Стратегические сессии. Фасилитация

от 100 000 до 350 000  ₽

В кратчайший срок подготовлю и проведу стратегическую сессию для вашей организации. Проведу профессионально, с использованием накопленного опыта (20 лет) и большого арсенала собственных готовых программ.

Темы: разработка бизнес-стратегии, каскадирование управленческих решений, запуск и внедрение изменений, нахождение решений по выходу из трудной ситуации, разработка или трансляция миссии и ценностей организации.

Умею настраивать участников сессии на совместную продуктивную работу, управлять конфликтными ситуациями, создавать атмосферу сотрудничества. Использую методики вовлечения (фасилитации), и инструменты стратегического планирования.

Участниками сессии могут быть от 7-8 до 150-200 человек, а продолжительность – от 3-4 часов до 2-3 рабочих дней.

Что входит в мою услугу «Стратегическая сессия»:

• Подготовка к сессии: уточнение запроса, интервью с заказчиками и ключевыми участниками, составление программы стратегической сессии. Обычно занимает от 3 до 14 дней.
• Проведение сессии. Обычно 1-3 дня при оффлайн формате. При онлайн – несколько встреч по 3,5 -4 часа.
• Консультационное сопровождение: устные рекомендации о том, что может быть сделано в компании после сессии для поддержки ее результатов.
• Поддерживающая встреча (follow-up). Цель – оценить прогресс в выполнении договоренностей и планов, выработанных на основной сессии. Формат - онлайн или оффлайн, 1,5-3 часа. Обычно проводится через 2-5 недель после основной сессии. 

Преимущества работы со мной:

1.  Умею проводить стратегические сессии в разных форматах: оффлайн, онлайн, гибрид.
2.  Помимо опыта работы консультантом, есть также опыт работы в компаниях (в том числе на управленческих позициях, в том числе уровня «топ»), поэтому хорошо понимаю бизнес-контекст, умею находить общий язык с бизнес-заказчиками.
3.  Есть сильные знания и опыт в области фасилитации \ модерации групповой работы, наличие собственных методических разработок и Школы обучения фасилитации (Школа Прикладной фасилитации Ольги Клепцовой). Квалификация признана профессиональным сообществом: являюсь членом Правления российской Ассоциации фасилитаторов (с 2019 года по настоящее время), членом жюри ежегодного конкурса «Лучший российский фасилитатор» (с 2018 года по настоящее время). Знания и опыт позволяют проводить качественные стратегические сессии с конкретным результатом на выходе, в том числе – в сложных ситуациях.
4.  Есть готовые программы стратегических сессий разных типов: разработка стратегии топ-комадной, каскадирование стратегии, миссия и ценности, внедрение изменений, анализ организационного конфликта и поиск решения, эффективность команды, мозговой штурм по увеличению продаж и другие.
5.  Для больших проектов есть проверенная команда профессиональных со-фасилитаторов.
6.  Работаю в «мягком» недирективном стиле, не давлю на участников сессии, не работаю на конфликте, а создаю легкую и здоровую рабочую атмосферу, которая раскрепощает, дает простор творчеству, а также – исключает «борьбу за власть» участников сессии друг с другом или первого лица компании с ведущим сессии.

Примеры выполненных проектов:

Стратегическая сессия для акционеров, топ-менеджеров и руководителей региональных отделений крупной федеральной компании. Задачи -синхронизироваться в понимании стратегии и необходимых совместных действий, конкретизировать стратегию развития на ближайшие два года, выработать общие принципы взаимодействия в топ-команде, которые помогут сохранять устойчивость в периоды изменений. 16 участников, офлайн, 2 дня.

Стратегическая сессия для компании сферы e-commerce. Задачи - определить "узкие места" в бизнес-процессах, договориться о том, как решить организационные конфликты, сделать работу компании более согласованной, эффективной и прозрачной. 35 участников (топ-команда + ключевые сотрудники), офлайн, 1 день.

Стратегическая сессия для топ-команды и руководителей среднего звена небольшой компании сферы IT. Задача - выработать стратегию развития на ближайшие три года, план стратегических инициатив на ближайший год с ответственными и сроками, а также – договориться о корпоративных ценностях. 18 участников, офлайн, 2 дня.

Стратегическая сессия по повышению продаж, участники: топ-команда, руководители отделов, ключевые сотрудники. Задачи – сформировать идеи по повышению продаж и эффективности коммерческого департамента, вовлечь сотрудников в процессы внедрения улучшений и «разбудить» их инициативу, сплотить коллектив, дать возможность проявиться потенциальным лидерам. 20 участников, офлайн, 2 дня.

Стратегическая сессия для сотрудников департамента большой организации. Задача – транслировать сотрудникам департамента новую стратегию организации, разработанную на уровне «топ», вовлечь их в ее реализацию, выработать идеи и планы внедрению стратегии в данном департаменте. 60 участников, офлайн, 1 день.

Креативная сессия в большой компании. Участники – инициативные сотрудники из разных функций и регионов. Задача – сгенерировать идеи по возможным улучшениям бизнес-процессов, провести предварительную оценку идей, «упаковать» лучшие идеи в конкретные проекты для последующей реализации в компании при поддержке руководства. 80 участников, офлайн, 2 дня.

Стратегическая сессия в компании по доставке продуктов питания. Участники – руководители уровней Топ, Топ-1, Топ-2. Задачи – сформировать единое понимание стратегии на следующий год, помочь каждому увидеть и осознать свой личный вклад в реализацию стратегии, сгенерировать список ключевых инициатив для реализации стратегии и большей ориентации на потребителя. 70 участников, офлайн, 2 дня.

Командная сессия для представителей двух партнерских компаний. Задача – «познакомить компании» друг с другом, выработать идеи «чем можем быть друг другу полезны», составить план сотрудничества. 12 участников, 1 день, офлайн.

Стратегическая сессия в нефтесервисной компании. Участники – топ-руководители, собственники, руководители отделов. Задачи - подвести итоги работы организации за прошедший год, сформировать стратегические направления развития на текущий год, включить руководителей отделов в процесс стратегического планирования на уровне компании. 10 участников, 1 день, офлайн.

Стратегическая сессия в юридической компании. Участники - топ-руководители, собственники, руководители отделов, ключевые сотрудники. Задачи – сформировать идеи по улучшению бизнес-процессов по работе с клиентами и составить планы по реализации этих идей. 24 участника, 1 день офлайн.

Командная сессия для IT-департамента компании сферы ритейла. Задачи – провести «интеллектуальный тимбилдинг» для сплочения команды и выработки идей по улучшению командного взаимодействия и бизнес-процессов в команде. 60 участников, 1 день, офлайн.

Стратегическая сессия в благотворительном фонде. Участники – руководители и ключевые сотрудники. Задачи – сформировать единое понимание миссии фонда, сформулировать миссию в нескольких простых фразах, определить возможные зоны ответственности каждого сотрудника с учетом предстоящих изменений в работе, определить возможную потребность в новых сотрудниках: какие люди и для каких задач. 10 участников, 1 день, офлайн.