Развитие систем наставничества в Москве

Наставник — опытный коллега, который помогает новичкам осваиваться в организации. Наставники передают новым сотрудникам профессиональные знания и умения, отвечают на вопросы, разбирают ошибки, рассказывают о правилах компании и помогают влиться в коллектив. Наставничество — часть процесса обучения и адаптации новых сотрудников. Цель наставничества — в короткие сроки подготовить работника к самостоятельному исполнению обязанностей в соответствии со специ

Хотите, чтобы новые сотрудники быстрее адаптировались, а опытные — делились знаниями и чувствовали ценность своего опыта?Система наставничества — это мощный инструмент развития команды, снижения текучести и повышения вовлеченности. Мы предлагаем полный цикл разработки и внедрения наставничества под ключ — от диагностики текущих процессов до запуска работающей системы в вашей компании.

Мое персональное наставничество точно для вас, если: Вы работаете много и упорно, но руководство не ценит, называет “кадровиком”. Научу, как стать заметным специалистом и получить повышение. В компании неразбериха, и непонятно, как устранить проблемы. Поделюсь с вами самым важным, что и как делать для быстрой пользы бизнесу. Вам хочется увеличить свой доход, но нет понимания, как

Добрый день. Имею большой опыт в управлении и в развивающем наставничестве руководителей всех категорий персонала до топ уровня -16 лет, проект по развивающему наставничеству вошел в топ -3 общероссийской премии в 2023 г. При обучении использую успешные технологии, зарекомендовавшие себя на практике в бизнес и управленческой среде. В Программу 1 дневного обучения для руководителей могут быть включены модули: 1. Этапы проведения развивающей встречи с сотрудником2.

Я буду полезна тем собственникам и руководителям, которые реально ходят выйти из зоны комфорта, пройти с моей поддержкой зону страха изменеий и выйти в зону обучения и развития. Помогу осознать, где проваливаетесь в жертву обстоятельсв. Найдете сами пути выхода из операционнки. Сформулируем план выхода на интересные вам стратегические цели и Мечты.  Сама предприниматель, есть успешный бизнес, основанный 30 лет назад.

Полное индивидуальное ведение по вопросам личной эффективности и развития бизнеса с еженедельными онлайн-созвонами и поддержкой между ними в чате, подготовка дополнительных материалов. Подходит для 2 типов предпринимателей: 1. Тем, кто находится в самом начале предпринимательского пути: открывает свой бизнес или находится в поиске бизнес-идеи. Здесь очень важна скорость принятия решений без потери времени и денег. Поэтому я как бизнес-наставник помогаю со

Типичные проблемы наставничества: 1. Не понятно, кто и как может быть наставником2. Нет регламентирующих документов, Положения о наставничестве3. Как вознаграждать за наставничество с учётом, что оно бывает неудачным?4. Как готовить и обучать наставников, ведь не каждый умеет учить других?5. Нет системы отслеживания наставничества в масштабе компании6. И т.д., и т.п. Всё проходили! Не волнуйтесь, это легко исправляется.  Обращайтесь, о

Если руководство компании понимает преимущества внедрения системы наставничества, то это уже полдела. Вопрос лишь в том – как запускать этот проект? Подобные инициативы требуют не только времени (как многие думают), но и серьезной предварительной работы! Работы и с руководителями, и с потенциальными наставниками, а также с рядовыми сотрудниками компании. Потому что именно СИСТЕМА работает на всех уровнях. И не-учет каких-то факторов может привести к краху или неэффективной работ

Для развития наставничества в компании предлагаем системно обучать навыкам наставничества, кроме того инструментам мотивации на наставничество и доразвития стажеров. Преимущества программы:  Системный подход ориентированный на результат;  Предтренинг и посттренинг для обеспечения переноса навыка в работу участников;  Работа со сложными случаями участников в режиме "вопрос-ответ" онлайн и на пост-тренинге.

Помогу разработать и внедрить в вашей компании процессы адаптации и внутреннего обучения сотрудников. Которые помогут новичкам быстро войти в свою роль, а всей команде развиваться и работать более продуктивно. Почему компании нужна работающая система адаптации и обучения: возможность обучать сотрудников внутри компании уменьшение текучки кадров упрощение процесса онбординга и адаптации новичков повышение мотивации новых сотрудников и