Развитие систем наставничества в Москве

Наставник — опытный коллега, который помогает новичкам осваиваться в организации. Наставники передают новым сотрудникам профессиональные знания и умения, отвечают на вопросы, разбирают ошибки, рассказывают о правилах компании и помогают влиться в коллектив. Наставничество — часть процесса обучения и адаптации новых сотрудников. Цель наставничества — в короткие сроки подготовить работника к самостоятельному исполнению обязанностей в соответствии со специ

Сильные компании редко полагаются только на обучение «снаружи». Одним из наиболее эффективных способов развития людей внутри организации становится наставничество. Это инструмент, который объединяет практический опыт и индивидуальное сопровождение, помогая новичкам быстрее адаптироваться, а опытным сотрудникам — делиться знаниями и укреплять свои лидерские компетенции. Система наставничества — это не разовый проект, а продуманная программа, встроенная в процесс

На основании личного опыта помогу разработать и внедрить систему наставничества (внутреннего обучения) в компании любого профиля, включая оценку потребностей и возможностей внедрения и развития наставничества, разработку соответствующих ЛНА, систему мотивации наставников, подбор и обучение наставников, организацию системы управления наставничеством. Мои публикации на эту тему: https://hrtime.ru/material/kak-obespechit-rabochiy-personal-dlia-predpriiatiia-i-organizovat-nastavn-

Мое персональное наставничество точно для вас, если: Вы работаете много и упорно, но руководство не ценит, называет “кадровиком”. Научу, как стать заметным специалистом и получить повышение. В компании неразбериха, и непонятно, как устранить проблемы. Поделюсь с вами самым важным, что и как делать для быстрой пользы бизнесу. Вам хочется увеличить свой доход, но нет понимания, как

Я буду полезна тем собственникам и руководителям, которые реально ходят выйти из зоны комфорта, пройти с моей поддержкой зону страха изменеий и выйти в зону обучения и развития. Помогу осознать, где проваливаетесь в жертву обстоятельсв. Найдете сами пути выхода из операционнки. Сформулируем план выхода на интересные вам стратегические цели и Мечты.  Сама предприниматель, есть успешный бизнес, основанный 30 лет назад.

Полное индивидуальное ведение по вопросам личной эффективности и развития бизнеса с еженедельными онлайн-созвонами и поддержкой между ними в чате, подготовка дополнительных материалов. Подходит для 2 типов предпринимателей: 1. Тем, кто находится в самом начале предпринимательского пути: открывает свой бизнес или находится в поиске бизнес-идеи. Здесь очень важна скорость принятия решений без потери времени и денег. Поэтому я как бизнес-наставник помогаю со

Если руководство компании понимает преимущества внедрения системы наставничества, то это уже полдела. Вопрос лишь в том – как запускать этот проект? Подобные инициативы требуют не только времени (как многие думают), но и серьезной предварительной работы! Работы и с руководителями, и с потенциальными наставниками, а также с рядовыми сотрудниками компании. Потому что именно СИСТЕМА работает на всех уровнях. И не-учет каких-то факторов может привести к краху или неэффективной работ

Меня зовут Ольга Малинина.  Я верю, что каждый человек может реализовать себя и стать сильнее и круче.  Я помогаю как наставник при запуске HR проектов внутри компании, и как ментор, чтобы начать работать на себя или разобраться в себе через психотерапиютерапию.  🎯Приходите на терапию ко мне или в наставничество.  ⛳1 сессия стоит 5500 руб. ✔Первая преддиагностика 15 минут бесплатно по телефону или можно обсудить

Для развития наставничества в компании предлагаем системно обучать навыкам наставничества, кроме того инструментам мотивации на наставничество и доразвития стажеров. Преимущества программы:  Системный подход ориентированный на результат;  Предтренинг и посттренинг для обеспечения переноса навыка в работу участников;  Работа со сложными случаями участников в режиме "вопрос-ответ" онлайн и на пост-тренинге.

Помогу разработать и внедрить в вашей компании процессы адаптации и внутреннего обучения сотрудников. Которые помогут новичкам быстро войти в свою роль, а всей команде развиваться и работать более продуктивно. Почему компании нужна работающая система адаптации и обучения: возможность обучать сотрудников внутри компании уменьшение текучки кадров упрощение процесса онбординга и адаптации новичков повышение мотивации новых сотрудников и