Услуги фасилитаторов в Москве

Я помогаю участникам встреч не просто поговорить, а услышать друг друга, структурировать обсуждение и выйти к конкретным решениям. Модерирую деловые мероприятия, стратегические сессии, встречи команд и сообществ. Моя задача — удерживать фокус, подсвечивать сильные стороны участников, управлять динамикой и выстраивать процесс, в котором все включены и мотивированы. Даже сложные разговоры проходят конструктивно и результативно. Провожу как офлайн, так и гибридные форматы.

В кратчайший срок подготовлю и проведу стратегическую сессию для вашей организации. Проведу профессионально, с использованием накопленного опыта (20 лет) и большого арсенала собственных готовых программ. Темы: разработка бизнес-стратегии, каскадирование управленческих решений, запуск и внедрение изменений, нахождение решений по выходу из трудной ситуации, разработка или трансляция миссии и ценностей организации. Умею настраивать участников сессии на совместную продуктив

Фасилитация — это профессиональное управление групповой дискуссией, которое помогает команде достичь нужного результата за минимальное время. Представьте, что вместо обычного совещания, где все говорят одновременно или молчат, есть структурированный процесс, где каждый участник вовлечен и слышен.Когда нужна фасилитация: При разработке стратегии развития компании Для решения сложных кросс-функциональных задач При внедрении изме

Для внедрения в жизнь стратегии компании или проекта недостаточно прописать план изменений. Критически важно, чтобы руководители участвовали в разработке плана и принятии решений, ведь люди ценят только то знание, к созданию которого приложили усилия.  Создать общую мотивацию и объединить коллег возможно в процессе стратегической сессии. Целями могут быть:  Разработка новой стратегии компании. Поиск и проработка возможных решен

Помогу разработать бизнес-стратегию и пошаговый план ее реализации для компаний в период внедрения изменений / бизнес-трансформаций / антикризисного управления. Проведение анализа и итогов предыдущих периодов, молекулярный разбор «провалов», успехов, активов и ресурсов компании. Экспресс SWOT – анализ и разбор лучших практик отрасли. Формирование стратегических целей и согласование их внутри команды Фасилитация, поиск и формулиров

Использование формата стратегической сессии  для поиска и выбора управленческих решений задач, согласованных с Заказчиком. Стратегическая сессия это формат работы с командой или группой руководителей для рассмотрения задач, которые требуют согласованного понимания и выбора управленческих решений и первоочередных действий. Основные ситуации/проблемы, когда нужна стратегическая сессия: Топ-менеджеры к

Ваши проекты буксуют? Команда не может договориться о приоритетах? Нет единого видения развития? Это частые проблемы руководителей, которые сталкиваются с разрозненными инициативами, затянутыми обсуждениями и размытыми зонами ответственности. Стратегическая сессия с фасилитацией помогает преодолеть эти барьеры и зарядить команду на результат. Главные запросы наших клиентов: Необходимость определить стратегию и поставить чёткие цели Поиск новых направлен

Проведу профессионально стратегическую сессию для вашей организации с использованием накопленного опыта (12 лет) и большого экспертного знания в области HR и систем мотиваци. Если у вас: Отсутствие стратегической основы для принятия оперативных решений. Недостаток эффективной координации и согласования действий на разных уровнях управления. Отсутствие ясности в распределении ответственности. Сопротивление сотрудников к изменениям.

Эффективные решения, вовлечённые команды, согласованные цели Что такое фасилитация? Фасилитация — это профессионально организованный процесс группового взаимодействия, в ходе которого участники при поддержке фасилитатора совместно приходят к решениям, вырабатывают стратегии, устраняют конфликты или строят планы действий. Это не тренинг и не консультация — это создание условий, при которых команда сама находит лучшие ответы. Когда нужна фасилитация:

Максимальное включение участников в обсуждение ключевых проблем и вопросов развития HR в компании. Все аспекты HR цикла: найм адаптация наставничество оценка обучение и развитие отток персонала компенсации и льготы кадровое делопроизводство  Сложное междепартаменское взаимодействие между двумя подразделениями или отделами  Сложные и непонятные внутрико