Консалтинг в Москве

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей  нужен именно этот профес

Многих владельцев бизнеса и ТОП-менеджеров сейчас волнуют три вопроса: Рыночная позиция: Как отстроиться от конкурентов, перестать демпинговать и продавать дорого в условиях кризиса. Эффективность команды: Как победить саботаж, вовлечь персонал и выстроить системную работу без ручного управления? Личный ресурс: Как сохранять влияние и энергию, когда масштаб задач растет, а внешняя среда стала агрессивной? Достичь этих цел

Предлагаю свою кандидатуру в качестве удаленного HR-менеджера небольшим компаниям, не имеющим собственного HR-специалиста в штате.Мое предложение выгодно с точки зрения оптимизации расходов (вы экономите на налогах, стоимости рабочего места, издержках на телефонную и интернет-связь и т.д.). Плюс имеете возможность получить оперативную HR-помощь от постоянного, проверенного специалиста для решения локальных задач.

Уважаемые заказчики! Предлагаю вам комплексную консультационную услугу в сфере hr-менеджмента, по различным направлениям hr: консультирование по подбору сотрудников и Рынку труда в регионах РФ, управлению талантами и вознаграждению персонала, повышению эффективности hr-службы, аттестации и возможной комплексной оценке вашего персонала, разработке HR-политики и Стратегии; нужно ли для Вашей компании внедрение системы KPI или есть что-то более оптимальное именно для Вас? Вы излагаете вашу ситуа

Важно. Стратегия это то, на что вы тратите ресурсы компании и время своих сотрудников. Стратегия у компании есть всегда. Разница только в одном: она носит осознанный характер и ключевые сотрудники организации ее знают и разделяют, или каждый интуитивно следует своему представлению о стратегии.Предложение. Создать стратегию роста на 2-3 год

Предлагаю услугу точечной помощи в подборе персонала - от массовых и линейных до экспклюзивных и топ-позиций. Проанализирую, найду и исправлю причины отсутствия адекватных кандидатов и причины неудовлетворительной скорости и качества закрытия вакансии. Помогу выявить нетрадиционные источники, методы и способы закрыть сложные нестандартные вакансии.  Подбор персонала - это чёткая технологическая цепочка, дающая предказуемый результат при использовании современных инструментов. Есл

В B2B-продажах 2026 года типичные проблемы повторяются почти в каждой компании:- Цикл сделки тянется 45–120+ дней (а в сложных сегментах и дольше) — клиенты «зависают», уходят к конкурентам или откладывают решение - Конверсия от лида до закрытой сделки редко превышает 4–12 % — большинство запросов теряется на квалификации, презентациях или переговорах - Средний чек высокий (от 500 тыс. до десятков млн руб.), поэтому каждая пот

Уточнение  стратегических, оперативных и текущих задач стоящих перед собственниками. Определение соответсвие целей и задач владельцев компании целям и задачам наемного менеджмента.  Разработка критерией эффективности компании. Определение показателей критериев эффективности компании. Разработка методов измерения критериев эффективности. Подготовка предложений по устарнению несооответствий текущих приемов управления критериям эффективности компании позволяющим достигатьцелей поставле

Помогу разработать и внедрить систему измерения эффективности в вашей компании на основе основных принципов  OKR или BSC&KPI. Проведу обучение Топ-менеджеров компании по вопросам методики создания показателей, способов постановки целей и расчета степени достижения этих целей. Выступлю фасилитатором на встречах рабочих групп по разработке показателей. Ознакомлю с методиками расчета показателей.

HR-консалтинг — подразумевает интеллектуальный ресурс, который помогает компаниям расти, адаптироваться к изменениям рынка и эффективно управлять человеческим капиталом. В современных условиях успех бизнеса напрямую зависит от того, насколько грамотно выстроены процессы управления персоналом, насколько команда мотивирована и готова к достижению амбициозных целей. Когда нужен HR-консалтинг? При масштабировании бизнеса или выходе на новые рынки