Консалтинг для розничной торговли в Москве

Консалтинг в розничной торговле способствует развитию компании, применению инновационных практик при реализации проектов, оптимизации ассортимента магазина и бизнес-процессов.  Моя команда знает, как в кратчайшие сроки увеличить продажи благодаря: внедрению регламентов, алгоритмов работы со строгими правилами действия каждого сотрудника; обучению персонала; анализу эффективности штата и увольнению сотрудников, не готовых менять стиль свое

Ключевой ресурс для роста компании - ее сотрудники. А самую большую прибыль генерируют именно продавцы. Если у вас низкая мотивация и эффективность персонала, нечем удерживать ключевых специалистов с самым большим чеком, а компания планирует масштабироваться, то индивидуальные планы развития - то что вам нужно. Не оставляйте таланты без роста. Опыт работы в различных отраслях, позволяет мне понимать особенности каждого сегмента и адаптировать решения под ваши потребности. Аналитич

полноценная работа с сотнями кандидатов, оценка соответствия на позицию, учет их сильных и слабых сторон,  тестирование кандидатов, учет накопленного предыдущего опыта по данной позиции. анализ резюме и отзывов работодателей; анализ профессиональных и личностных качеств соискателей. Ценим ваше время: первые резюме уже через три дня. Мы вникаем в детали вашего бизнеса, чтобы подобрать и

Сотрудник-новичок задает десятки вопросов в первые недели работы. Как мне поступить в этой ситуации? Что отвечать клиенту, если он спрашивает про гарантию? Нужно ли делать скидку, если клиент просит? Руководители рано или поздно устают от потока однотипных вопросов от новичков и начинают отвечать неохотно. Что остается делать новым сотрудникам? Либо продолжать спрашивать, рискуя вызвать раздражение, либо действовать на свое усмотрение. В результате — перегруженные руково

Предложение по проведению рабочей сессии по улучшению бизнес-процессов компании для роста продаж  и планирование роста и развития на 1-2 года.  Формат: рабочая сессия с вовлечением собственников, менеджмента, всех линейных руководителей и кадрового резерва. 1/3 времени участники выполняют задания в группах, 1/3 времени докладывают и согласовывают, 1/3 времени получают обратную связь + экспертный консалтинг (взгляд со стороны)

Ваша команда решила открыть новый магазин и первое, что вам необходимо сделать – это разобраться с его концепцией. Вне зависимости от того, в каком направлении будет осуществляться продажа товаров, вы должны заранее продумать стратегию. Я стакивался с предпринимателями, которые этого не делали. Но, как правило, все это приводило к тому, что в процессе работы им приходилось доделывать, добавлять, переставлять, перестраивать. Все эти действия – лишняя трата времени, н

Для увеличения объема продаж можно использовать следующие предложения:  Расширение целевой аудитории: изучение и анализ рынка для определения новых сегментов потенциальных клиентов. Затем разработка маркетинговых стратегий и акций, чтобы привлечь и заинтересовать новую аудиторию.  Улучшение продукта или услуги: анализ фидбека от клиентов и изучение конкурентов, чтобы понять, как можно улучшить продукт или услугу. Внесение необходимых изменений, чтобы

Комплексный аудит работы точки продаж (магазин, безопасность ТМЦ, маркетинг, персонал, знания). Помогает понять зоны роста и зоны риска «экосистемы» магазина, изменения дают результат в виде прироста продаж на 10-20%. Проведу анализ работы точки продаж по блокам. Выдам рекомендации по зонам роста и отмечу сильные стороны. Подберу и реализую инструменты для улучшения бизнеса.

План действий:  Анализирую ситуацию в компании, ее продукт.  Понимаю что есть потенциал к росту.  Подписываем договор, в котором фиксируем объем продаж.   Выдаю решения по увеличению, с объяснением логики этих решений.  Этап внедрения решений силами заказчика или моими силами (по доп. соглашению).  Фиксируем рост объема продаж. Мое вознаграждение – % от суммы, на ко

Я создаю концепцию новых магазинов DIY (товары для строительства, ремонта, декорирования и обустройства дома), также бытовой техники и мебели. Учитываю физиологические, региональные особенности клиентов. По желанию заказчика разрабатываю товарную стратегию, позиционирование товаров. Подбор ассортиментной матрицы. На выходе заказчик получит планы: макро, микро, деко, по которым можно открыть магазин. Если заказчик хочет, чтобы я сам открыл этот магазин - такая услуга тоже есть и обсуждается от