Консалтинг розничной торговли в Москве

Предложение по проведению рабочей сессии по улучшению бизнес-процессов компании для роста продаж  и планирование роста и развития на 1-2 года.  Формат: рабочая сессия с вовлечением собственников, менеджмента, всех линейных руководителей и кадрового резерва. 1/3 времени участники выполняют задания в группах, 1/3 времени докладывают и согласовывают, 1/3 времени получают обратную связь + экспертный консалтинг (взгляд со стороны)

Сотрудник-новичок задает десятки вопросов в первые недели работы. Как мне поступить в этой ситуации? Что отвечать клиенту, если он спрашивает про гарантию? Нужно ли делать скидку, если клиент просит? Руководители рано или поздно устают от потока однотипных вопросов от новичков и начинают отвечать неохотно. Что остается делать новым сотрудникам? Либо продолжать спрашивать, рискуя вызвать раздражение, либо действовать на свое усмотрение. В результате — перегруженные руково

Розничная торговля сталкивается с множеством вызовов: от высокой конкуренции до изменений в покупательских предпочтениях и кризисов, которые могут затронуть каждый аспект работы. Часто владельцы и управляющие магазинам испытывают трудности в своевременной адаптации своих стратегий. Как результат, уменьшается поток клиентов, а прибыль резко падает. Эта услуга предназначена для владельцев и управляющих средними и крупными магазинами, которые хотят повысить эффективность своей работы и улучшить

Ключевой ресурс для роста компании - ее сотрудники. А самую большую прибыль генерируют именно продавцы. Если у вас низкая мотивация и эффективность персонала, нечем удерживать ключевых специалистов с самым большим чеком, а компания планирует масштабироваться, то индивидуальные планы развития - то что вам нужно. Не оставляйте таланты без роста. Опыт работы в различных отраслях, позволяет мне понимать особенности каждого сегмента и адаптировать решения под ваши потребности. Аналитич

Есть знания и опыт учреждения ООО и НКО. В настоящее время работаю в консалтинговой компании Бьент Тейлор, основанной Вкус Вилом. Есть опыт проведения каст девов и опыт участия в крупных консалтинговых проектах НИУ ВШЭ в ИСИЭЗ. Есть собственное ООО, с интересным названием бренда - Молочная ферма - Три-9-земель. Зарегистрирован, как ИП.

полноценная работа с сотнями кандидатов, оценка соответствия на позицию, учет их сильных и слабых сторон,  тестирование кандидатов, учет накопленного предыдущего опыта по данной позиции. анализ резюме и отзывов работодателей; анализ профессиональных и личностных качеств соискателей. Ценим ваше время: первые резюме уже через три дня. Мы вникаем в детали вашего бизнеса, чтобы подобрать и

Предлагаю эксклюзивный консалтинг и обучение, включающий все "фишки" нейромаркетинга для оформления розничного магазина, кафе, бутика. С понятием мерчендайзинг большинство сотрудников розничных предприятий давно знакомы, но немногие знакомы на практике с новым направлением - нейромаркетинг, хотя его и планируют внедрять в учебный план многие ВУЗы в России. Нейромаркетинг — комплекс методов изучения поведения покупателей, воздействия на него и эмоциональных и поведенческ

Увеличение объема продаж является важной стратегической целью для многих компаний. Для достижения этой цели можно использовать различные способы, в зависимости от особенностей бизнеса и целевой аудитории. Вот несколько возможных способов увеличения объема продаж:  Расширение рынка: Один из способов увеличить объем продаж заключается в проникновении на новые рынки или расширении существующих рынков. Это может включать запуск продуктов/услуг в новых географиче

Комплексный аудит работы точки продаж (магазин, безопасность ТМЦ, маркетинг, персонал, знания). Помогает понять зоны роста и зоны риска «экосистемы» магазина, изменения дают результат в виде прироста продаж на 10-20%. Проведу анализ работы точки продаж по блокам. Выдам рекомендации по зонам роста и отмечу сильные стороны. Подберу и реализую инструменты для улучшения бизнеса.

План действий:  Анализирую ситуацию в компании, ее продукт.  Понимаю что есть потенциал к росту.  Подписываем договор, в котором фиксируем объем продаж.   Выдаю решения по увеличению, с объяснением логики этих решений.  Этап внедрения решений силами заказчика или моими силами (по доп. соглашению).  Фиксируем рост объема продаж. Мое вознаграждение – % от суммы, на ко