Консалтинг по управлению проектами в Москве

Формат: онлайн + оффлайн Продолжительность: на протяжении всего проекта изменений Для кого Компаниям, реализующим проекты изменений внедрение бережливого производства, оптимизация бизнес-процессов внедрение CRM и ERP реализация стратегии устойчивого развития слияние и поглощение трансформация корпоративной культуры реализация сложных стратегий С какими ситуациями и

Консалтинг по управлению проектами: как выстроить процессы и преодолеть трудности Нередко компании сталкиваются с несогласованностью в управлении проектами или недостаточной эффективностью команд. Это приводит к увеличению сроков выполнения задач, перерасходу бюджета и снижению качества работы. Я предлагаю решение — консалтинг по управлению проектами, который поможет вам наладить успешные процессы и создать слаженную команду. Моя услуга подойдет компаниям любых ра

Внешняя среда постоянно изменяется и надежд на то, что когда-то она снова станет стабильной уже практически нет.По словам Королевы из книги "Алиса в стране чудес" "если ты хочешь оставаться на месте, то тебе нужно быстро двигаться" (смысл ее высказывания)Причины, вызывающие необходимость серьезно отнестись к реализации изменений: Длительные обсуждения не приводят к реальным изменениям

Консультации по внедрению изменений и поддержка HR-отделаДля кого: компании, где идут изменения (оргструктура, процессы, мотивация, ИТ) и нужна быстрая, аккуратная реализация без потери людей и темпа. Что делаем: Диагностика: интервью, опросы, карта рисков, цели успеха. План изменений: спринты/waves, роли (RACI), календарь коммуникаций. Материалы для HR: шаблоны писем/FAQ, чек-листы 1:1, пульс-опросы, скрипты дл

Проведение стратегических сессий (коммуникационные, портфельные, антикризисные, по продвижению продукта, запуску нового проекта). Продолжительность от 4 часов. (75 000 р.) Сопровождение внедрения изменений.  3 встречи в месяц, сопровождение онлайн, поддержка команды внедрения на этапе реализации стратегии. (126 000 р. в месяц)

Вы на пороге важного изменения в Вашей организации. Как и с чего начать? Фасилитация изменений при внедрении новых технологий, процессов, стратегий или культурных изменений требует методичного плана, чтобы увеличить вероятность успешной реализации поставленных целей. МегаТА - Ваш специалист - проводник изменений. Наша главная компетенция - обеспечение гладкого и эффективного процесса изменений в группе, организации или бизнесе, где каждый участник получит четкий план, сроки и

Подготовка и проведение стратегической командной сессии позволит найти креативное решение проблемы, которая затрагивает интересы сотрудников, обеспечит общее вИдение проблемной ситуации и варианты ее решения, а также снизит сопротивление команды грядущим изменениям. Под Ваши задачи и сложившуюся ситуацию в компании разработаю индивидуальный сценарий. Общая продолжительность работы составляет 1 месяц и включает предварительное интервью с участниками, 2-х дневное проведение сессии

Предлагаю  коуч-сессию онлайн, протестить свое пищевое поведение, чтобы наконец разобраться с вопросом веса. Давайте не будем забывать, что не правильное Пищевое поведение влияет на качество жизни: 🔷Неудовлетворение своим телом( от этого масса не правильных мыслей  в голове, от недовольства собой и  до депрессии,которые мешают жить). 🔷Отношение с супругом/супругой 🔷Снижение сексуальной активности или отсутствие её.

Предлагаю услугу экспертного сопровождения при внедрении изменений в компании Получить квалифицированную помощь при внедрении изменений в компании - это прекрасная возможность получить пользу, спасти репутацию руководства компании и снизить затраты на внедрение, причем существенно! Кому подходит услуга в первую очередь? Компаниям, где численность перевалила за 30 человек, где рынок настолько концентрирован (конкурентен), что без внедрения изменений и перехода на

Сертифицированный профессионал по управлению проектами.Один из создателей первой в РФ Школы Управления Проектами в формате бизнес-тренинга в 1999 году.В 2001 году создал перую в мире коучинг-школу по управлению проектами, презентованной на международной конференции по управлении проектами в г. Москва, организованной совместно PMI и IPMA.