Построение системы обучения в Москве

Аудит системы обучения как ключ к росту и повышению эффективности бизнеса Вы – руководитель быстрорастущей компании, который понимает, что успех бизнеса зависит от компетентности сотрудников. Но как быть, если система обучения персонала работает недостаточно эффективно? Как выявить болевые точки и точки роста? Как настроить обучение под стратегические цели компании? Решение - аудит системы обучения от эксперта-практика с 20-летним опытом управления в различных отраслях.

Если в Вашей компании обучение не проводится или проводится от случая к случаю, несистемно, хаотично, предлагаю Вам начать проект "Создание системы обучения. Создание учебного центра". Если в Вашей компании работой с персоналом, в т.ч. обучением, занимается лишь один менеджер по персоналу - все равно обязательно давайте запускать данный проект. В результате совместной работы Вы получите понятный рабочий инструмент, который приведет к повышению качества Вашего персона

Аудит системы обучения: учите — но чему? и зачем? Во многих компаниях обучение — это активность ради активности: тренинги «для галочки», курсы без применения, материалы, которые никто не открывает. Результат? Деньги и время потрачены, а навыков — нет. Система обучения должна быть не просто оформлена, а встроена в реальные задачи бизнеса. Зачем нужен аудит? Чтобы понять, что

Этапы проекта: Постановка целей обучения в соответствии со стратегическими целями компании и ее ключевыми компетенциями. Прояснение потребностей в обучении: Проведение интервью с руководителями подразделений с целью прояснения потребностей в обучении для конкретного подразделения и получения информации для построения каскадированной системы обучения персонала; Создание профиля должности

Создаем и передаем технологии по созданию системы найма, адаптации и обучения эффективных сотрудников.Поход к найму такой же как к продажам, только здесь мы продаем работу в компании. Процесс найма сотрудников отработан до мелочей и оцифрован в воронке в CRM:  Определяем потребности в персонале, исходя из целей и задач, орг. структуры компании;  Описываем функций должностей и требований к кандидатом;  Анализируем ры

Нужно внедрить систему дистанционного обучения, но не знаете, с чего начать? Прочитали много умных книг, посетили много семинаров и запутались? Всё знаете, всё понимаете, но не хватает времени или ресурсов, чтобы начать реализовывать? Изучили много версий систем дистанционного обучения, но не знаете, какую выбрать? Хотите внедрить СДО, но смущает стоимость проекта? Сотрудники не находятся в офисе, не знаете, как их обучать?

Консалтинг руководителей (директоров по персоналу) по организации системы корпоративного обучения – это специализированная услуга, нацеленная на создание, оптимизацию и управление эффективной системой обучения внутри компании. Эта услуга может включает следующие ключевые аспекты: Анализ потребностей в обучении. Оценка текущих и будущих потребностей компании в обучении и развитии персонала, анализ навыков и компетенций, требующих разви

В ходе оказания консалтинговых услуг может быть разработана реализована индивидуальная программа работы, в которую могут входить услуги из перечня: интервью сотрудников по структуре операционной деятельности в системе продаж, выявление пересечения функционала менеджеров по продажам и по развитию при работе с каждым клиентом; разработка должностных инструкций для сотрудников подразделений; разработка регламентов по взаимодействию сотрудников разных

Помогу разработать и внедрить в вашей компании процессы адаптации и внутреннего обучения сотрудников. Которые помогут новичкам быстро войти в свою роль, а всей команде развиваться и работать более продуктивно. Почему компании нужна работающая система адаптации и обучения: возможность обучать сотрудников внутри компании уменьшение текучки кадров упрощение процесса онбординга и адаптации новичков повышение мотивации новых сотрудников и

Консультации по следующим вопросам: 1. Проектирование/построение отдела обучения&развития "с нуля": - понимание разницы процессов обучения и процессов развития - создание стратегии развития (она обычно включает и обучение) людей в соответствии с общей стратегией бизнеса - постановка целей  - выбор оптимальных способов, методово, технологий, форматов обучения и развития для достижения актуальных задач бизнеса - помощь в выборе внешних пр