Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей

Мы опишем бизнес-процессы в логике Системы сбалансированных показателей (ССП), свяжем каждый процесс со стратегическими целями, ключевыми показателями эффективности и перспективами (финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и развитие). Это позволит вам не просто формализовать деятельность, но и видеть, как конкретные процессы влияют на достижение стратегии. Особенно актуально при стратегическом планировании, внедрении системы KPI, управлении по целям или подготовке к автоматизации.

Бизнес-сессия: «Стратегическая Система Сбалансированных Показателей как способ повышения операционной эффективности бизнеса в условиях нестабильной экономики» По мере усиления конкуренции все более важным фактором становится наличие у компании плана развития, направленного на максимальное использование рыночных возможностей и сильных сторон компании. В наши дни, чтобы выжить, организаци

Кво Вадис- путь, направление движения Это очень редкое выражение, практически не употребляемое в деловом обороте. Принято говорить о стратегическом планировании, при этом смешиваются понятия стратегического и долгосрочного планирования. Однако, термин Кво Вадис раскрывает суть стратегического планирования, потому что оно не ограничено временными рамками. Стратегическое планирование дает ответ на вопрос: «Что нужно делать или что можно сделать?»

Мы опишем бизнес-процессы в логике Системы сбалансированных показателей (ССП), свяжем каждый процесс со стратегическими целями, ключевыми показателями эффективности и перспективами (финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и развитие). Это позволит вам не просто формализовать деятельность, но и видеть, как конкретные процессы влияют на достижение стратегии. Особенно актуально при стратегическом планировании, внедрении системы KPI, управлении по целям или подготовке к автоматизации.

Бизнес-сессия: «Стратегическая Система Сбалансированных Показателей как способ повышения операционной эффективности бизнеса в условиях нестабильной экономики» По мере усиления конкуренции все более важным фактором становится наличие у компании плана развития, направленного на максимальное использование рыночных возможностей и сильных сторон компании. В наши дни, чтобы выжить, организаци

Кво Вадис- путь, направление движения Это очень редкое выражение, практически не употребляемое в деловом обороте. Принято говорить о стратегическом планировании, при этом смешиваются понятия стратегического и долгосрочного планирования. Однако, термин Кво Вадис раскрывает суть стратегического планирования, потому что оно не ограничено временными рамками. Стратегическое планирование дает ответ на вопрос: «Что нужно делать или что можно сделать?»

Помогу разработать и внедрить систему измерения эффективности в вашей компании на основе основных принципов  OKR или BSC&KPI. Проведу обучение Топ-менеджеров компании по вопросам методики создания показателей, способов постановки целей и расчета степени достижения этих целей. Выступлю фасилитатором на встречах рабочих групп по разработке показателей. Ознакомлю с методиками расчета показателей.

Компания, ориентированная на стратегию, имеет существенное преимущество перед своими конкурентами на рынке за счет более эффективного и рационального движения к своим целям. Индивидуальный и групповой коучинг по внедрению модели BSC (системы сбалансированных показателей) позволяет внедрить реальную связь между исполнением стратегии и системой материальной и нематериальной мотивации в Вашей компании. Программа базового этапа коучинга: Анали

Уважаемые руководители, если перед вашей компанией стоит задача формулирования стратегических целей и реализации корпоративной стратегии, вы можете разработать сбалансированную систему показателей (BSC - Balanced Score Card) вашего бизнеса на основе построения стратегической карты предприятия. Цели проекта: Построить дерево целей и стратегическую карту пре

Внедрение Сбалансированной системы показателей с FOXMetoD — это ключ к устойчивому росту и адаптивности в условиях быстро меняющегося рынка. Мы связываем видение и миссию вашей компании с конкретными, измеримыми целями и действиями, обеспечивая стратегическую ясность, систематизацию и повышение рентабельности за счет комплексной оценки финансовых и нефинансовых показателей. Проблема: Низкая управляемость, не

Стратегическое планирование производится по Системе Сбалансированных показателей: - подбираем инструменты(стандартные: расширенный SWOT-анализ, стратегические карты; и добавляем другие под конкретные задачи) - организуем подготовительную работу в отделах/подразделениях по анализу и планированию - аккумулируем полученную информацию в стратегию компании - детализируем стратегию компании в подразделениях - настр

Для кафе, ресторанов, столовых, школ, садов и пищевых производств разработаю и помогу внедрить Систему пищевой безопасности HACCP. Проведу аудит, дам рекоммендации по улучшению работы, составлю индивидуальный комплект документов - инструкции, приказы, анализ поточности и критических контрольных точек, анализ рисков, журналы, чек листы, программу производственного контроля. Сделаю максимум чтобы Вы проходили проверки Роспотребнадзора на ура!