Проведение стратегической сессии (ССП)

Кво Вадис- путь, направление движения

Это очень редкое выражение, практически не употребляемое в деловом обороте.

Принято говорить о стратегическом планировании, при этом смешиваются понятия стратегического и долгосрочного планирования.

Однако, термин Кво Вадис раскрывает суть стратегического планирования, потому что оно не ограничено временными рамками.

Стратегическое планирование дает ответ на вопрос: «Что нужно делать или что можно сделать?»

Речь идет о потенциале или способности решать проблемы потребителей

Оно определяет целевую картину бизнеса, формирует его миссию, целевые показатели (доля рынка,   ROI ), способы достижения целей, предпосылки, мероприятия.

Интересно  для основателей и руководителей бизнеса и проектов.

От формирования видения до постановки цифровых целей.

Включает этапы:

1. Встреча с заказчиком.  Время: 1 час
Определение видения будущего, конкретизация целей и задач сессии планирования.

Результат: Техническое задание на проведение сессии планирования

2. Установочная сессия: ВРЕМЯ: 3 часа.
Проводится с командой. Живой круглый стол по процессу подготовки к сессии планирования.

Результат: Одинаковое понимание целей и задач подготовительного этапа сессии планирования

3. Подготовительный этап. Время: зависит от величины компании до 30 дней.
Аналитические исследования, мониторинг данных по ключевым сферам, разработка эскизных рекомендаций

Результат: Аналитические данные и расчеты, подготовленные заказчиком.

4. Проведение сессии планирования. Время: 24 часа
Интенсивная работа по созданию смыслового поля, определению целей и согласованию плана действий, установлению сроков и ответственных лиц

Результат: Пошаговый план с результатами и сроками действия

5. Заключительный этап. Время: 1 неделя.
Утверждение плана развития ключевыми участниками

Результат: Документ «Стратегия развития компании»

6. Поддерживающий этап. Время 4 часа.
Участие в первом стратегическом совете с целью контроля реализации принятой стратегии, в случае необходимости корректировки и адаптации

Преимущества:

Уникальный опыт планирования более 25 лет в различных отраслях расширенный методиками командного коучинга, методами кодекса визуализации идей и бизнес-моделирования.

Соединение профессиональных коучинговых и экономических знаний   

Проведение стратегических сессий для промышленных предприятий 

Проведение стратегичеких сессий для торгово-логистических проектов

Проведение стратегических сессий для сферу услуг и образования

Сочетание нард и скил навыков при проведении сессий, в зависимости от запроса команды.

Организация пространства для проведения ССП

Опыт:

АН "Хорошие квартиры" в секторе недвижимости.

Задача: рост компании, оптимизация детельности.

Проведены персональные сессии с заказчиком и руководителями компании. 

Организовано пространство для провеления ССП

На сессии создано командное видение развития, оцифрованы направления развития, составлен пошаговый план.

Составлена стратегия на 2021 год

Ресурсы:

Проверенные на практике инструменты для проведения стратегических и командных сессий

Материалы, необходимые для проведения ССП

Профильное образование по ведению командных и стратегических сессий:

- Наука и искусство коучиенга МЭУК

- Командный коучинг МЭУК