Построение системы управления персоналом в организации

Вы столкнулись с тем, что HR-процессы в компании работают хаотично, нет четких регламентов, а результаты не соответствуют ожиданиям? Я помогу выстроить эффективную систему управления персоналом, которая будет работать как часы.Что вы получите: Четкую и прозрачную структуру HR-процессов Понятные регламенты и KPI для HR-специалистов Снижение текучести персонала Сокращение времени закрытия вакансий в 2 раза Повышени

Вы когда-нибудь задумывались, почему некоторые компании процветают, а другие терпят неудачу, несмотря на наличие талантливых сотрудников и хороших продуктов? Ответ часто кроется в системе управления персоналом. Без эффективной системы управления персоналом организация сталкивается с хаосом, низкой продуктивностью и демотивацией сотрудников. Ошибки в найме, отсутствие развития навыков, неясные цели и задачи — все это ведет к утечке талантов и финансовым потерям. С другой стороны,

Результат для клиента: 1. Комплексная HR-система «под ключ» — от стратегии до регламентов. 2. Настроенные процессы подбора, адаптации и оценки персонала. 3. Снижение текучести кадров и рост вовлечённости. 4. Эффективное управление подрядными командами. Построение эффективной системы управления персоналом в вашей генподрядной организации позволит сократить издержки, снизить текучесть кадров и повысить вовлечённость сотрудников. Готова р

«Хочу, чтобы моя компания была известна и успешна как «Газпром» и за забором стояла очередь из специалистов, желающих у меня работать». Это мечта одного собственника компании, в начале реализации проекта «Построение системы управления персоналом».   Почему в одних компаниях сотрудники работают годами, а в других – персонал меняется каждый 1-2 года. И дело не в продуктах компании и квалификации сотрудников. Все дело в систе

Что я делаю? Определаяю проектные цели в части персонала и синхронизирую их с миссией компании. Провожу оцифровку процессов в работе с персоналом (собираем eNPS с команды, тестируем и оцениваем кадры с точки зрения мотивации, управляемости, соответствия занимаемым должностям). Разрабатываю положение о корпоративной культуре (ценности, традиции, инструменты коммуникаций, onboarding новых сотрудников и т. п.). Разрабатываю пл

Реализация бизнес-стратегии современных организаций невозможна без квалифицированных, мотивированных и вовлеченных сотрудников, уникальные компетенции, профессиональный и личностный потенциал которых являются ключевым фактором повышения эффективности организации в условиях динамичных и разнообразных изменений внешней среды. Компетентностный подход при выстраивании системы управления персоналом организации позволяет:  сосредоточиться на использовании и повы

построение, аудит существующей, корректировка  системы управления персоналом

1. Построение HR функции как HR бизнес партнера исходя из стратегии компании и CVP ( стратегия HR, организационное планирование, найм, адаптация, оценка, развитие и обучение персонала, мотивация монетарная/немонетарная, корпоративная культура) 2. Подбор руководителей направления уровня ТОП и midl

Предлагаю услуги и профессиональную помощь по построению системы управления персоналом. Как по отдельным направлениям, так и в целом, комплексно: Определение "узких" мест, неработающих элементов; Анализ текущих задач в области управления персоналом в соответствии со стратегией развития компании; Опережающее планирование развития HR подразделений; Работа по выстраиванию внутриорганизационных коммуникаций; использование корпоративной культуры в

На протяжении жизненного цикла любого бизнеса возникают различные задачи, реализация которых зависит от эффективности управления персоналом. Любая стратегия, какой бы гениальной она ни была, - ничто без профессионалов, способных ее реализовать. В любой, даже очень эффективной компании работают живые люди, подверженные негативному влиянию стрессов, перегрузок, недостатка взаимопонимания . А  потому перед современными менеджерами стоит задача эффективно сочетать управление персонал

Услуга представляет собой два этапа:1. Изучение целей компании и стратегии ее развития. Анализ кадровых показателей. Интервью с первым руководителем и сотрудниками. Формирование целей системы управления персоналом. Выработка долгосрочного стратегического плана по управлению персоналом с описанием работы по всем подсистемам и требуемых ресурсов, HR KPI, системы контроля эффективности. Регламентация. Пректирование орг.структуры службы. 2. Подбор сотрудников кадровой службы

Предлагаю услуги построения, внедрения и сопровождения системы управления персоналом. Создал филиал торгово-производственной компании (компьютеры и периферия, оргтехника). За год работы 40% продаж от всей компании. Реструктурировал холдинг, включая региональные бизнес-единицы. Разрабатывал и внедрял руководящую, регламентно-нормативную базу. Строил системы управления персоналом в том числе из ничего. Развивал бизнес (услуги по предоставлению персонала) от 8 клиентов до 80

Предлагаю услуги построения системы управления персоналом. Большинство специалистов в области управленя персоналом выстраивают систему реактивную. Появилась необходимость в персонале, выполняем заявку, появилась необходимость в обучении - пожалуйста. Я же предлагаю компаниям так называемй "жесткий HR", когда система управления персоналом строится на трех уровнях:  1. Уровень Организации. Здесь проектируется тотальная эффективность. Как задумано, так и получилось - основной принци

Предлагаю услуги: бюджетирование, планирование численности персонала; самостоятельный подбор персонала. Работа по оптимизации организационной структуры. Работа со штатным расписанием, полный контроль кадрового делопроизводства в соответствии требованиям ТК РФ. Разработка и внедрение систем адаптации, наставничество; организация и контроль программ внутреннего и внешнего обучения (внутренние тренинги, работа с провайдерами), разработка и внедрение комплексной