Управленческий и финансовый консалтинг
Мы смотрим не только на бухучет, но и на живые деньги в производстве.
Объект диагностики и Результат:
Себестоимость
Раскладываем затраты по полочкам. Показываем, какая статья «съедает» маржу незаметно (например, цеховые расходы или ФОТ вспомогательного персонала).
Маржинальность продуктов
Исследуем возможности анализа маржинального дохода. При отсутствии необходимой информации совместно с командой настраиваем ее сбор.
Находим «токсичные» направления/продукты, которые вроде бы дают доход, но на самом деле приносят убыток, потому что маскируются общим оборотом.
Оборотный капитал
Считаем, сколько дней деньги заморожены в сырье, незавершенном производстве и готовой продукции. Часто там лежат миллионы, которые можно «разморозить».
Прибыль vs Деньги
Отвечаем на вечный вопрос: «Почему в отчете прибыль, а на счетах пусто?» Находим разрывы.
Результат для вас: список из 2–3 действий, которые уже в ближайший месяц улучшат денежный поток.
Срок проведения диагностики и подготовки отчета - 2-5 недель.
Опыт:
Производство:
Выделены основные статьи затрат, оптимизация которых позволила увеличить прибыль. Сформированы рекомендации по постановке управленческого учета для управления этими затратами и контроля их динамики.
HoReCa:
Организован управленческий учет по видам деятельности. Таким образом компания увидела, какие направления приносят прибыль, а какие убыток, сконцентрировалась на убыточных направлениях и вывела их в зону прибыли.
Торговля:
Проведен анализ бизнес-модели компании. Разработаны варианты ее оптимизации для повышения рентабельности бизнеса.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?