Консалтинговый проект "Разработка сбалансированной системы показателей"

от 150 000 до 200 000  ₽

Уважаемые руководители, если перед вашей компанией стоит задача формулирования стратегических целей и реализации корпоративной стратегии, вы можете разработать сбалансированную систему показателей (BSC - Balanced Score Card) вашего бизнеса на основе построения стратегической карты предприятия.

Цели проекта:

• Построить дерево целей и стратегическую карту предприятия (финансы, рынок, процессы, развитие).
• Разработать стратегические показатели деятельности компании.
• Определить портфель проектов и программ развития предприятия.
• Сформулировать стратегические и тактические задачи компании.

Этап 1. Вводный семинар «Разработка стратегической карты и сбалансированной системы показателей предприятия»:

• Что такое стратегия компании?
• Как формулируются стратегические цели?
• Методика сбалансированной системы показателей (BSC).
• Построение стратегической карты.
• Стратегические показатели и задачи.
• Разработка «портфеля» проектов по развитию компании.

Этап 2. Формулирование стратегических целей компании:

• Финансовые цели.
• Рыночные цели.
• Процессные цели.
• Цели по развитию.

Этап 3. Разработка и оформление стратегической карты:

• Выявление причинно-следственных зависимостей между целями и балансировка стратегической карты.
• Разработка показателей деятельности организации.
• Разработка и обсуждение (защита) альтернативных вариантов (прототипов) стратегической карты предприятия.

Этап 4. Формирование портфеля программ, проектов и поручений по развитию:

• Сбор идей и предложений по составу портфеля проектов и поручений (стратегические проекты, тактические проекты, поручения).

Этап 5. Обработка результатов проекта и оформление отчета для руководителей:

• Построение стратегической карты.
• Формирование портфеля проектов.
• Разработка предложений по составу стратегических показателей предприятия. 

Продолжительность проекта: 3-4 недели.

Результаты проекта:

• Стратегическая карта и портфель проектов по развитию предприятия.
• Стратегические показатели (название, описание, расчетные формулы) и задачи компании.

В стоимость проекта также входят следующие цифровые продукты:

• Цифровая книга Олега Кулагина «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат».
• Библиотека показателей «KPI-Library-2023» (в MS Excel): более 600 наиболее распространенных показателей с описанием и расчетными формулами.
• Программно-методический комплекс KPI-Excel, предназначенный для автоматизации проектирования и поддержки системы KPI предприятия.
• Цифровой конструктор бизнес-модели, предназначенный для описания и проектирования бизнес-модели компании (на основе MS Excel).

Преимущества:

Индивидуальный предприниматель, основатель и руководитель консалтинговой компании Target Management Consulting Group, дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), фасилитатор стратегических сессий, автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент, профессиональный консультант по управлению с 2004 года, разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro, г. Санкт-Петербург.

Опыт:

Концерн «Калашников» (г. Ижевск), АлтайСтройМаш (г. Барнаул), «Рыбомиров» (г. Уссурийск), ВКМТ (г. Санкт-Петербург), Корона-авто (Санкт-Петербург), Вальд (Санкт-Петербург), Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.