Разработка стандартов в Москве

Современные компании сталкиваются с трудностями в управлении и мотивации кадров, особенно в высокотехнологичных сферах, таких как разработка ПО. Нехватка четких стандартов и регламентов по требованиям к разработчикам на Python приводит к несоответствию ожиданий и реальных результатов работы, что негативно сказывается на продуктивности команды и качестве продукта. В условиях высокой конкуренции на рынке технологий компании рискуют потерять лучшие кадры и не обеспечить качественное выполнение п

Стандарты и регламенты — это основа стабильной, управляемой и масштабируемой компании. Без них невозможно обеспечить единый подход к работе, качественный сервис, соблюдение сроков и передачу корпоративного опыта. Мы разрабатываем прозрачные, работающие и понятные документы, которые фиксируют важнейшие процессы: от адаптации и продаж до управления проектами и внутреннего взаимодействия команд. Всё — с учётом специфики вашего бизнеса и корпоративной культуры. Что вы

Разработаю для каждой должности / категории персонала регламенты и стандарты должности. Кратко, структурированно и понятно опишу ключевые рабочие действия, операции, памятки. Разработаю стандарты работы отделений / подразделений компании.  Умею описывать нестандартные и сложные должности и виды работ, в том числе интеллектуальные, творческие и эксклюзивные. Умею видеть в любой работе пошаговую технологическую цепочку и формулировать ключевые действия и их результаты. Разработаю с

Вопросы, которые Вы хотели бы решить: Как получить продажи от новичка не через полгода, а хотя бы в первый месяц? Как снизить текучку и удерживать способных сотрудников? Как устранить ошибки в работе с клиентами? Как получать высокие продажи от обычных (не «звездных») сотрудников?  Вы спросите – возможно ли это?  Да!Один из современных способов решения этих задач — внедрение корп

Наведу порядок в бизнес-процессах: от хаоса к системной работе через стандарты и регламенты  С какими запросами работаю: 🔸 Бизнес растёт, а процессов — нет: задачи раздаются устно, сотрудники действуют по-разному, ошибки повторяются, а качество и сроки страдают. 🔸 Отсутствуют понятные инструкции: новых сотрудников приходится «вводить в курс» вручную, а адаптация затягивается

Добрый день! Меня зовут Тимур Колпин. Бизнес-коуч с опытом корпоративного управления и разработки внутренних нормативных документов. Я получил ваш запрос на создание регламента о социальной политике Общества и хотел бы предложить свои услуги в этом направлении. Основная цель разработки регламента о социальной политике: Регламент о социальной политике позволит вашей компании структурировать и формализовать подходы к социальным вопросам, определить приоритетные на

Предлагаю услугу аудита продаж по существующим в компании скриптам продаж. Разрабатываем скрипты для телефонных диалогов, личных коммуникаций, быстрые сообщения и структуру чатовых диалогов, корпоративные стандарты, книги по продукту, продажам, сервису. Весь материал для скриптов (сам алгоритм, фразы, речевые модули, сто-слова, альтернативы для них) формируем, исходя из специфики бизнеса Заказчика. Готовые скрипты предоставл

Уважаемые заказчики!   Сервис - важное конкурентное преимущество любой компании. Для того, чтобы привести знания сотрудников к единому уровню и облегчить  обучение нового персонала разрабатываются стандарты.   Предлагаю свои услуги по разработке стандартов сервиса и обслуживания клиентов. В стандарты могут входить: стандарты телефонного общения стандарты деловой переписки стандарты очного взаимодействия с клиентами

Данный тренинг проводится на основе Ваших текущих или планируемых проектов и позволяет привести их в полное соответствие международным стандартам проектного менеджмента. Тренинг в базовом вариант рассчитан на 5 тренинговых дней в корпоративном режиме. Возможно как сокращение программы до более краткого объёма в 2 дня, либо углубление до полноценного курса на 32 дня.

🤔Почему в большинстве компаний стандарты не работают? Потому что они создавались не из реальной жизни, а «для галочки». Потому что никто не провёл честный анализ, что реально происходит в процессах. И не сопоставил с процессами соседнего отдела или сотрудника. А без этого — всё разваливается: сотрудники делают как привыкли, руководители — как получится, и в итоге всем тяжело. 🤩Что даёт качественно проработанный стандарт? Чёткие и