Консалтинговый проект "Организационная диагностика предприятия"

от 150 000 до 200 000  ₽

Если в вашей компании накопились существенные проблемы и трудности, и есть необходимость разобраться в текущей ситуации, систематизировать и выявить причины накопившихся проблем и противоречий, а также разработать план развития компании, то вы можете это сделать в ходе комплексной организационной диагностики ("check-up") вашего предприятия в составе управленческой команды с привлечением ключевых сотрудников организации.

Цели проекта:

• Выявить ключевые организационные проблемы и трудности компании и определить их причины.
• Разработать предложения по решению проблем и плану развития компании.

ЭТАП 1. Стратегическая сессия по коллективной самодиагностике организации.

Теоретическая часть:

• Что такое организационная диагностика?
• Цели и методы организационной диагностики.

Практическая часть:

• Анализ образов организации (метод «Метафора»).
• Анализ управленческих ошибок руководителей.
• Анализ организационных патологий.
• Диагностика организационных ценностей.
• Диагностика типа организации (метод 4F).
• Построение и анализ проблемного поля компании.
• Разработка плана действий по решению организационных проблем и развитию компании.

ЭТАП 2. Глубинные диагностические интервью с ведущими руководителями и ключевыми сотрудниками предприятия.

Основные задачи:

• Анализ целей организации.
• Определение проблем и выявление их причин.
• Сбор предложений по решению проблем и развитию организации.

ЭТАП 3. Анализ управленческой документации.

Основные задачи:

• Анализ регламентирующих документов (инструкций, положений, регламентов).
• Анализ приказов руководителей.
• Анализ прочих документов (по согласованию с заказчиком).

ЭТАП 4. Обработка диагностической информации и представление отчета руководителям.

Основные задачи:

• Общий анализ проблем и трудностей организации.
• Построение проблемного поля организации и выявление корневых проблем.
• Предложения по решению проблем организации (локальные и системные решения).
• Проект плана развития компании.

Продолжительность проекта: 2-4 недели.

Преимущества:

Индивидуальный предприниматель, основатель и руководитель консалтинговой компании Target Management Consulting Group, дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), фасилитатор стратегических сессий, автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент, профессиональный консультант по управлению с 2004 года, разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro, г. Санкт-Петербург.

Опыт:

Концерн «Калашников» (г. Ижевск), АлтайСтройМаш (г. Барнаул), «Рыбомиров» (г. Уссурийск), ВКМТ (г. Санкт-Петербург), Корона-авто (Санкт-Петербург), Вальд (Санкт-Петербург), Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.