Менторство, бизнес-трекинг для собственников и руководителей в Москве

Предлагаю, для компаний, услугу по менторингу построения и развития HR- функции. Данная слуга включает: Оценку текущего состояния HR – функции в компании Составление плана работ по приведению HR- функции на достижение стратегических целей компании Работает принцип – моя голова – ваши руки. Почему? Потому, что в построении такой работы вопросы в ИИ не всегда дадут нужный результат. Как выстраиваем работ

Помогаю расти быстрее, чище и осознаннее — без «успешного успеха» и размытых планов.Что вы получите:✅ Разбор текущей бизнес-модели и узких мест✅ Постановка целей и гипотез на рост✅ Работа в спринтах: регулярные встречи с замером результата✅ Внедрение трекинговой культуры в команду✅ Поддержка в принятии решений и управлении изменениями✅ Фокус — на выручку, операционную эффективность и стратеги

 Бизнес - коучинг всех уровней управленческого состава с учетом бизнес контекста, стратегических целей и задач компании и подразделения.  Поддерживающий коучинг - разрешение конфликтов, снижение стресса, повышение качества жизни.  Развитие компетенций корпоративных коучей по адаптированной в бизнес- среде авторской программе.  Развитие менторов, коучей  Карьерный коучинг (старт на управленческой позиции, рост в должности,

Бизнес-трекинг от команды W-Track*Для собственников бизнеса и команд Системное сопровождение для ускоренного роста бизнеса, которое помогает: Сформулировать стратегические цели собственника и бизнеса Выявлять и устранять главные ограничения роста на пути к достижению целей Фокусироваться на действительно важных задачах Быстро проверять гипотезы и принимать верные решения Достигать стратегических целей в 2-3

Сервис-дизайн – это методология проектирования бизнес-процессов или сервисных решений направленная на улучшение клиентского опыта и упрощения взаимодействия бизнеса со своими клиентами.  В основе сервис-дизайна лежит клиентоориентированный подход: «Не делайте ничего для нас без нас». В рамках методики я могу предложить: Однодневный ВОРКШОП: объяснение основных методов и инструментов сервис-дизайна на примере решения одной задачи. Участники

Полное индивидуальное ведение по вопросам личной эффективности и развития бизнеса с еженедельными онлайн-созвонами и поддержкой между ними в чате, подготовка дополнительных материалов. Подходит для 2 типов предпринимателей: 1. Тем, кто находится в самом начале предпринимательского пути: открывает свой бизнес или находится в поиске бизнес-идеи. Здесь очень важна скорость принятия решений без потери времени и денег. Поэтому я как бизнес-наставник помогаю со

Диагностика бизнеса, бизнес-процессов, поиск точек роста бизнеса. Работа с узкими местами, анализ "почему не получается", помощь в фокусировке на достижении личным целей и целей в бизнесе. Работа с самосаботажем, определение ценностей, пострение целей, планирование и выстраивание структуры в бизнесе.

Индивидуальное консультирование в формате менторинга руководителей высшего и среднего звена. В каких случаях ко мне обращаются мои клиенты? -Опытные руководители высшего и среднего звена нуждаются в экспертных рекомендациях по вопросам управления - Обучались много где и всему, но столкнулись со сложной задачей при управлении сотрудниками -Только что назначили на должность, возникли задачи, с которыми раньше не сталкивался

Для развития наставничества в компании предлагаем системно обучать навыкам наставничества, кроме того инструментам мотивации на наставничество и доразвития стажеров. Преимущества программы:  Системный подход ориентированный на результат;  Предтренинг и посттренинг для обеспечения переноса навыка в работу участников;  Работа со сложными случаями участников в режиме "вопрос-ответ" онлайн и на пост-тренинге.

Здравствуйте, я представляю проект Career Wave. Cовместно с моим партнером, Гусевой Ольгой, мы работаем в HR-отрасли более 20 лет. Опишу ряд типовых проблемных ситуаций. Кейс №1 У вас есть молодой сотрудник, имеющий высокий потенциал: он активен, лоялен к компании, хорошо владеет спецификой работой в вашей компании (работал на производстве/в офисе, его рекомендовали коллеги) и готов развиваться. Вы давно планировали создать/расширить HR-подразделение, и внутренн