достижения.  Пошаговое описание: Создаем понятные инструкции, детально описывающие каждый этап и роль каждого участника.

У вас в компании все работает “как-то так”, а не по четкому плану? Сотрудники тратят время на ненужные согласования, информация теряется, а клиенты остаются недовольными? Описание бизнес-процессов – это первый шаг к созданию эффективной и управляемой организации. Помогу выявить, формализовать и оптимизировать ваши бизнес-процессы, чтобы каждый шаг в компании работал как часы. Что вы получите: Прозрачность и понимание: Четкое понимани

Оптимизация затрат на персонал и повышение отдачи от сотрудников: описание рабочих мест, определение задач рабочей должности, расчёт нормативных показателей результатов  работы, определние критериев успешных (необходимых) результатов работы, установление связи системы оплаты труда с результатами работы. Разработка регламентов корпоративного взаимодействия, стандартов работы,