Организационная диагностика для малого бизнеса

Организационная диагностика для малого и среднего бизнеса – это анализ системы управления и бизнес-процессов предприятия / организации с целью определения необходимости в изменениях для достижения целей этого бизнеса.

Это инструмент для совершенствования бизнеса. Улучшение системы управления - еще один способ расти и развиваться, повышать производительность, прибыль, наравне с выходом на другие рынки или расширением ассортимента. Организационная диагностика бизнеса, в том числе малого и среднего – это выявление его сильных сторон, опор и нераскрытого потенциала для повышения работоспособности, эффективности команды и бизнеса в целом.

Позволяет избежать лишних затрат и найти точечные действия для достижения ожидаемых результатов.

Организационную диагностикув малом и среднем бизнесерекомендуется проводить:

- При изменении стратегии и целей компании

- При реорганизации компании

- При сложностях в управлении и периодических сбоях в работе компании

- При отсутствии ожидаемого роста и развития компании

- При необходимости изменений и отсутствии понимания где именно они нужны.

Организационная диагностика - стартовая точка в решении следующих задач:

- Повышение эффективности бизнеса, снижение расходов времени и ресурсов на управление им

- Согласование целей, стратегии и действий в компании

- Распределение и закрепление зон ответственности, полномочий и обязанностей

- Повышение согласованности и слаженности действий подразделений

- Поиск возможностей для снижения издержек

- Улучшение финансовых показателей. Снижение убытков и потерь

- Снижение уровня внутренних конфликтов

- Повышение производительности труда

- Повышение качества продукции и оказания услуг

- Снижение текучки кадров

- Оздоровление корпоративной культуры. Переход на другой уровень качества корпкультуры.

Результатами организационной диагностики могут быть:

- определение соответствует ли текущее состояние организации стратегии и целям компании

- выявленные организационные ограничения и зоны риска; сильные стороны и ресурсы компании для развития; наличие скрытого потенциала в системе

- описание текущего и возможного качества взаимодействия всех структурных единиц

- определение есть ли баланс между полномочиями и ответственностью руководителей подразделений

- рекомендации и план действий по проведению компании в соответствие с целями собственников бизнеса

- утвержденные приоритетные действия для развития компании

- рекомендации по построению или корректировке организационной структуры компании

- выводы о необходимости оценки управленческого персонала на соответствие должности.

Стоимость работ:

Экспресс-диагностика от 3 до 5 рабочих дней - 150 000 рублей.

Развернутая диагностика по согласованным направлениям - от 450 000 рублей.

Командировочные расходы команды проекта при его проведении вне г. Ростова-на-Дону оплачиваются дополнительно.

Опыт:

Примеры проектов:

Организационный аудит производственной компании– оценка эффективности работы системы управления Компанией, функционирующей организационной структуры, бизнес-процессов и системы внутренних коммуникаций с целью их оптимизации и коррекции.

Разработка программы модернизации системы управления ресурсами на производстве промышленного оборудования.

Организационная диагностика и аудит распределения функционала и зон ответственности для торговой компании-импортера.

Диагностика существующих бизнес-процессов по работе с заявками Коммерческой службы производственного предприятия, особенностей системы коммуникаций внутри указанных подразделений и между ними, описание существующего распределения функционала на предмет соответствия целям и задачам Компании.