Стратегическое проектирование в Москве

Стратегическое проектирование — это процесс выстраивания стратегии управления человеческими ресурсами в организации. Он решает проблемы, связанные с подбором, развитием и управлением персоналом, направленные на достижение целей компании, для эффективного использования человеческого потенциала и достижения успеха. Что стратегическое планирование даст вашей компании: Цели компании: стратегически приоритеты и цели, которые необходимо достичь с помощью ч

Зачем нужна организационная диагностика? Для развития бизнеса, повышения управленческой прибыли, реализации целей наиболее оптимальным и наименее затратным способом. Когда нужна организационная диагностика? Компания выросла, кто за что отвечает, – не всегда понятно.  Систему мотивации внедрили, но результаты работы сотрудников не изменились. Провели обучение сотрудников, но они по-прежнему «косячат». 

определение будущей структуры организации, её систем управления, процедур выполнения действий определение элементов системы и их качественные и количественные характеристики; оптимально разместить элементы системы относительно друг друга; установить вертикальные (управленческие) и горизонтальные (технологические) связи между элементами; установить информационные взаимосвязи между элементами системы; разработать регламенты процессов, происходящие

Проектирование и проведение стратегических сессий - эффективные инструменты в развитии компании. В зависимости от степени сложности задач, которые компания планирует решать посредством стратегических сессий, их продолжительность может составлять от 1 дня до нескольких дней. Стратегические сессии могут быть реализованы с участием линейного персонала, среднего управленческого персонала, ТОП-менеджмента компании, а так же с привлечением партнеров и контрагентов. Когда

Провожу комплекс работ в сфере Организационного проектирования: Аудит системы управления (организационные интервью с руководителями, анализ бизнес-процессов, регламентов, системы мотивации и управления, аудит управленческих совещаний и процедур) Диагностикаи и оптимизация бизнес-процессов (подготовка к сертификации, проектирование бизнес-процессов, создание схем, описание и регламентация) Организационное проектирование (создание

Целью создания HR-подразделения является построение эффективной системы управления человеческими ресурсами, которая способствует достижению стратегических целей компании. HR-подразделение помогает привлекать, развивать и удерживать талантливых сотрудников, оптимизировать затраты на персонал, повышать вовлеченность и производительность команды, а также минимизировать риски, связанные с трудовым законодательством. Это позволяет компании стать более конкурентоспособной на рынке и обеспечить усто

Нам понятны Ваши сомнения, когда Вам предлагают заняться бизнес- проектированием. Поэтому, с помощью простых и привычных понятий мы попытаемся объяснить, что проектирование бизнеса, и как его внедрение поможет Вашему предприятию достичь большей результативности.   Сложные системы - система управления магистральным железнодорожным транспортом, автомобиль или многоэтажный дом… не появляются стихийно сами по себе, до создания, они должны быть спроектированы, чтобы и

Организационное проектирование — это процесс, направленный на создание эффективной структуры и системы управления организацией. Он включает в себя анализ текущих процессов, выявление узких мест и разработку стратегий для их улучшения. Это комплексный подход, который охватывает все аспекты организации: от бизнес-процессов до корпоративной культуры. Цели организационного проектирования Стратегическая адаптация: Анализ внешней и внутренней среды.

Предлагаю свои навыки и наработки в области аудита и трансформации организационной структуры, формирования штатной структуры, расстановки. Оргпроектирование осуществляется в рамках следующих задач: - разработки целей, миссии, стратегии развития компании; - описания бизнес-процессов, формирования технологических карт; - построения целевой воронки; - проектирования карты ССП, дерева KPI; - установления норм труда; - разработки корпоративной культуры;

Консультации HR Директоров и собственников компаний по вопросам создания и оптимизации HR бизнес-процессов под актуальные задачи организации; помощь в оргпроектировании новых структур В своей работе использую следующий подход: уточнение и понимание запроса на создание/оптимизацию процессов (например, в связи с резким ростом компании необходимо трансформировать подбор/обучение персонала; создать новые отделы и структуры - например, корпоративный университет; автоматизиро