Консалтинг в сфере управления персоналом в Москве

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей  нужен именно этот профес

Вы когда-нибудь задумывались, почему некоторые компании процветают, а другие терпят неудачу, несмотря на наличие талантливых сотрудников и хороших продуктов? Ответ часто кроется в системе управления персоналом. Без эффективной системы управления персоналом организация сталкивается с хаосом, низкой продуктивностью и демотивацией сотрудников. Ошибки в найме, отсутствие развития навыков, неясные цели и задачи — все это ведет к утечке талантов и финансовым потерям. С другой стороны,

Одним из ключевых факторов успешного развития каждого предприятия является эффективная система управления персоналом, которая позволяет минимизировать затраты на персонал, повысить производительность труда и обеспечить лояльность сотрудников к компании. Чем раньше будут выстроены оптимальные процессы, тем быстрее компания выйдет на целевые показатели, прибыльность, сможет улучшить качество товаров, услуг и масштабироваться. Основные процессы управления персоналом, необхо

Имею большой опыт в HR, практикую менторинг для специалистов: как начинающих, так и опытных, веду свою консалтинговую практику по управлению персоналом, консультирую по карьере, поэтому, знаю не только свою практику, но и чужой опыт. Готова им поделиться, через написание статей. Готова к долгосрочному сотрудничеству с издательствами на договорных условиях.

Предлагаю услугу спикера-практика по темам HR / управления персоналом для представителей бизнеса, малого предпринимательства, HR- и масс-медиа. Экспертные темы: Современные тренды и практики HR-направлений: подбора персонала, оплаты труда, управления сотрудниками; Внедрение и реинжиниринг бизнес-процессов; Практическая реализация трансформаций / change-management; Оптимизация затрат на персонал; Повышение эффективности работы сотр

Представьте картинку... Сотрудники компании эффективно трудятся, выполняют все поставленные задачи, предлагают решения, вместе с директором развивают бизнес... В жизни почему так не бывает. Зато бывают сорванные сроки, конфликты между руководителем и сотрудником, "слив" задач и демотивация. И это все связано с проблемами в управлении персоналом. Мы годами можем не замечать очевидного, т.к фокус нашего внимания смещен на решения более важных задач. 

Стратегия управления персоналом обеспечивает развитие Компании в заданном направлении с оптимальными издержками. Стратегия управления персоналом   устанавливает стабильные отношения Компании и сотрудников (трудовые, корпоративные), обеспечивает необходимый уровень трудовой мотивации,  позволяет оценить эффективность процессов управления персоналом и затрат, обеспечивающих достижение целей Компании.  Основные блоки Стратегии управления  Д

Разработка регламентирующих документов в области управления персоналом: ПВТР Должностные инструкции Положение о защите персональных данных Положение об оплате труда Положение о премировании Прочие регламенты по запросу Внимание! Документы регламентирующие подбор, обучение и прочие функции составляются только в том случае, если в компании уже выстроен процесс, который можно положить на бумагу. В противном случае п

При наличии системной или нестандартной проблемы, связанной с управлением персоналом,  где Вы не знаете, что делать или с чего начать или сколько это стоит и как это юридически оформить - я вам помогу. Результат, на 100% удовлетворяющий вас - не гарантирую (это невозможно). Проблему решу, уверен, причем с положительным для Заказчика финансовым результатом. Список возможных проблем: Неэффективность службы персонала; Отсутствие стратегии работы подразделения

Вы понимаете, что не можете набрать нужный персонал?  Вы чувствуете, что персонал уходит от Вас, а принятые сотрудники долго выходят на нужный уровень производительности?  Тогда Вам нужен системный подход ко всему комплексу задач по управлению персоналом.  Зачем? Нужно понять где происходит сбой, какие процессы не отлажены, на каком качественном уровне происходит взаимодействие между подразделениями по вопросам управления перосналом, соблюдаются ли регла