ќльга  лепцова
»ѕ  лепцова ќльга ёрьевна
‘асилитаци€\ модераци€ стратегических сессий
ћосква
Ѕолее 15 лет опыта
ќтзывы  14   0

—тратегические сессии. ‘асилитаци€

от 100 000 до 350 000 ₽

¬ кратчайший срок подготовлю и проведу стратегическую сессию дл€ вашей организации. ѕроведу профессионально, с использованием накопленного опыта (20 лет) и большого арсенала собственных готовых программ.

“емы: разработка бизнес-стратегии, каскадирование управленческих решений, запуск и внедрение изменений, нахождение решений по выходу из трудной ситуации, разработка или трансл€ци€ миссии и ценностей организации.

”мею настраивать участников сессии на совместную продуктивную работу, управл€ть конфликтными ситуаци€ми, создавать атмосферу сотрудничества. »спользую методики вовлечени€ (фасилитации), и инструменты стратегического планировани€.

”частниками сессии могут быть от 7-8 до 150-200 человек, а продолжительность – от 3-4 часов до 2-3 рабочих дней.

„то входит в мою услугу «—тратегическа€ сесси€»:

  • ѕодготовка к сессии: уточнение запроса, интервью с заказчиками и ключевыми участниками, составление программы стратегической сессии. ќбычно занимает от 3 до 14 дней.
  • ѕроведение сессии. ќбычно 1-3 дн€ при оффлайн формате. ѕри онлайн – несколько встреч по 3,5 -4 часа.
  •  онсультационное сопровождение: устные рекомендации о том, что может быть сделано в компании после сессии дл€ поддержки ее результатов.
  • ѕоддерживающа€ встреча (follow-up). ÷ель – оценить прогресс в выполнении договоренностей и планов, выработанных на основной сессии. ‘ормат - онлайн или оффлайн, 1,5-3 часа. ќбычно проводитс€ через 2-5 недель после основной сессии. 

ѕреимущества работы со мной:

  1.  ”мею проводить стратегические сессии в разных форматах: оффлайн, онлайн, гибрид.
  2.  ѕомимо опыта работы консультантом, есть также опыт работы в компани€х (в том числе на управленческих позици€х, в том числе уровн€ «топ»), поэтому хорошо понимаю бизнес-контекст, умею находить общий €зык с бизнес-заказчиками.
  3.  ≈сть сильные знани€ и опыт в области фасилитации \ модерации групповой работы, наличие собственных методических разработок и Ўколы обучени€ фасилитации (Ўкола ѕрикладной фасилитации ќльги  лепцовой).  валификаци€ признана профессиональным сообществом: €вл€юсь членом ѕравлени€ российской јссоциации фасилитаторов (с 2019 года по насто€щее врем€), членом жюри ежегодного конкурса «Ћучший российский фасилитатор» (с 2018 года по насто€щее врем€). «нани€ и опыт позвол€ют проводить качественные стратегические сессии с конкретным результатом на выходе, в том числе – в сложных ситуаци€х.
  4.  ≈сть готовые программы стратегических сессий разных типов: разработка стратегии топ-комадной, каскадирование стратегии, мисси€ и ценности, внедрение изменений, анализ организационного конфликта и поиск решени€, эффективность команды, мозговой штурм по увеличению продаж и другие.
  5.  ƒл€ больших проектов есть проверенна€ команда профессиональных со-фасилитаторов.
  6.  –аботаю в «м€гком» недирективном стиле, не давлю на участников сессии, не работаю на конфликте, а создаю легкую и здоровую рабочую атмосферу, котора€ раскрепощает, дает простор творчеству, а также – исключает «борьбу за власть» участников сессии друг с другом или первого лица компании с ведущим сессии.

ѕримеры выполненных проектов:

—тратегическа€ сесси€ дл€ акционеров, топ-менеджеров и руководителей региональных отделений крупной федеральной компании. «адачи -синхронизироватьс€ в понимании стратегии и необходимых совместных действий, конкретизировать стратегию развити€ на ближайшие два года, выработать общие принципы взаимодействи€ в топ-команде, которые помогут сохран€ть устойчивость в периоды изменений. 16 участников, офлайн, 2 дн€.

—тратегическа€ сесси€ дл€ компании сферы e-commerce. «адачи - определить "узкие места" в бизнес-процессах, договоритьс€ о том, как решить организационные конфликты, сделать работу компании более согласованной, эффективной и прозрачной. 35 участников (топ-команда + ключевые сотрудники), офлайн, 1 день.

—тратегическа€ сесси€ дл€ топ-команды и руководителей среднего звена небольшой компании сферы IT. «адача - выработать стратегию развити€ на ближайшие три года, план стратегических инициатив на ближайший год с ответственными и сроками, а также – договоритьс€ о корпоративных ценност€х. 18 участников, офлайн, 2 дн€.

—тратегическа€ сесси€ по повышению продаж, участники: топ-команда, руководители отделов, ключевые сотрудники. «адачи – сформировать идеи по повышению продаж и эффективности коммерческого департамента, вовлечь сотрудников в процессы внедрени€ улучшений и «разбудить» их инициативу, сплотить коллектив, дать возможность про€витьс€ потенциальным лидерам. 20 участников, офлайн, 2 дн€.

—тратегическа€ сесси€ дл€ сотрудников департамента большой организации. «адача – транслировать сотрудникам департамента новую стратегию организации, разработанную на уровне «топ», вовлечь их в ее реализацию, выработать идеи и планы внедрению стратегии в данном департаменте. 60 участников, офлайн, 1 день.

 реативна€ сесси€ в большой компании. ”частники – инициативные сотрудники из разных функций и регионов. «адача – сгенерировать идеи по возможным улучшени€м бизнес-процессов, провести предварительную оценку идей, «упаковать» лучшие идеи в конкретные проекты дл€ последующей реализации в компании при поддержке руководства. 80 участников, офлайн, 2 дн€.

—тратегическа€ сесси€ в компании по доставке продуктов питани€. ”частники – руководители уровней “оп, “оп-1, “оп-2. «адачи – сформировать единое понимание стратегии на следующий год, помочь каждому увидеть и осознать свой личный вклад в реализацию стратегии, сгенерировать список ключевых инициатив дл€ реализации стратегии и большей ориентации на потребител€. 70 участников, офлайн, 2 дн€.

 омандна€ сесси€ дл€ представителей двух партнерских компаний. «адача – «познакомить компании» друг с другом, выработать идеи «чем можем быть друг другу полезны», составить план сотрудничества. 12 участников, 1 день, офлайн.

—тратегическа€ сесси€ в нефтесервисной компании. ”частники – топ-руководители, собственники, руководители отделов. «адачи - подвести итоги работы организации за прошедший год, сформировать стратегические направлени€ развити€ на текущий год, включить руководителей отделов в процесс стратегического планировани€ на уровне компании. 10 участников, 1 день, офлайн.

—тратегическа€ сесси€ в юридической компании. ”частники - топ-руководители, собственники, руководители отделов, ключевые сотрудники. «адачи – сформировать идеи по улучшению бизнес-процессов по работе с клиентами и составить планы по реализации этих идей. 24 участника, 1 день офлайн.

 омандна€ сесси€ дл€ IT-департамента компании сферы ритейла. «адачи – провести «интеллектуальный тимбилдинг» дл€ сплочени€ команды и выработки идей по улучшению командного взаимодействи€ и бизнес-процессов в команде. 60 участников, 1 день, офлайн.

—тратегическа€ сесси€ в благотворительном фонде. ”частники – руководители и ключевые сотрудники. «адачи – сформировать единое понимание миссии фонда, сформулировать миссию в нескольких простых фразах, определить возможные зоны ответственности каждого сотрудника с учетом предсто€щих изменений в работе, определить возможную потребность в новых сотрудниках: какие люди и дл€ каких задач. 10 участников, 1 день, офлайн.


9   0 0 0 2357
ќстались вопросы по услуге? «адайте их исполнителю и узнайте стоимость решени€ вашей задачи
 ’очу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
¬аше им€
E-mail дл€ св€зи
ќтправл€€ данные, ¬ы принимаете услови€ ѕользовательского соглашени€
¬ы сотрудничали с этим исполнителем? ќставьте отзыв о его работе

157 специалистов сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK
ime_er = microtime(true) - $start_timer."-->"; ?>