Выстраивание бизнес-процессов в Москве

Помогу компании создать функциональную матрицу (перечень всех бизнес процессов, которые есть в компании) и зарегламентировать бизнес процессы.   Чтобы эта работа прошла успешно, необходимы ответственные лица, которые сейчас в компании отвечают за то, чтобы эти бизнес процессы работали. Мы вместе, под моим руководством произведем эту работу.  Сразу отработаю одно из часто встречающихся возражений по этому виду работ: сколько Вам нужно заплатить, чт

Один из ключевых факторов успеха любого бизнеса - это слаженная работа команды и взаимодействие подразделений, четко обозначенные и понятные всем зоны ответственности и функции. Инструкции и регламенты не всегда помогают в этом - они описывают действия и работу внутри конкретного подразделения, но не взаимосвязь и взаимодействие сотрудников для общего результата. Описание и перестройка бизнес -процессов - это путь к порядку внутри организации, переход к работе по прозрачным технологич

Управленческий хаос мешает росту? Верните себе 8+ часов в неделю с помощью «Белой книги» вашей компании Аудит и описание бизнес-процессов для быстрого масштабирования, снижения операционных ошибок и освобождения времени топ-менеджмента. Узнаете эти боли в своей компании?

Оптимизация бизнес-процессов — алгоритм действий, перечень мероприятий, направленных на усовершенствование деятельности организации, поиск наиболее оптимальных сценариев достижения стратегических целей. Оптимизацию бизнес-процессов и организационной структуры стоит запустить, когда: штат увеличился, а улучшения показателей эффективности деятельности предприятия нет; качество продукта или услуги значительно уступает конкурентам; принятие

Предоставляю услуги по описанию бизнес-процессов для небольших и средних компаний. Готова предоставить примеры проектов, схем. Необходимость первоначального аудита, методологию исследования процессов, формат представления информации определяем индивидуально с заказчиком. Формат работы может быть различным. Возможна работа по схеме: описание процессов "как есть сейчас", затем по итогам анализа текущего положения дел их корректировка и оптимизация уже "как надо"

1. Анализ потребностей: Оценка текущих потребностей компании в кадрах, включая анализ структуры и численности персонала.2. Определение профиля кандидата: Разработка требований к кандидатам, включая профессиональные навыки, личные качества и опыт работы.3. Создание стратегии подбора: Формирование стратегии поиска и привлечения кандидатов, включая использование различных каналов (работные сайты, социальные сети, рекрутинговые агентства и т.д.).

Добрый день, Заказчик! Знаю, что в бизнесе часто происходит так, что прежние договоренности перестают работать и то, как были выстроены процессы ранее - уже не приносит эффекта. Почему нужно описывать бизнес-процессы? - потому что Ваша Компания перешла на новый уровень развития, вас стало больше, процессы стали сложнее (это естественный этап) - люди, с которыми Вы выстраивали договоренности, ушли или перешли в другие роли Как описать бизнес-пр

Общая информация Автор и ведущий аудита: Евгений Овчинников Формат аудита: 30/70% теория/практика. Программа аудита Программа разработана для комплексной оценки деятельности вашей фирмы, направленную на увеличение прозрачности операционных процессов. Я помогу Вам найти оптимальные решения для сокращения производственного цикла, уменьшения издержек и снижения рисков. В

Описание бизнес-процессов – ключ к повышению эффективности и росту вашей компании. Как мы это делаем?  Анализ текущей ситуации: Выявляем сильные и слабые стороны ваших текущих процессов, находим ""узкие места"".  Определение целей: Вместе формулируем желаемые результаты и выбираем лучшие практики для их достижения.  Пошаговое описание: Создаем понятные инструкции, детально описывающие каждый этап и роль каждого участника.

Оптимизация затрат на персонал и повышение отдачи от сотрудников: описание рабочих мест, определение задач рабочей должности, расчёт нормативных показателей результатов  работы, определние критериев успешных (необходимых) результатов работы, установление связи системы оплаты труда с результатами работы. Разработка регламентов корпоративного взаимодействия, стандартов работы,