Организационная диагностика

Организационная диагностика —  сбор и анализ информации о состоянии организации или отдельных подразделений с целью выявления проблем функционирования и определения путей их преодоления. Чем вам поможет организационная диагностика: Выявление проблем и узких мест; Анализ и оптимизация бизнес-процессов; Оценка кадрового потенциала; Выявляет необходимость изменений; Улучшение организационной культуры;

Организационная диагностика для малого и среднего бизнеса – это анализ системы управления и бизнес-процессов предприятия / организации с целью определения необходимости в изменениях для достижения целей этого бизнеса. Это инструмент для совершенствования бизнеса. Улучшение системы управления - еще один способ расти и развиваться, повышать производительность, прибыль, наравне с выходом на другие рынки или расширением ассортимента. Организационная диагностика бизнеса,

Организационная диагностика проводится по специальной методике с применением аудиторных работ, групповой самодиагностики и диагностических развивающих интервью. Вы получаете: компетентный взгляд управленческого консультанта извне. Исчерпывающий список проблем на предприятии, выявленные корневые проблемы. Организационная диагностика даёт руководителю (собственнику) ценную новизну (взгляд из вне).

Организационная диагностика для малого и среднего бизнеса – это анализ системы управления и бизнес-процессов предприятия / организации с целью определения необходимости в изменениях для достижения целей этого бизнеса. Это инструмент для совершенствования бизнеса. Улучшение системы управления - еще один способ расти и развиваться, повышать производительность, прибыль, наравне с выходом на другие рынки или расширением ассортимента. Организационная диагностика бизнеса,

Организационная диагностика —  сбор и анализ информации о состоянии организации или отдельных подразделений с целью выявления проблем функционирования и определения путей их преодоления. Чем вам поможет организационная диагностика: Выявление проблем и узких мест; Анализ и оптимизация бизнес-процессов; Оценка кадрового потенциала; Выявляет необходимость изменений; Улучшение организационной культуры;

Организационная диагностика проводится по специальной методике с применением аудиторных работ, групповой самодиагностики и диагностических развивающих интервью. Вы получаете: компетентный взгляд управленческого консультанта извне. Исчерпывающий список проблем на предприятии, выявленные корневые проблемы. Организационная диагностика даёт руководителю (собственнику) ценную новизну (взгляд из вне).

Зачем нужна организационная диагностика? Для развития бизнеса, повышения управленческой прибыли, реализации целей наиболее оптимальным и наименее затратным способом. Когда нужна организационная диагностика? Компания выросла, кто за что отвечает, – не всегда понятно.  Систему мотивации внедрили, но результаты работы сотрудников не изменились. Провели обучение сотрудников, но они по-прежнему «косячат». 

Часто бывает, что крутитесь как белка в колесе, но стоите на месте и нет прогресса. Сотрудники вроде стараются, все перегружены, но показатели не растут. Идей много, но они все «ложатся в стол» и не приводят к результату. И не понятно, в чем причина. Или, наоборот, видите, что проблем много, решаете, «тушите пожары», но они возникают вновь. Быстро растете, но хаос в компании, растет еще быстрее. Вам поможет организационная диагностика. По р

Компания попала в кризис, проблемы отвлекают внимание от главного. Казалось бы, «решим проблемы – и все наладится», но это не всегда так. Выходя из кризиса и решая проблемы, необходимо не забывать о долгосрочной стратегии. Решение проблем само по себе не приводит к успеху. Более того, выбираемые способы решения проблем часто идут вразрез с текущими практиками и культурой – тогда проблема может даже и решится, но за счет долгосрочного потенциала бизнеса. Также н

Если в вашей компании накопились существенные проблемы и трудности, и есть необходимость разобраться в текущей ситуации, систематизировать и выявить причины накопившихся проблем и противоречий, а также разработать план развития компании, то вы можете это сделать в ходе комплексной организационной диагностики ("check-up") вашего предприятия в составе управленческой команды с привлечением ключевых сотрудников организации.

Одно из положений стратегического планирования гласит: «Не из всякого исходного состояния можно достичь желаемого будущего!». В тоже время далеко не всегда организация может себя оценить адекватно. Слишком много бывает внутренних течений, личностных интересов и др. Поэтому большую ценность для руководителей предоставляет организационная диагностика. Независимый взгляд консультанта на состояние организации (систем, ресурсов,потенциал коллектива др.); Выявле