Разработка Миссии и Видения в Москве

Что привлекает в компанию новые таланты  и удерживает существующих ведущих сотрудников? Принято считать, что только уровень оплаты и дополнительные бонусы в виде оплаты соцстраховок,  фитнес-центров и других дополнительные факторы.Однако это уже во многом считается стандартом на рынке.Поэтому "встает" вопрос: Что отличает вашу компанию на рынке труда?Такими  отличительными элементами являются Видение, Миссия и стратегические цели.Кон

Формат: оффлайн Продолжительность: от 1 дня (8 часов) Целевая аудитория: Команда руководителей высшего звена Акционеры и собственники бизнеса, члены совета директоров Ключевые сотрудники, влияющие на стратегическое направление компании Ситуации, требующие проведения такой сессии  На этапе создания новой ко

Стратегическая сессия нужна, чтобы согласовать взгляды на бизнес внутри топ-команды. Результат: Сформировано общее видение будущего организации, миссия, долгосрочные цели. Участники топ-команды синхронизировались в своих взглядах на совместную работу и развитие бизнеса. Формат работы: командный коучинг, фасилитация. Продолжительность 1,5-3 дня.

Данная услуга идеально подходит Вам, если: Вы достигли потолка своего развития в бизнесе  Есть проблемы с стандартизацией регламентов  Есть проблемы с масштабирование из точки А в точку Б Проблемы с выходом из рутины и делегированием задач  Проблемы с балансом работа - отдых  Проблемы с наймом персонала  Проблемы с текучестью персонала 

Помогаю компаниям сформулировать ясную миссию и выстроить стратегию, которая работает не на бумаге, а в реальности.Эта услуга подойдёт, если вы:— запустили новый проект и хотите задать верный вектор— масштабируетесь и нужно «пересобрать» направление— хотите объединить команду и усилить управленческие решения📌 Провожу диагностику: ценности, цели, текущее положение🔍 Анализирую рынок, конкурентов и внутренние ресур

Что отличает уверенно растущий бизнес, куда сами приходят лучшие головы от всех остальных? Принято считать, что у такого бизнеса есть своя -  настоящая и живая идентичность, выраженная в ценностных ориентирах и действительно важном для команды видении. Конечно, можно списать  у старших, но они останутся лишь на бумаге. Что-то значат для команды ценности только в том случае, когда они являются результатом сложной совместной работы. Мое предложение. П

За один-два дня выработаем/сформулируем миссию и ценности, которые станут опорой для стратегии, команды и роста бизнеса.Ваши сотрудники будут понимать, зачем приходят на работу, а клиенты — почему выбирают именно вас.Когда у компании нет чёткой миссии и ценностей, это проявляется так: Команда работает, но без внутреннего драйва и объединяющей идеи → низкая вовлеченность Решения принимаются хаотичн

Стратегия и фокус — Чёткие цели, ключевые решения, согласованные приоритеты — Дорожные карты, проектные алгоритмы, списки инициатив — Единая миссия, ценности, архитектура управления Инструменты и артефакты — Визуальные схемы и модели, форматы командной работы — Прозрачное распределение ролей и зон ответственности Энергия и взаимодействие команды — Рост вовлечённости, мотива

Стратегическая сессия нужна, чтобы сотрудники создали /освоили/ дополнили/ «примерили на себя» Миссию и ценности. На сессии сотрудники «заземлят» Миссию и ценности на свое трудовое поведение и повседневные рабочие задачи. Миссия – магистральное направление развития компании, сформулированное в этических категориях. Это смысл существования компании. Ценности – самое важное в работе, приоритеты, ориентиры поведения.

Разработка миссии.  По сути, заявление о миссии описывает общую цель организации.  Разработка заявления о миссии может зависеть от культуры, т.е. Участники могут использовать методы, варьирующиеся от высокоаналитических и рациональных до высокотворческих и дивергентных, т.е. B. Целенаправленные дискуссии, различный опыт, связанный с мечтами, обмен историями и т. д.  При формулировании миссии учитывайте продукты, услуги, рынки, ценности